交通規(guī)劃師交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前完成5%加1分，延遲超過5%減1分，最高不超過5分方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率85%根據(jù)方案實(shí)施后實(shí)際效果與預(yù)期效果對(duì)比計(jì)算，每偏差1%扣0.5分，最低為0分資源利用率80%根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際支出對(duì)比計(jì)算，每節(jié)省1%加0.5分，超出預(yù)算超過5%減1分，最低為0分跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)其他部門反饋評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分規(guī)劃方案創(chuàng)新性70%根據(jù)方案采用的新技術(shù)或新方法進(jìn)行評(píng)分，每創(chuàng)新點(diǎn)加1分，最高不超過5分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策支持交通流量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率30%85%根據(jù)實(shí)際流量與預(yù)測(cè)流量對(duì)比計(jì)算，每偏差1%扣0.5分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)模型優(yōu)化效果80%根據(jù)模型優(yōu)化后預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升幅度計(jì)算，每提升1%加0.5分，最高不超過5分決策支持報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果75%根據(jù)圖表的清晰度、易讀性和美觀度進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)95%根據(jù)數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次發(fā)生扣2分，最低為0分政策與法規(guī)符合性規(guī)劃方案符合性20%95%根據(jù)方案與相關(guān)法律法規(guī)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每不符合1項(xiàng)扣1分，最低為0分政策解讀準(zhǔn)確率90%根據(jù)對(duì)政策解讀的準(zhǔn)確性和全面性進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分法規(guī)更新響應(yīng)速度85%根據(jù)法規(guī)更新后方案調(diào)整的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天減0.5分，最高不超過5分合規(guī)性培訓(xùn)參與度90%根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)和考核成績進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分溝通效率90%根據(jù)與其他部門的溝通次數(shù)和問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最高不超過5分會(huì)議參與度95%根據(jù)會(huì)議參與次數(shù)和發(fā)言質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每少參加1次扣1分，最低為0分問題解決能力80%根據(jù)問題解決的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天減0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度75%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)和積極性進(jìn)行評(píng)分，每低1%減0.5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃師在交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中的表現(xiàn)，包含項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與決策支持、政策與法規(guī)符合性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：