體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃內(nèi)容的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。訓(xùn)練時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)開始訓(xùn)練的時(shí)間占比評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。訓(xùn)練內(nèi)容調(diào)整合理性90分根據(jù)訓(xùn)練調(diào)整的必要性、科學(xué)性及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度85分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算。訓(xùn)練資源利用率92%按訓(xùn)練所需器材、場地等資源的實(shí)際使用效率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)度提升25%15%通過技術(shù)動(dòng)作評(píng)估前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，滿分25分，按實(shí)際得分比例換算。專項(xiàng)技能考核得分80分根據(jù)專項(xiàng)技能考核的實(shí)際得分評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算。比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性90%按比賽關(guān)鍵表現(xiàn)（如得分、勝率等）的穩(wěn)定性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。體能素質(zhì)達(dá)標(biāo)率95%按體能測試項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。傷病發(fā)生率控制低5%按賽季傷病發(fā)生次數(shù)或天數(shù)與預(yù)期對(duì)比，每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)配合默契度20%85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)配合效果評(píng)估評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算。教練員指導(dǎo)有效性90分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練員指導(dǎo)的滿意度和效果評(píng)估評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算。運(yùn)動(dòng)員交流頻率每周至少3次按運(yùn)動(dòng)員與教練員及隊(duì)友的主動(dòng)交流次數(shù)評(píng)分，每少1次扣0.5分，最低得分為0分。比賽策略執(zhí)行度95%按比賽中策略執(zhí)行的有效性評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。心理輔導(dǎo)效果良好根據(jù)運(yùn)動(dòng)員賽后心理狀態(tài)及表現(xiàn)評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好及以上得滿分，一般扣20%，較差扣50%。競賽成績與榮譽(yù)個(gè)人競賽成績提升25%排名提升10%按賽季個(gè)人競賽排名提升比例評(píng)分，每提升1%計(jì)1分，滿分25分，按實(shí)際得分比例換算。團(tuán)隊(duì)競賽成績進(jìn)入前8名根據(jù)團(tuán)隊(duì)競賽最終排名評(píng)分，進(jìn)入前8名得滿分，每下滑1名扣1分，最低得分為0分。賽事獲獎(jiǎng)數(shù)量至少3項(xiàng)按賽季內(nèi)獲得的重要賽事獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每增加1項(xiàng)加2分，滿分25分，按實(shí)際得分比例換算。關(guān)鍵比賽勝率60%按賽季內(nèi)關(guān)鍵比賽的勝率評(píng)分，每增加1%計(jì)1分，滿分25分，按實(shí)際得分比例換算。媒體曝光與影響力至少2次按賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)獲得的重要媒體報(bào)道次數(shù)評(píng)分，每增加1次加2分，滿分25分，按實(shí)際得分比例換算。本考核表用于評(píng)估體育行業(yè)教練員及運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、競賽成績與榮譽(yù)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：