PPTTEMPLATE迎審準(zhǔn)備溝通話術(shù)-審計(jì)開場溝通話術(shù)OverviewofAnnualWork01資料索取話術(shù)OverviewofAnnualWork03審計(jì)結(jié)果溝通話術(shù)OverviewofAnnualWork05業(yè)務(wù)了解階段話術(shù)OverviewofAnnualWork02問題確認(rèn)話術(shù)OverviewofAnnualWork04后續(xù)跟進(jìn)話術(shù)OverviewofAnnualWork06目錄/contents1審計(jì)開場溝通話術(shù)審計(jì)開場溝通話術(shù)自我介紹:您好，我是負(fù)責(zé)本次審計(jì)工作的審計(jì)師，將協(xié)助貴單位完成本次審計(jì)工作說明來意:本次審計(jì)的主要目的是對貴單位的財(cái)務(wù)狀況/內(nèi)部控制/合規(guī)性等方面進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估明確范圍:本次審計(jì)將涵蓋年月至年月期間的業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)請求配合:為確保審計(jì)工作順利進(jìn)行，需要貴單位提供相關(guān)資料并安排相關(guān)人員配合訪談2業(yè)務(wù)了解階段話術(shù)業(yè)務(wù)了解階段話術(shù)詢問經(jīng)營模式:能否簡要介紹貴單位的主要業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營流程01了解組織架構(gòu):請說明貴單位的部門設(shè)置和關(guān)鍵崗位職責(zé)分工情況02了解內(nèi)控體系:貴單位目前建立了哪些內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施04詢問財(cái)務(wù)概況:過去一年中，貴單位在收入、成本和利潤方面有哪些顯著變化033資料索取話術(shù)資料索取話術(shù)常規(guī)資料索取:請?zhí)峁徲?jì)期間完整的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)會(huì)計(jì)憑證敏感資料溝通:這部分?jǐn)?shù)據(jù)僅用于審計(jì)目的，我們將嚴(yán)格遵守保密協(xié)議緊急資料跟進(jìn):為不影響審計(jì)進(jìn)度，請于日前提供上述補(bǔ)充材料4問題確認(rèn)話術(shù)問題確認(rèn)話術(shù)常規(guī)問題確認(rèn):我們發(fā)現(xiàn)月份的交易記錄存在差異，能否說明原因異常情況核實(shí):這筆大額支出的審批流程與制度規(guī)定不一致，請解釋具體情況風(fēng)險(xiǎn)提示溝通:貴單位在環(huán)節(jié)存在控制缺陷，建議采取改進(jìn)措施爭議問題處理:對于這個(gè)會(huì)計(jì)處理方式，我們需要進(jìn)一步了解其合理性

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045審計(jì)結(jié)果溝通話術(shù)審計(jì)結(jié)果溝通話術(shù)初步發(fā)現(xiàn)通報(bào):我們已發(fā)現(xiàn)幾個(gè)需要關(guān)注的問題點(diǎn)，現(xiàn)與貴方進(jìn)行初步確認(rèn)改進(jìn)建議說明:針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出以下改善建議供參考結(jié)果確認(rèn)流程:請貴方核對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題清單，如有異議請及時(shí)提出后續(xù)安排溝通:我們將于日內(nèi)提交正式審計(jì)報(bào)告，屆時(shí)將安排詳細(xì)討論

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046后續(xù)跟進(jìn)話術(shù)后續(xù)跟進(jìn)話術(shù)進(jìn)度跟蹤溝通:請?zhí)峁┱拇胧┑膶?shí)施情況和相關(guān)證明材料長期改進(jìn)建議:建議建立長效機(jī)制防止類似問題再次發(fā)生進(jìn)度跟蹤溝通:請?zhí)峁┱拇胧┑膶?shí)施情況和相關(guān)證明材料效果評(píng)估說明:我們需要對整改措施的執(zhí)行效果進(jìn)行后續(xù)評(píng)估-感謝觀看Pleaseentertherelevanttetcontenthere.Operationmethod:selectallthetetinthisparagraphwiththemouse,andent