2026年園林工程成本控制測(cè)試試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年園林工程成本控制測(cè)試試題考核對(duì)象：園林工程專業(yè)學(xué)生、行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.園林工程成本控制的核心在于施工階段的預(yù)算管理。2.材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)園林工程成本的影響通常小于人工成本波動(dòng)。3.園林工程變更簽證單必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方簽字確認(rèn)。4.成本控制中的“目標(biāo)成本”是指項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。5.園林工程中的苗木栽植費(fèi)用通常屬于不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。6.采用分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，單價(jià)由市場(chǎng)詢價(jià)和定額結(jié)合確定。7.園林工程成本核算中，間接費(fèi)用通常按直接費(fèi)用比例分?jǐn)偂?.成本控制中的“價(jià)值工程”是指通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本。9.園林工程竣工結(jié)算時(shí)，所有變更簽證單必須整理歸檔。10.園林工程成本控制與質(zhì)量管理是相互矛盾的目標(biāo)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于園林工程直接成本？（）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資2.園林工程預(yù)算編制中，采用“單位估價(jià)法”時(shí)，單價(jià)主要依據(jù)（）。A.市場(chǎng)詢價(jià)B.定額標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)圖紙D.施工方案3.成本控制中的“掙值管理”主要用于（）。A.材料采購(gòu)B.進(jìn)度監(jiān)控C.成本核算D.質(zhì)量驗(yàn)收4.園林工程變更簽證單的審批流程通常不包括（）。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.業(yè)主單位D.供應(yīng)商單位5.成本控制中的“ABC分析法”主要用于（）。A.材料分類B.成本排序C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.進(jìn)度管理6.園林工程中，苗木栽植費(fèi)用通常按（）計(jì)算。A.體積B.重量C.株數(shù)D.平方米7.成本控制中的“限額設(shè)計(jì)”是指（）。A.限制設(shè)計(jì)范圍B.控制設(shè)計(jì)成本C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.降低材料用量8.園林工程竣工結(jié)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不需要調(diào)整？（）A.材料價(jià)格差異B.人工費(fèi)上漲C.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用D.定額標(biāo)準(zhǔn)變化9.成本控制中的“全生命周期成本法”主要考慮（）。A.施工階段成本B.運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本C.設(shè)計(jì)費(fèi)用D.稅費(fèi)10.園林工程中，以下哪項(xiàng)屬于間接成本？（）A.澆灌設(shè)備租賃費(fèi)B.施工人員工資C.管理人員工資D.苗木運(yùn)輸費(fèi)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.園林工程成本控制的主要方法包括（）。A.預(yù)算管理B.進(jìn)度控制C.材料管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險(xiǎn)控制2.成本控制中的“目標(biāo)成本”制定依據(jù)包括（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.定額標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)要求D.施工方案E.業(yè)主預(yù)算3.園林工程變更簽證單的常見(jiàn)類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.材料替換C.工期調(diào)整D.竣工驗(yàn)收E.人工增減4.成本控制中的“掙值管理”涉及的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.計(jì)劃值（PV）B.實(shí)際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）5.園林工程中，以下哪些屬于直接成本？（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤(rùn)6.成本控制中的“ABC分析法”主要針對(duì)（）。A.材料分類B.成本排序C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.資源分配E.成本控制重點(diǎn)7.園林工程預(yù)算編制中，采用“實(shí)物量法”時(shí)，主要依據(jù)（）。A.設(shè)計(jì)圖紙B.定額標(biāo)準(zhǔn)C.市場(chǎng)價(jià)格D.施工方案E.業(yè)主要求8.成本控制中的“限額設(shè)計(jì)”主要考慮（）。A.設(shè)計(jì)范圍B.成本限制C.功能需求D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.材料用量9.園林工程竣工結(jié)算時(shí)，需要調(diào)整的內(nèi)容包括（）。A.材料價(jià)格差異B.人工費(fèi)上漲C.設(shè)計(jì)變更D.定額標(biāo)準(zhǔn)變化E.稅費(fèi)調(diào)整10.園林工程成本控制與質(zhì)量管理的關(guān)系包括（）。A.相互促進(jìn)B.相互制約C.互相獨(dú)立D.互相依賴E.互相排斥四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某園林工程項(xiàng)目預(yù)算總成本為500萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占40%，人工費(fèi)占30%，機(jī)械費(fèi)占20%，其他費(fèi)用占10%。施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致材料費(fèi)增加10%；同時(shí)，因設(shè)計(jì)變更增加人工費(fèi)5萬(wàn)元。項(xiàng)目最終實(shí)際完成成本為550萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的目標(biāo)成本是多少？2.材料費(fèi)和人工費(fèi)的實(shí)際成本分別是多少？3.該項(xiàng)目的成本偏差是多少？案例二：某園林工程采用分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)模式，其中苗木栽植工程量清單如下：-喬木：100株，單價(jià)500元/株-灌木：200株，單價(jià)300元/株-地被植物：500平方米，單價(jià)25元/平方米施工過(guò)程中，實(shí)際苗木消耗情況為：?jiǎn)棠?10株，灌木180株，地被植物450平方米。材料單價(jià)未發(fā)生變化。問(wèn)題：1.該苗木栽植工程的理論成本是多少？2.實(shí)際苗木栽植成本是多少？3.成本節(jié)約或超支金額是多少？案例三：某園林工程采用掙值管理方法進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目計(jì)劃總成本為300萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為80%。項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本為270萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的掙值（EV）是多少？2.成本偏差（CV）是多少？3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？---五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述園林工程成本控制的主要方法和意義。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析園林工程變更簽證單對(duì)成本控制的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（核心在于全生命周期成本控制）2.×（材料價(jià)格波動(dòng)通常大于人工成本波動(dòng)）3.√4.×（目標(biāo)成本是計(jì)劃成本）5.×（苗木栽植費(fèi)用屬于直接成本）6.√7.√8.√9.√10.×（兩者可協(xié)同實(shí)現(xiàn)）二、單選題1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.B8.D9.B10.C三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,E7.A,B,D8.B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D四、案例分析案例一：1.目標(biāo)成本=500萬(wàn)元2.材料費(fèi)實(shí)際成本=500×40%×（1+10%）=220萬(wàn)元人工費(fèi)實(shí)際成本=500×30%+5萬(wàn)元=155萬(wàn)元3.成本偏差=實(shí)際成本-目標(biāo)成本=550-500=50萬(wàn)元案例二：1.理論成本=100×500+200×300+500×25=100,000+60,000+12,500=172,500元2.實(shí)際成本=110×500+180×300+450×25=55,000+54,000+11,250=120,250元3.成本節(jié)約=172,500-120,250=52,250元案例三：1.掙值（EV）=300×80%=240萬(wàn)元2.成本偏差（CV）=EV-AC=240-270=-30萬(wàn)元3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC=240/270≈0.89五、論述題1.園林工程成本控制的主要方法和意義園林工程成本控制的主要方法包括：-預(yù)算管理：通過(guò)編制詳細(xì)預(yù)算，明確成本目標(biāo)。-進(jìn)度控制：優(yōu)化施工進(jìn)度，避免窩工和延期。-材料管理：控制材料采購(gòu)成本和損耗。-人工管理：合理配置人力資源，降低人工成本。-變更控制：嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，減少成本超支。-掙值管理：通過(guò)掙值分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本和進(jìn)度。意義：-提高項(xiàng)目盈利能力。-優(yōu)化資源配置。-提升項(xiàng)目管理