建筑設(shè)計師大型建筑公司績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力設(shè)計方案原創(chuàng)性30%不低于3個原創(chuàng)設(shè)計方案通過初步評審根據(jù)方案創(chuàng)意程度、技術(shù)可行性及市場需求評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分新技術(shù)應(yīng)用能力至少在1個項目中成功應(yīng)用2項以上新技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用難度、效果及推廣價值評分，滿分10分，每項技術(shù)最高加3分設(shè)計獎項獲得年度內(nèi)獲得至少1項省級以上設(shè)計獎項獲獎級別決定得分，省級一等獎10分，省級二等獎8分，省級三等獎6分，市級以上獎項4分設(shè)計提案采納率核心設(shè)計方案采納率不低于80%根據(jù)采納比例評分，80%-100%為滿分10分，每低5%扣2分設(shè)計優(yōu)化效率設(shè)計方案修改次數(shù)不超過3次根據(jù)修改次數(shù)評分，0次10分，1次8分，2次6分，3次4分項目執(zhí)行能力項目按時交付率25%負(fù)責(zé)項目按時交付率達(dá)到95%以上根據(jù)實際交付時間與計劃時間偏差評分，偏差0天10分，偏差1-3天8分，偏差4-7天6分，偏差超過7天4分項目成本控制設(shè)計方案建議節(jié)約成本不低于5%根據(jù)實際節(jié)約比例評分，5%以上10分，3%-5%之間8分，1%-3%之間6分，低于1%4分施工圖紙質(zhì)量圖紙錯誤率低于2%根據(jù)施工階段發(fā)現(xiàn)錯誤數(shù)量評分，0個錯誤10分，1個錯誤8分，2個錯誤6分，3個及以上錯誤4分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)重大分歧解決次數(shù)不超過2次根據(jù)協(xié)作效果評分，0次分歧10分，1次分歧8分，2次分歧6分，3次及以上的分歧4分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)查結(jié)果評分，4.5分以上10分，4.2-4.5分8分，3.8-4.2分6分，3.5-3.8分4分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享新人指導(dǎo)效果20%指導(dǎo)至少2名新員工熟悉設(shè)計流程根據(jù)新員工考核結(jié)果評分，2名滿分員工10分，1名滿分員工8分，無滿分員工6分知識文檔貢獻(xiàn)年度內(nèi)提交至少3篇高質(zhì)量設(shè)計規(guī)范文檔根據(jù)文檔采納及使用情況評分，3篇以上10分，2篇8分，1篇6分，無提交4分團(tuán)隊會議參與度重要會議參與率達(dá)到90%以上根據(jù)實際參與率評分，90%-100%為滿分10分，80%-90%為8分，70%-80%為6分，低于70%為4分設(shè)計評審貢獻(xiàn)在評審中提出建設(shè)性意見被采納率不低于70%根據(jù)意見采納率評分，70%-100%為滿分10分，50%-70%為8分，30%-50%為6分，低于30%為4分跨部門溝通效果重大設(shè)計變更溝通完成時間不超過2天根據(jù)溝通效率評分，0-2天10分，3-5天8分，6-8天6分，超過8天4分專業(yè)成長與影響力行業(yè)交流參與25%年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)重要會議或培訓(xùn)根據(jù)參與價值評分，2次以上10分，1次8分，無參與6分專業(yè)認(rèn)證提升獲得至少1項高級專業(yè)認(rèn)證或職稱提升根據(jù)認(rèn)證級別評分，高級認(rèn)證10分，中級認(rèn)證8分，無提升6分設(shè)計影響力主導(dǎo)設(shè)計項目獲得行業(yè)媒體報道或獎項根據(jù)影響力評分，國家級報道/獎項10分，省級報道/獎項8分，市級報道/獎項6分，無報道/獎項4分創(chuàng)新提案采納年度內(nèi)至少1項個人創(chuàng)新提案被公司采納實施根據(jù)提案實施效果評分，顯著提升效率/成本10分，一般提升6分，無采納4分持續(xù)學(xué)習(xí)主動性年度內(nèi)完成至少40小時專業(yè)學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)時長評分，40小時以上10分，30-40小時8分，20-30小時6分，低于20小時4分本考核表用于大型建筑公司建筑設(shè)計師的績效評估，請各維度評估人根據(jù)設(shè)計師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)計創(chuàng)新能力30%、項目執(zhí)行能力25%、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享20%、專業(yè)成長與影響力25%。評分時請綜合考慮指標(biāo)完成度、工作質(zhì)量及對公司的實際貢獻(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：