PAGE煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范交接班行為，確保煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的交接班管理。3.基本原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保交接班過程中安全生產(chǎn)無事故。嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，做到交接內(nèi)容清晰、責(zé)任明確，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。交接雙方應(yīng)密切配合，以保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、交接班職責(zé)1.交班人員職責(zé)交班人員應(yīng)在交班前對本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行全面檢查，確保其處于正常運行狀態(tài)，并將檢查情況詳細(xì)記錄在交接班記錄簿上。清理本崗位作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，將剩余材料、工具等擺放整齊，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作。向接班人員如實匯報本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、安全隱患排查及處理情況等，并回答接班人員提出的問題。協(xié)助接班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接，待接班人員確認(rèn)無誤后，方可離崗。2.接班人員職責(zé)接班人員應(yīng)提前到達(dá)交接班地點，做好接班準(zhǔn)備工作。認(rèn)真聽取交班人員的匯報，仔細(xì)查閱交接班記錄簿，對交班內(nèi)容進(jìn)行核實。對本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其運行狀況良好，符合安全生產(chǎn)要求。檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與交班人員溝通解決。在交接班記錄簿上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)后，正式開始履行本崗位工作職責(zé)。三、交接班內(nèi)容1.設(shè)備運行情況設(shè)備的運行參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等是否正常。設(shè)備的運行狀況，有無異常聲響、振動、泄漏等情況。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，是否按規(guī)定進(jìn)行了日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作。2.安全情況本班安全生產(chǎn)情況，有無發(fā)生安全事故及未遂事故。安全隱患排查及處理情況，已排查出的安全隱患是否已采取有效措施進(jìn)行整改，整改情況如何。安全設(shè)施、防護(hù)用品的配備及使用情況，是否齊全、有效。3.生產(chǎn)任務(wù)完成情況本班生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，是否達(dá)到了規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)。生產(chǎn)過程中遇到的問題及處理情況，對未完成的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)說明原因及后續(xù)處理措施。4.工具、材料及配件情況工具的數(shù)量、完好情況，是否有丟失、損壞現(xiàn)象。材料及配件的庫存數(shù)量、質(zhì)量情況，是否滿足下一班生產(chǎn)需要。剩余材料、配件的回收及存放情況，是否按規(guī)定進(jìn)行了回收和妥善保管。5.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、瓦斯、粉塵等情況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。巷道支護(hù)情況，有無變形、損壞等隱患?，F(xiàn)場衛(wèi)生狀況，是否符合文明生產(chǎn)要求。四、交接班程序1.班前準(zhǔn)備交班人員在交班前30分鐘，對本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行全面檢查，并填寫好交接班記錄簿。接班人員提前15分鐘到達(dá)交接班地點，做好接班準(zhǔn)備工作，如攜帶好必要的工具、資料等。2.現(xiàn)場交接交班人員向接班人員詳細(xì)匯報本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、安全隱患排查及處理情況等內(nèi)容。接班人員對交班內(nèi)容進(jìn)行核實，并對本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。雙方共同對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時協(xié)商解決。3.簽字確認(rèn)交接雙方在交接班記錄簿上簽字確認(rèn)，明確雙方責(zé)任。如在交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方應(yīng)在記錄簿上注明問題情況及處理意見，并由交班人員負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果，直至問題解決。4.離崗交接接班人員確認(rèn)無誤后，交班人員方可離崗。交班人員離崗后，接班人員正式開始履行本崗位工作職責(zé)。五、交接班時間規(guī)定1.煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場實行定時交接班制度，交接班時間為[具體時間]。2.如遇特殊情況需要調(diào)整交接班時間，應(yīng)由生產(chǎn)調(diào)度部門提前通知相關(guān)崗位人員，并做好記錄。3.交接班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班時間規(guī)定，不得擅自提前或推遲交接班，確保交接班工作的正常進(jìn)行。六、交接班記錄1.記錄內(nèi)容交接班記錄簿應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運行情況、安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工具、材料及配件情況、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等交接班內(nèi)容。記錄應(yīng)包括檢查時間、檢查項目、檢查結(jié)果、處理情況等信息，做到內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。2.記錄要求交接班記錄應(yīng)使用鋼筆或中性筆填寫，字跡工整、清晰，不得涂改。記錄應(yīng)及時填寫，不得拖延或事后補(bǔ)記。交接班記錄簿應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[具體期限]年，以備查閱。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全交接班監(jiān)督檢查制度，定期對交接班工作進(jìn)行檢查。安全管理部門、生產(chǎn)管理部門等相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對交接班工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，并跟蹤整改情況。2.考核辦法對嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真履行交接班職責(zé)，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)順利完成的單位和個人，給予表彰和獎勵。對違反交接班制度的單位和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。因交接班工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。八、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃煤礦企業(yè)應(yīng)制定交接班制度培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工熟悉交接班制度的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括交接班職責(zé)、交接班內(nèi)容、交接班程序、交接班時間規(guī)定、交接班記錄等方面的知識。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式進(jìn)行，以提高培訓(xùn)效果。鼓勵員工之間相互交流學(xué)習(xí)，分享交接班工作經(jīng)驗和技巧。3.教育要求通過培訓(xùn)教育，使員工充分認(rèn)