機關單位會議管理規(guī)范手冊_第1頁
機關單位會議管理規(guī)范手冊_第2頁
機關單位會議管理規(guī)范手冊_第3頁
機關單位會議管理規(guī)范手冊_第4頁
機關單位會議管理規(guī)范手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

機關單位會議管理規(guī)范手冊一、總則(一)目的意義為規(guī)范機關會議管理,提升會議質量與決策效率,推動工作部署高效落地,結合機關運行實際,制定本規(guī)范。(二)適用范圍本規(guī)范適用于機關本級及所屬單位各類會議的策劃、組織、實施與后續(xù)管理。(三)基本原則精簡高效:嚴控會議數(shù)量、規(guī)模及時長,聚焦核心議題,避免“以會議落實會議”。務實節(jié)儉:遵循厲行節(jié)約要求,壓縮會議成本,優(yōu)先采用線上會議等輕量化形式。規(guī)范有序:嚴格審批、組織流程,確保會議成果可追溯、可執(zhí)行。二、會議分類與審批(一)會議分類根據(jù)性質、議題范圍,會議分為三類:決策類會議(如黨組會、局長辦公會):研究重大事項、制度修訂、人事任免等,由單位領導班子主持。業(yè)務類會議(如專題工作會、業(yè)務推進會):聚焦專項工作推進、跨部門協(xié)調,由分管領導或業(yè)務科室牽頭。事務類會議(如周例會、協(xié)調會):部署日常工作、通報進展,由科室負責人或指定人員組織。(二)審批權限決策類會議:提前1個工作日報單位主要領導審批,明確會議時間、議題、參會范圍。業(yè)務類會議:由分管領導審批,涉及跨部門協(xié)作的,需報主要領導備案。臨時會議:因緊急事項召開的會議,需說明事由,經(jīng)分管領導同意后組織,會后2個工作日內補報審批手續(xù)。三、會議組織實施(一)會前準備1.議題收集與審核會議牽頭科室提前3個工作日收集議題,填寫《會議議題申報表》,說明議題背景、需決策事項或協(xié)調內容。審核要求:決策類議題報主要領導審核,業(yè)務類議題由分管領導審核,確保議題聚焦、材料充分(附政策依據(jù)、數(shù)據(jù)支撐或方案草案)。2.會議通知審核通過后,提前1-2個工作日發(fā)布通知,明確會議時間、地點、議題、參會人員、需攜帶材料(涉密會議采用加密渠道通知)。通知需同步提醒參會人員提前熟悉議題,準備發(fā)言要點。3.會場與材料準備會場布置:根據(jù)參會人數(shù)調整桌椅、投影、錄音設備,涉密會議需檢查會場保密環(huán)境。材料準備:牽頭科室提前1個工作日將會議材料分發(fā)給參會人員(涉密材料現(xiàn)場領取、會后收回)。(二)會中組織1.主持與節(jié)奏把控主持人開場明確會議目的、議程,控制發(fā)言時長(一般不超過5分鐘/人),引導討論聚焦議題,避免偏離主題。對爭議議題,主持人可暫停討論,協(xié)調相關人員會后溝通,或提請集體決策。2.記錄與決議形成會議記錄需客觀、完整,記錄議題討論過程、決策結果、責任人及完成時限,會后2個工作日內形成《會議紀要》。決策類會議紀要需經(jīng)主持人審核后印發(fā),業(yè)務類、事務類會議紀要由牽頭科室負責人審核。3.應急與保密管理會議期間突發(fā)設備故障,由會務人員立即協(xié)調技術支持;涉密會議嚴禁無關人員進入,手機需集中保管或調至靜音。(三)會后落實1.紀要印發(fā)與傳達會議紀要經(jīng)審核后,1個工作日內印發(fā)至參會人員及相關科室,重要會議紀要同步報送單位領導班子。牽頭科室負責將會議精神傳達至未參會的相關人員,確保信息全覆蓋。2.任務分解與督辦對會議確定的任務,牽頭科室填寫《會議任務督辦表》,明確責任人、完成時限、驗收標準,報分管領導備案。督辦周期:一般事項每周跟蹤進度,重大事項每旬匯報,逾期未完成需說明原因并提出整改計劃。3.材料歸檔會議結束后3個工作日內,牽頭科室將會議通知、議題申報表、材料、紀要、督辦表等整理歸檔,按年度、類別編號存放。四、會議紀律與要求(一)參會人員紀律考勤要求:提前5分鐘到會,因故無法參會需提前1個工作日向主持人請假,經(jīng)批準后安排人員代會(代會人員需熟悉議題)。行為規(guī)范:著正裝或商務便裝,關閉手機或調至靜音,嚴禁在會場內接打電話、隨意走動、處理與會議無關事務。發(fā)言要求:圍繞議題發(fā)言,言簡意賅,避免重復,對決策事項需明確表態(tài)(同意、反對、保留意見),反對意見需說明理由。(二)保密要求會議討論的敏感事項,參會人員不得向無關人員透露,違者按保密規(guī)定追責。五、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機制辦公室(綜合科)每月抽查會議記錄、紀要、督辦表,檢查會議議題質量、決策落實情況。每季度開展“會議質量評估”,邀請參會人員對會議效率、材料質量、決策科學性打分,結果納入科室考核。(二)問責與整改對以下情形予以通報批評,情節(jié)嚴重的扣減科室績效分:無故缺席、遲到早退累計3次以上;議題材料不充分、導致會議延期或決策失誤;會議任務未按時完成且無正當理由。被通報科室需在5個工作日內提交整改報告,明確改進措施,辦公室跟蹤整改效果。六、附則1.本規(guī)范自發(fā)布之日起施行,由辦公室(綜合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論