汽車制造行業(yè)生產(chǎn)主管工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度產(chǎn)量完成率35%100%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%與行業(yè)平均生產(chǎn)周期相比縮短的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%實(shí)際交付時(shí)間與承諾交付時(shí)間偏差小于等于1天的訂單比例，每低1%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)計(jì)劃變更次數(shù)5次/月月度因計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致的生產(chǎn)品種或數(shù)量變更次數(shù)，每超過1次扣2分，最高扣10分物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性95%實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本之比，每超出預(yù)算1%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)能耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分物料損耗率2%生產(chǎn)過程中物料損耗占計(jì)劃使用量的百分比，每高0.5%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)返工率3%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比，每高0.5%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工出勤率20%98%實(shí)際出勤率與目標(biāo)出勤率之比，每低1%扣1分，最高扣10分員工技能提升覆蓋率100%培訓(xùn)計(jì)劃中規(guī)定的技能提升培訓(xùn)完成率，每低1%扣1分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次月度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣10分5S管理達(dá)標(biāo)率95%符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的工位或區(qū)域比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分員工滿意度調(diào)查得分4.5分年度員工滿意度調(diào)查中主管維度得分，每低0.1分扣1分，最高扣10分質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品一次合格率20%97%首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品占總檢驗(yàn)產(chǎn)品的百分比，每低1%扣1分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)2次/月月度內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，每超過1次扣2分，最高扣10分生產(chǎn)記錄完整率100%生產(chǎn)過程中各類記錄（如工時(shí)、物料、質(zhì)量等）的完整準(zhǔn)確率，每低1%扣1分，最高扣10分合規(guī)檢查通過率100%內(nèi)部或外部合規(guī)檢查的通過次數(shù)比例，未通過1次扣5分，最高扣10分持續(xù)改進(jìn)提案采納率80%員工或主管提出的合理化改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)主管的工作績效，包含生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全、質(zhì)量與合規(guī)四個(gè)維度，請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%，生產(chǎn)成本控制25%，團(tuán)隊(duì)管理與安全20%，質(zhì)量與合規(guī)20%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：