計劃部年工作總結(jié)

計劃部年工作總結(jié)2021年不知不覺在指尖悄然逝去，2021年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年使我接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)新的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備。

2021年工作總結(jié)如下：

1、交期：從客戶總體反饋而論，今年交期比去年交期有所提升，但對于內(nèi)部而言，仍然存在打亂仗，趕貨狀態(tài)；主要原因：壓鑄等待浪費(fèi)時間、毛坯質(zhì)量問題影響、精加工設(shè)備沖突、外協(xié)來料不及時和質(zhì)量異常頻繁，當(dāng)然也有計劃安排不合理的因素導(dǎo)致；

2、產(chǎn)值達(dá)成情況：2021年截止11月份為止同比去年截止11月份的入庫產(chǎn)值提升了10.2%；

3、呆滯品物料的產(chǎn)生原因：1.計劃安排不合理；2.超訂單生產(chǎn)；3.市場交期不準(zhǔn)/客戶長期不提貨；

4、月計劃分解不及時：現(xiàn)目前每月月計劃調(diào)整性比較大，當(dāng)月下單當(dāng)月生產(chǎn)交貨的訂單多；

5、ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)單的開工時間與完工時間不準(zhǔn)確；

6、交期延期未針對于延期原因分析、未要求責(zé)任部門提供改善措施報告；2021年工作計劃：

1、交期：根據(jù)訂單評審確認(rèn)交期，嚴(yán)格按照各車間確認(rèn)的交期跟進(jìn)，針對于延期的訂單，及時暴光因延期導(dǎo)致的額外費(fèi)用，并要求責(zé)任車間提供相關(guān)的改善措施報告；

2、產(chǎn)值：嚴(yán)格按照公司總體要求產(chǎn)值目標(biāo)排產(chǎn)和跟進(jìn)，并管控好各環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本，盡量避免不必要的浪費(fèi)；

3、呆滯品的管控：每月根據(jù)倉庫的月報表，如在正常比例范圍內(nèi)的呆滯物料屬于正常報廢，如超出正常比例，找出相關(guān)責(zé)任車間及責(zé)任人并按公司制度及時作出處理；

4、月計劃的分解：每月底提供次月的月計劃，保持至少每周更新一次交貨計劃；

5、ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)單的開工、完工時間，嚴(yán)格按照各車間訂單評審確認(rèn)的交期填寫并跟進(jìn)（要求評審周期控制在3天內(nèi)）；

6.交期延期的原因分析：從1月份始，根據(jù)訂單評審確認(rèn)的交期跟進(jìn)，每月提供一份延期匯總明細(xì)給相關(guān)部門，并要求責(zé)任部門提供改善方案，再根據(jù)改善方案進(jìn)行跟進(jìn)后續(xù)訂單，以避免重復(fù)性問題發(fā)生；

改善重點(diǎn)：首先各部門負(fù)責(zé)人需對交期、質(zhì)量的重視，再動員全員參與交付、質(zhì)量的管控中，來提高我們的交期達(dá)成率，減少質(zhì)量異常頻率；

7.異常問題的跟進(jìn)及協(xié)調(diào)：物料出現(xiàn)異常，要求各車間負(fù)責(zé)人反應(yīng)迅速，處理要及時；計劃做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，針對異常產(chǎn)品不及時處理部門，及時暴光，及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；

8.監(jiān)督各車間ERP系統(tǒng)中的出入庫數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性；

9.提高計劃排產(chǎn)的合理性，準(zhǔn)確性，及時性；進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合，2021年因各種原因，我們相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)不理想，使我們的工作中配合度不高，盡管對工作中沒有產(chǎn)生太大的影響，但我認(rèn)為將嚴(yán)重影響到公司的整體利益，也是極大的人力、物力的浪費(fèi)；2021年我將主動與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)、配合好工作，盡自己最大的努力在公司的領(lǐng)導(dǎo)下一起創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境。

總結(jié)人：

日期：

個性化的描寫突出了人物性格！

作者對于問題研究得非常透徹。

華能托什干河水電分公司計劃經(jīng)營部2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃

二〇一一年十二月三十日

華能托什干河水電分公司計劃經(jīng)營部

2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來，計劃經(jīng)營部在水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力協(xié)助下，在全部門員工的努力工作下，扎實(shí)有序向前推進(jìn)計劃經(jīng)營部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我部門2021年工作開展情況和2021年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作開展情況

（一）、合同管理工作

2021年，我們在合同管理上嚴(yán)格按照新疆公司相關(guān)的文件執(zhí)行，做到了合同審批規(guī)范、合同簽訂齊全、合同履行嚴(yán)格，水電分公司的合同管理始終處于可控狀況。

2021年水電分公司共簽訂合同85份，合同總金額為8448.4574萬元。經(jīng)新疆公司領(lǐng)導(dǎo)審批的合同有24份，其中設(shè)備類合同有10份，施工類合同有4份，材料類合同有10份，合同總金額為4260.7955萬元；經(jīng)水電分公司內(nèi)部審批的合同有60份，其中咨詢類合同有9份，設(shè)備類合同有40份，施工類合同有9份，其它類合同有2份，合同總金額為4187.6619萬元。開工至今水電分公司共簽訂合同金額13.9905億元。

（二）、經(jīng)營管理工作

為加強(qiáng)別迭里水電站工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)工程投資的可控和在控，規(guī)范工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算管理工作，促進(jìn)別迭里水電站工程建設(shè)又好又快的向前推進(jìn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及施工承包合同文件中有關(guān)規(guī)定，結(jié)合別迭里水電站工程的實(shí)際情況，2021年共辦理8家施工單位結(jié)算和2家安裝單位結(jié)算，共結(jié)算產(chǎn)值2.64億元，開工至今施工和安裝工程共結(jié)算產(chǎn)值9.04億元。

（三）、經(jīng)濟(jì)活動分析、綜合計劃及統(tǒng)計

1、經(jīng)濟(jì)活動分析工作

根據(jù)工程的進(jìn)展情況，計劃經(jīng)營部認(rèn)真編制經(jīng)濟(jì)活動分析，每月10日按時向新疆公司計劃經(jīng)營部上報。

2、統(tǒng)計信息管理

每月25日計劃經(jīng)營部編制工程次月用款計劃，28日編制月統(tǒng)計報表向新疆公司計劃經(jīng)營部上報。

（四）、保險理賠

水電分公司分別與2021年4月20日和2021年7月30日與永城財產(chǎn)保險股份有限公司陜西分公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司新疆公司、民太安保險公估股份有限公司進(jìn)行了兩輪商務(wù)談判，并最終達(dá)成了3809.7萬元的理賠協(xié)議，目前保險公司已全部賠付。

（五）、效能監(jiān)察

2021年3月9日新疆公司下發(fā)了《關(guān)于做好2021年效能監(jiān)察工作及開展效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評選的通知》。按照文件要求，水電分公司積極組織開展了效能監(jiān)察工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《中國華能集團(tuán)公司效能監(jiān)察暫行辦法》，努力貫徹新疆公司“關(guān)于做好效能監(jiān)察工

作的通知”。切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的四條原則：科學(xué)發(fā)展原則、依法監(jiān)察原則、事實(shí)求是、協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則；確定以設(shè)計優(yōu)化和安全管理兩方面為分公司效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。該項(xiàng)目工作由計劃經(jīng)營部牽頭，于2021年3月上報了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并于11月上報了水電分公司效能監(jiān)察工作開展情況的匯報。

（六）、前期工作

1、亞曼蘇水電站工程

亞曼蘇水電站工程可研工作目前已經(jīng)完成，水資源論證、水土保持、建設(shè)征地與移民安置大綱、地震安全性評價、土地預(yù)審、文物調(diào)查等6個專題報告已取得批復(fù)，環(huán)評報告、地址災(zāi)害、壓礦評估、選址意見書等4個專題報告或支撐性文件已報至相關(guān)部門等待審批。

2、奧依阿額孜水利樞紐工程

2021年6月16日至19日，新疆水利水電規(guī)劃設(shè)計管理局與水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計總院技術(shù)援疆工作組的領(lǐng)導(dǎo)和專家，在阿克蘇市主持召開了《項(xiàng)目建議書》的復(fù)審會。

3、測風(fēng)塔數(shù)據(jù)分析工作

2021年水電分公司已經(jīng)委托相關(guān)設(shè)計院對阿合奇縣2座測風(fēng)塔進(jìn)行了兩次中間數(shù)據(jù)分析，目前正在聯(lián)系設(shè)計院出最終的分析報告，為下一步的風(fēng)電工作提供理論依據(jù)。

二、2021年工作計劃

（一）、招標(biāo)管理工作

計劃經(jīng)營部將在新疆公司相關(guān)部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展亞曼蘇水電站的施工招標(biāo)工作，并配合物資部做好別迭里水電站的后

續(xù)招標(biāo)工作，為別迭里項(xiàng)目按期發(fā)電和亞曼蘇盡早開工打下良好的基礎(chǔ)。

（二）、結(jié)算管理工作。

結(jié)算管理工作作為計劃經(jīng)營部日常性的工作之一，我們?nèi)詫凑招陆竞退姽镜南嚓P(guān)文件要求來開展該工作，確保協(xié)作方所需資金及時結(jié)算，保證工程的順利開展。根據(jù)2021的實(shí)際情況，我們將別迭里項(xiàng)目各協(xié)作方相關(guān)的變更處理及竣工結(jié)算作為2021年結(jié)算工作的重點(diǎn)。

（三）、合同管理工作

我們將會在水電分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按新疆公司相關(guān)文件要求改進(jìn)和優(yōu)化亞曼蘇項(xiàng)目的合同管理制度及流程，力爭使水電分公司的合同管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新臺階。

（四）、前期工作

1、確保亞曼蘇水電站各個專題報告的編制工作順利進(jìn)行，力爭明年3月份取得自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。

2、計劃于2021年3月份開展奧庫可研階段的勘測設(shè)計工作，并進(jìn)行各項(xiàng)專題報告的編制，爭取在2021年10月份完成可研報告。

3、按照新疆公司的統(tǒng)一安排，適時啟動阿克他拉的前期工作。

三、存在的問題

由于別迭里水電站項(xiàng)目發(fā)生的不可預(yù)見因素較多，給工程的合同管理及結(jié)算工作帶來了很大的難度，盡管表面上計劃部基本完成了各

項(xiàng)工作，但我們深知離公司的精細(xì)化管理還存在一定的差距。主要有：

1、工作的深度還不夠，大部分的精力用于應(yīng)付突發(fā)事件。比如對于投資控制中的概算回歸工作還沒有開展。

2、工作的細(xì)度還有待加強(qiáng)，比如對于大量的工程變更項(xiàng)目，我們還沒能做到與工程部一道及時跟進(jìn)，未能及時給分公司提供決策依據(jù)。

四、2021年工作建議

由于2021年工程竣工結(jié)算所涉及的單位較多，工作復(fù)雜，建議工程部社招人員盡快到崗，盡早開始工程量清算和竣工圖紙的編制工作。力爭做到工程資料的清晰、完整、準(zhǔn)確，為最終的結(jié)算工作提供有力的保障。