第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)高處墜落（設(shè)備操作、腳手架、登高作業(yè)）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)本單位在設(shè)備操作、腳手架搭建及登高作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的高處墜落事故制定。涵蓋作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過(guò)程中安全監(jiān)控、事故發(fā)生后的應(yīng)急處置及后期恢復(fù)等全流程管理。比如某次塔吊司機(jī)因安全帶失效導(dǎo)致墜落，造成腿部骨折，這種情況就屬于本預(yù)案處置范疇。事故等級(jí)劃分依據(jù)人員傷亡程度、設(shè)備損壞情況以及可能引發(fā)的次生災(zāi)害，明確響應(yīng)層級(jí)，確保資源調(diào)配精準(zhǔn)高效。2、響應(yīng)分級(jí)按照事故危害程度和可控性，將高處墜落事故分為三級(jí)響應(yīng)。Ⅰ級(jí)為重大事故，指三人以上重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)百萬(wàn)元，伴隨重大設(shè)備損壞或可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害，需跨區(qū)域調(diào)集救援力量；Ⅱ級(jí)為較大事故，指一人至三人重傷或經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元至百萬(wàn)元，主要設(shè)備受損但無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，由本單位主導(dǎo)協(xié)同周邊企業(yè)支援；Ⅲ級(jí)為一般事故，指輕傷或經(jīng)濟(jì)損失低于十萬(wàn)元，僅涉及局部設(shè)備維修，由作業(yè)部門自行完成處置。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若Ⅰ級(jí)事故初期難以控制，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)。以某廠區(qū)腳手架坍塌導(dǎo)致兩人重傷為例，因無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)且設(shè)備可修復(fù)，按Ⅱ級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)，但若坍塌伴隨電線斷裂，則需直接升至Ⅰ級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立高處墜落事故應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，直接對(duì)最高管理層負(fù)責(zé)。指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、技術(shù)支持、后勤保障、善后處理五個(gè)工作小組，各小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，確保權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同順暢。參與單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、保衛(wèi)部、行政部，各部門需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令直達(dá)。比如設(shè)備部需24小時(shí)待命，隨時(shí)提供受損設(shè)備評(píng)估報(bào)告。2、工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、保衛(wèi)部配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒、危險(xiǎn)源排查（如觸電、繼續(xù)坍塌風(fēng)險(xiǎn)），優(yōu)先清理通道確保救援通道暢通。登高作業(yè)人員受傷時(shí)，需使用安全帶緩降技術(shù)，避免二次傷害。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部主導(dǎo)，聯(lián)合外部急救中心，制定傷員分類標(biāo)準(zhǔn)，輕傷現(xiàn)場(chǎng)處理，重傷立即轉(zhuǎn)院，并全程跟蹤救治進(jìn)展。技術(shù)支持組由設(shè)備部負(fù)責(zé)，提供事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)，評(píng)估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，必要時(shí)聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。后勤保障組由行政部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸、臨時(shí)住所、物資調(diào)配，確保救援期間水、電、通訊正常。善后處理組由人力資源部兼管，負(fù)責(zé)家屬安撫、賠償方案制定，同時(shí)完成事故調(diào)查及檔案歸檔，確保符合OHSAS18001體系要求。各小組需制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，比如搶險(xiǎn)組需備齊多功能擔(dān)架、絕緣工具等，確保響應(yīng)迅速專業(yè)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由保衛(wèi)部專人負(fù)責(zé)，電話號(hào)碼公布于各作業(yè)區(qū)域及應(yīng)急物資存放點(diǎn)。任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)高處墜落事故，必須第一時(shí)間通過(guò)電話向值守?zé)峋€報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包含事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡初步情況、事故原因猜測(cè)等關(guān)鍵要素。值守人員記錄信息后立即向指揮部總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同步通報(bào)，確保信息不過(guò)夜。責(zé)任人明確為保衛(wèi)部值班人員，全年無(wú)休，同時(shí)要求生產(chǎn)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。例如某次夜班操作員發(fā)現(xiàn)腳手架異常，通過(guò)熱線報(bào)告后，生產(chǎn)部技術(shù)員在10分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)初步勘查。2、內(nèi)部通報(bào)程序、方式與責(zé)任人事故發(fā)生后，指揮部通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、對(duì)講機(jī)）發(fā)布三級(jí)通知。一級(jí)通知由總指揮向全體成員發(fā)布，說(shuō)明事故等級(jí)及響應(yīng)啟動(dòng)情況；二級(jí)通知由各小組組長(zhǎng)向組員傳達(dá)具體任務(wù)和危險(xiǎn)區(qū)域；三級(jí)通知由班組長(zhǎng)向一線員工通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍和個(gè)人防護(hù)要求。責(zé)任人分別為總指揮、各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，確保指令鏈完整。對(duì)講機(jī)頻道需提前設(shè)定，避免干擾。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限與責(zé)任人事故等級(jí)達(dá)到Ⅱ級(jí)以上時(shí)，指揮部必須在1小時(shí)內(nèi)通過(guò)政務(wù)電話系統(tǒng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容遵循“時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、直接損失、原因初判、控制情況”六要素原則，后續(xù)每2小時(shí)更新處置進(jìn)展。責(zé)任人總指揮，需同時(shí)抄送上級(jí)單位安全管理部門。若涉及特種設(shè)備，還需同步報(bào)告市場(chǎng)監(jiān)管部門。比如某塔吊吊臂折斷事故，因三人被困，總指揮在30分鐘內(nèi)完成首次報(bào)告，說(shuō)明可能涉及機(jī)械故障，并申請(qǐng)協(xié)調(diào)專業(yè)起重設(shè)備救援。4、向單位外部門通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人一般事故僅向鄰近企業(yè)通報(bào)可能產(chǎn)生的交叉影響，通過(guò)行業(yè)協(xié)作群發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)；較大事故需向事故發(fā)生地街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)通報(bào)，協(xié)助做好周邊人員疏散。程序上由保衛(wèi)部制作《事故信息通報(bào)函》，通過(guò)郵寄或上門送達(dá)。責(zé)任人保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人，需保留送達(dá)憑證。重大事故則由指揮部聯(lián)合人力資源部，向媒體統(tǒng)一發(fā)布官方信息稿，內(nèi)容經(jīng)總指揮審核，避免不實(shí)信息傳播。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式信息接收后，指揮部立即組織研判。搶險(xiǎn)救援組提交現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，結(jié)合人員傷亡、設(shè)備損壞等級(jí)，對(duì)照預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判斷響應(yīng)級(jí)別。若事故信息確認(rèn)達(dá)到Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)條件，總指揮在30分鐘內(nèi)簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過(guò)內(nèi)部廣播、對(duì)講機(jī)同步發(fā)布，并啟動(dòng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。例如鋼構(gòu)廠腳手架整體垮塌致兩人昏迷，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估確認(rèn)設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀且可能引發(fā)次生火災(zāi)，指揮部迅速啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。方式上采取“先期處置、分級(jí)發(fā)布”原則，現(xiàn)場(chǎng)人員先設(shè)置警戒，指揮部再統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備若事故信息未達(dá)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，總指揮可授權(quán)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，技術(shù)支持組對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，搶險(xiǎn)組加強(qiáng)周邊區(qū)域安全巡查，后勤保障組預(yù)置應(yīng)急物資。比如外墻粉刷作業(yè)人員扭傷，雖僅輕傷，但腳手架存在松動(dòng)隱患，指揮部發(fā)布預(yù)警令，要求暫停同類型作業(yè)并組織復(fù)查。預(yù)警期間指揮部每日召開(kāi)研判會(huì)，人力資源部同步做好家屬溝通準(zhǔn)備。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)組織一次會(huì)商。根據(jù)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)情況、次生災(zāi)害可能性、救援力量到位程度等因素綜合研判。若Ⅰ級(jí)事故救援遇阻，且傷亡擴(kuò)大至五人以上，總指揮可決定升級(jí)至國(guó)家級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。反之，若Ⅱ級(jí)事故現(xiàn)場(chǎng)明火已撲滅，重傷員全部轉(zhuǎn)院，則可申請(qǐng)降級(jí)至Ⅲ級(jí)響應(yīng)。調(diào)整決定需記錄在案，并通知所有相關(guān)單位。調(diào)整依據(jù)是“處置能力與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配”原則，避免消防車在重大事故現(xiàn)場(chǎng)排長(zhǎng)隊(duì)卻無(wú)大型破拆設(shè)備的情況。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)初步研判事故可能升級(jí)或存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，指揮部總指揮授權(quán)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子屏滾動(dòng)播放、作業(yè)人員手持終端APP推送三種渠道同步發(fā)布。內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，包括“高處墜落事故風(fēng)險(xiǎn)提升”、“影響區(qū)域”、“建議措施”（如立即停止登高作業(yè)、撤離危險(xiǎn)區(qū)域）及預(yù)警解除條件。例如發(fā)現(xiàn)腳手架立桿傾斜率超標(biāo)，立即發(fā)布預(yù)警，同時(shí)推送現(xiàn)場(chǎng)照片。方式上采用分級(jí)推送，先核心作業(yè)區(qū)，再周邊區(qū)域。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各小組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。搶險(xiǎn)救援組組織人員清點(diǎn)，確保應(yīng)急隊(duì)伍處于待命狀態(tài)，對(duì)預(yù)警區(qū)域周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估。物資裝備組檢查急救箱、安全帶、滅火器等關(guān)鍵物資是否完好可用，并預(yù)置到可能需要使用的位置。后勤保障部協(xié)調(diào)預(yù)備車輛，確保能及時(shí)運(yùn)送傷員或增援人員。通信組測(cè)試對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備，確保指令暢通。人力資源部準(zhǔn)備好應(yīng)急人員名單，隨時(shí)調(diào)配。比如預(yù)警期間，設(shè)備部需調(diào)出最近三次該腳手架的檢測(cè)報(bào)告，供救援組參考。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定。基本條件是：引發(fā)預(yù)警的危險(xiǎn)因素消除（如傾斜腳手架已加固修復(fù)），次生事故風(fēng)險(xiǎn)降至可控水平，人員已從危險(xiǎn)區(qū)域撤離。解除要求是發(fā)布正式通知，說(shuō)明解除原因，并確認(rèn)受影響區(qū)域已恢復(fù)正常。責(zé)任人總指揮，需通知所有發(fā)布渠道同步停止播放預(yù)警信息，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。解除后需保留預(yù)警期間的工作記錄，作為后續(xù)改進(jìn)預(yù)案的參考。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)條件后，總指揮立即宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。程序性工作包括：1小時(shí)內(nèi)在指揮中心召開(kāi)首次應(yīng)急指揮部會(huì)議，確定具體任務(wù)分工；10分鐘內(nèi)向授權(quán)部門（如安監(jiān)部門）及上級(jí)單位初次報(bào)告事故信息；30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)、應(yīng)急物資登記調(diào)配；通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要事故信息，說(shuō)明原因系調(diào)查中，安撫員工情緒；財(cái)務(wù)部在24小時(shí)內(nèi)劃撥應(yīng)急啟動(dòng)資金，確保救援活動(dòng)不受資金影響。例如事故發(fā)生后，生產(chǎn)部立刻封鎖事故樓層，同時(shí)指揮部與消防醫(yī)院建立綠色通道。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“先人后物、分類處置”原則。警戒疏散組拉設(shè)警戒線，設(shè)立半徑50米警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員，禁止無(wú)關(guān)車輛進(jìn)入；搶險(xiǎn)救援組佩戴安全帽、安全帶，使用生命探測(cè)儀搜索被困人員，優(yōu)先救出輕傷員；醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)傷急救，包扎止血，必要時(shí)使用AED；技術(shù)支持組利用無(wú)人機(jī)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)（如腳手架）進(jìn)行空中監(jiān)測(cè)，評(píng)估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性；工程搶險(xiǎn)組在技術(shù)支持指導(dǎo)下，采用繩索技術(shù)、小型切割設(shè)備清理障礙；環(huán)境保護(hù)組檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)氣體濃度，防止觸電引發(fā)爆炸或化學(xué)品泄漏。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須系好安全帶，佩戴反光背心，必要時(shí)使用空氣呼吸器。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，總指揮在2小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理部門申請(qǐng)外部支援。程序上需提供事故詳細(xì)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)地圖、已有處置情況，明確需求（如大型吊車、高空作業(yè)車）。聯(lián)動(dòng)時(shí)由總指揮介紹情況，接受外部指揮官指導(dǎo)，建立聯(lián)合指揮體系，明確各自職責(zé)。外部力量到達(dá)后，由總指揮移交指揮權(quán)，并指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員，確保信息傳遞準(zhǔn)確。比如需協(xié)調(diào)市消防支隊(duì)時(shí)，保衛(wèi)部提前提供水源位置、建筑圖紙等關(guān)鍵信息。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮根據(jù)以下條件決定：所有傷員轉(zhuǎn)運(yùn)完畢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，搶險(xiǎn)救援工作完成。終止要求是組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)安全后撤銷警戒區(qū)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。責(zé)任人總指揮，需向所有參與單位發(fā)送終止通知，并形成應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告，分析處置得失，修訂完善預(yù)案。終止后30天內(nèi)需完成事故調(diào)查，向員工通報(bào)處理結(jié)果。七、后期處置1、污染物處理若事故導(dǎo)致油污、化學(xué)品泄漏等污染物，環(huán)保小組立即開(kāi)展處置。使用吸附棉、圍油欄等專用物資進(jìn)行回收，收集污染物至合規(guī)容器，交由有資質(zhì)的單位處理。同時(shí)監(jiān)測(cè)周邊水體、土壤指標(biāo)，直至恢復(fù)基準(zhǔn)值。責(zé)任人環(huán)保部主管，需配合環(huán)保部門現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保處置過(guò)程符合《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》要求。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處理完畢后，生產(chǎn)部制定分階段復(fù)工計(jì)劃。首先恢復(fù)非事故區(qū)域生產(chǎn)，逐步擴(kuò)大范圍。對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換，必要時(shí)引入外部專家進(jìn)行安全評(píng)估。同時(shí)組織受影響區(qū)域員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)。責(zé)任人生產(chǎn)副總，需每日通報(bào)恢復(fù)進(jìn)度，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。比如腳手架事故后，需重新對(duì)全體高處作業(yè)人員進(jìn)行安全帶使用考核。3、人員安置對(duì)受傷員工，人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療保險(xiǎn)公司做好醫(yī)療對(duì)接和費(fèi)用報(bào)銷，定期跟進(jìn)康復(fù)情況。對(duì)遇難員工家屬，安排專人負(fù)責(zé)，提供法律援助、心理疏導(dǎo)及撫恤金，按規(guī)定程序辦理喪葬事宜。受影響的下崗或轉(zhuǎn)崗員工，根據(jù)勞動(dòng)合同法給予補(bǔ)償，并優(yōu)先提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。責(zé)任人人力資源總監(jiān)，需成立家屬安撫小組，確保過(guò)程人性化，避免二次矛盾。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信錄，由保衛(wèi)部統(tǒng)一管理，包含各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、救援隊(duì)）關(guān)鍵聯(lián)系人，電話號(hào)碼張貼在應(yīng)急物資柜、指揮中心。主要通信方式采用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)頻道、加密政務(wù)電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。備用方案為衛(wèi)星電話，存放在指揮中心，用于外部通信中斷時(shí)聯(lián)系上級(jí)單位及外部救援。保障責(zé)任人為保衛(wèi)部通信專員，每日檢查設(shè)備電量、信號(hào)強(qiáng)度，確保隨時(shí)可用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)煊稍O(shè)備、醫(yī)療、結(jié)構(gòu)安全等領(lǐng)域資深工程師組成，由技術(shù)部維護(hù)，事故時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。專兼職隊(duì)伍來(lái)自各部門，生產(chǎn)部、設(shè)備部每月組織培訓(xùn)演練，具備初步處置能力。協(xié)議隊(duì)伍與附近消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)內(nèi)容。責(zé)任人分別為技術(shù)部、生產(chǎn)部及主管副總，需定期更新隊(duì)伍名單及聯(lián)系方式，確保調(diào)得出、用得上。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫(kù)由行政部管理，存放于倉(cāng)庫(kù)東側(cè)專用區(qū)域，建立電子臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期。主要物資包括：急救類（急救箱、AED、止血藥）存放各作業(yè)點(diǎn)；防護(hù)類（安全帽、安全帶、防護(hù)服）按需分發(fā)；搶險(xiǎn)類（手電筒、對(duì)講機(jī)、滅火器）集中存放；監(jiān)測(cè)類（氣體檢測(cè)儀）由環(huán)保部保管。裝備使用前需檢查性能，定期（如每季度）由設(shè)備部測(cè)試，確保正常。更新補(bǔ)充時(shí)限依據(jù)物資消耗率和有效期確定，例如安全帽每年更換一批。管理責(zé)任人為行政部張三，聯(lián)系方式及臺(tái)賬密碼授權(quán)給總指揮辦公室。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)區(qū)域及救援現(xiàn)場(chǎng)的雙路供電。配備移動(dòng)發(fā)電機(jī)，由設(shè)備部維護(hù)，存放在備用電源房，需定期啟動(dòng)測(cè)試。應(yīng)急期間，后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)油料供應(yīng)，確保發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行。責(zé)任人設(shè)備部王五及后勤部李四。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，計(jì)入年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部管理。資金用于救援物資采購(gòu)、外部服務(wù)費(fèi)用、人員傷亡賠償?shù)?。事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)實(shí)際需求提出用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部3日內(nèi)審核撥付。責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理及指揮部總指揮。3、交通運(yùn)輸保障備用車輛由行政部調(diào)度，包括一輛指揮車、兩輛救護(hù)車（與醫(yī)院協(xié)議）、若干輛物資運(yùn)輸車。車輛停放于廠區(qū)門口待命點(diǎn)，應(yīng)急時(shí)由保衛(wèi)部引導(dǎo)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任人行政部趙六及保衛(wèi)部孫七。4、治安保障事故發(fā)生時(shí)，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，設(shè)立檢查卡口，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)協(xié)調(diào)屬地公安機(jī)關(guān)，維護(hù)周邊秩序，防止謠言傳播。責(zé)任人保衛(wèi)部經(jīng)理。5、技術(shù)保障技術(shù)支持組配備無(wú)人機(jī)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)儀等專業(yè)設(shè)備，由設(shè)備部維護(hù)。事故時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備評(píng)估等技術(shù)支持。責(zé)任人設(shè)備部技術(shù)總監(jiān)。6、醫(yī)療保障與就近三甲醫(yī)院建立綠色通道，明確傷員分類轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員及藥品。責(zé)任人人力資源部副部長(zhǎng)。7、后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿、洗漱等生活服務(wù)，確保救援人員無(wú)后顧之憂。責(zé)任人行政部副部長(zhǎng)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)（如GB/T29