安全生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)樣本安全生產(chǎn)管理人員作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心執(zhí)行者，肩負(fù)著落實(shí)安全法規(guī)、防范事故風(fēng)險(xiǎn)、保障人員與財(cái)產(chǎn)安全的重要使命。明確且清晰的崗位職責(zé)，是規(guī)范安全管理行為、構(gòu)建系統(tǒng)安全管理體系的基礎(chǔ)。以下結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與法規(guī)要求，梳理安全生產(chǎn)管理人員的核心崗位職責(zé)樣本，供企業(yè)參考調(diào)整。一、安全管理制度與體系建設(shè)牽頭制定、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如安全操作規(guī)程、動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定等）及安全管理體系文件，確保內(nèi)容符合《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法律法規(guī)要求，同時(shí)貼合企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備特性與作業(yè)環(huán)境實(shí)際。參與安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，明確從管理層到一線崗位的安全職責(zé)分工，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落地；定期組織各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全考核指標(biāo)納入績效考核體系。二、現(xiàn)場安全監(jiān)督與日常管理每日開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀態(tài)（如特種設(shè)備年檢、電氣線路絕緣性）、作業(yè)人員的操作規(guī)范性（如勞保用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)審批流程執(zhí)行），對(duì)違規(guī)行為當(dāng)場制止并下達(dá)整改要求。針對(duì)?；穬?chǔ)存、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域/環(huán)節(jié)，實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督管理：作業(yè)前核查安全措施落實(shí)情況，作業(yè)中全程旁站監(jiān)護(hù)，作業(yè)后驗(yàn)收現(xiàn)場恢復(fù)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。三、安全隱患排查與閉環(huán)治理組織定期隱患排查（如月度綜合檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查）及隨機(jī)抽查，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式深入一線。建立隱患臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患按“五定”原則（定整改責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）跟蹤整改，重大隱患需同步上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，并聯(lián)合技術(shù)部門制定臨時(shí)防控方案，整改完成后組織驗(yàn)收銷號(hào)。四、安全教育培訓(xùn)組織實(shí)施結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與員工崗位需求，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、全員安全技能提升（如急救知識(shí)、消防演練）等內(nèi)容。創(chuàng)新培訓(xùn)形式（如案例復(fù)盤會(huì)、VR事故模擬、崗位實(shí)操考核），確保培訓(xùn)內(nèi)容“聽得懂、記得住、用得上”；建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)時(shí)長、考核結(jié)果，督促特種作業(yè)人員持證上崗并及時(shí)復(fù)審。五、應(yīng)急管理與預(yù)案落地參與應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案）的編制與修訂，確保預(yù)案貼合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際（如化工企業(yè)需細(xì)化危化品泄漏處置流程）。每半年至少組織1次應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、機(jī)械傷害救援），演練后召開復(fù)盤會(huì)，優(yōu)化預(yù)案流程與物資配置；定期檢查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、防汛沙袋）的完好性與有效性，確保關(guān)鍵時(shí)“拿得出、用得上”。六、安全檔案與數(shù)據(jù)管理建立安全管理檔案，分類歸檔安全檢查記錄、隱患整改報(bào)告、培訓(xùn)臺(tái)賬、事故記錄、設(shè)備檢測報(bào)告等資料，確保檔案“可追溯、可查詢”。每月統(tǒng)計(jì)分析安全數(shù)據(jù)（如隱患數(shù)量、違規(guī)頻次、培訓(xùn)覆蓋率），形成《安全管理月報(bào)》，為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐；運(yùn)用信息化工具（如安全管理系統(tǒng)）提升檔案管理效率，實(shí)現(xiàn)隱患、培訓(xùn)、設(shè)備狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤。七、外部協(xié)作與合規(guī)管理對(duì)接應(yīng)急管理、消防、市場監(jiān)管等政府監(jiān)管部門，配合完成執(zhí)法檢查、專項(xiàng)督查工作，如實(shí)提供安全管理資料，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案并限期反饋。跟蹤國家及地方安全法規(guī)政策更新（如新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范發(fā)布），組織內(nèi)部宣貫學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)安全管理體系及時(shí)升級(jí)，確保合規(guī)性。八、事故調(diào)查與整改跟蹤發(fā)生生產(chǎn)安全事故（含未遂事故）后，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)助救援并保護(hù)事故現(xiàn)場；參與事故調(diào)查組，梳理事故經(jīng)過、分析直接/間接原因，出具《事故調(diào)查報(bào)告》。針對(duì)事故暴露出的管理漏洞、技術(shù)缺陷，制定整改措施（如修訂操作規(guī)程、升級(jí)設(shè)備防護(hù)），跟蹤整改進(jìn)度并驗(yàn)證效果，形成“事故—整改—提升”的閉環(huán)管理。九、安全文化與持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全標(biāo)語、案例分享會(huì)、“安全之星”評(píng)選等活動(dòng)，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍；收集員工對(duì)安全管理的合理化建議，評(píng)估后納入制度優(yōu)化或技術(shù)改造方案。關(guān)注行業(yè)安全管理新技術(shù)、新方法（如智能監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控平臺(tái)），結(jié)合企業(yè)實(shí)際引入應(yīng)用，持續(xù)提升安全管理的精準(zhǔn)性與效率。安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)需隨企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、法