PAGE運管處安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強運管處安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進道路運輸行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本運管處實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于運管處各科室、下屬單位及其工作人員在道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確的標準和程序，實事求是地評價被考核對象的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)，確保考核結(jié)果真實、準確、公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：考核應(yīng)涵蓋道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理、應(yīng)急管理等，全面評估被考核對象的安全生產(chǎn)工作成效。3.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和個人給予表彰和獎勵，對工作不力、存在問題的進行督促整改和問責(zé)，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，推動安全生產(chǎn)工作不斷改進。4.持續(xù)改進原則：考核結(jié)果應(yīng)作為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)管理制度和工作措施的重要依據(jù)，促進運管處安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理制度執(zhí)行情況（30分）1.制度建設(shè)（10分）按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合實際制定完善各項安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等，制度內(nèi)容符合要求得5分。定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性，每發(fā)現(xiàn)一項制度未及時修訂扣1分，扣完5分止。2.制度落實（20分）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，職責(zé)清晰得5分。定期組織安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保工作人員熟悉制度內(nèi)容和要求，每半年至少組織一次培訓(xùn)得5分，未組織扣5分。對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度的行為，有檢查記錄和整改措施得10分，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改每項扣2分，扣完10分止。（二）安全監(jiān)督檢查工作（30分）1.檢查計劃（10分）制定年度安全監(jiān)督檢查計劃，明確檢查對象、內(nèi)容、頻次和方式，計劃合理得5分。按照計劃組織實施安全監(jiān)督檢查，檢查覆蓋率達到規(guī)定要求，每少一次檢查扣2分，扣完5分止。2.檢查質(zhì)量（15分）檢查人員熟悉安全檢查標準和方法，檢查過程認真細致，能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，每次檢查記錄完整、準確得5分。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進行分類梳理，提出明確的整改意見和要求，整改意見合理、可行得5分。跟蹤復(fù)查安全隱患整改情況，確保隱患得到及時有效整改，整改復(fù)查率達到100%得5分，未達到扣5分。3.信息報送（5分）及時向上級主管部門報送安全監(jiān)督檢查工作情況，包括檢查總結(jié)、隱患清單、整改情況等，信息報送及時、準確得5分，未及時報送每次扣1分，扣完5分止。（三）隱患排查治理工作（20分）1.排查治理機制（10分）建立健全隱患排查治理工作機制，明確隱患排查治理的責(zé)任分工、工作流程和工作要求，機制完善得5分。定期組織開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患進行登記、評估、分類，建立隱患臺賬，臺賬記錄完整得5分。2.隱患整改（10分）對排查出的安全隱患，按照“五落實”要求制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限和整改資金，整改方案可行得5分。按時完成隱患整改工作，整改完成率達到100%，每發(fā)現(xiàn)一項未按時整改的隱患扣2分，扣完5分止。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改，掛牌督辦隱患整改到位得5分，未完成掛牌督辦任務(wù)扣5分。（四）應(yīng)急管理工作（10分）1.應(yīng)急預(yù)案（5分）制定完善道路運輸安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，預(yù)案內(nèi)容符合要求得3分。定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練，演練計劃合理、演練記錄完整，每年至少組織一次演練得2分，未組織演練扣2分。2.應(yīng)急處置（5分）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，有效控制事故發(fā)展，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失得3分。及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況，事故報告準確、及時得2分，未及時報告扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：各科室、下屬單位應(yīng)做好日常安全生產(chǎn)工作記錄，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、應(yīng)急演練記錄等，作為日?？己说囊罁?jù)。2.定期考核：運管處每半年組織一次安全生產(chǎn)工作定期考核，考核采取自查自評、上級檢查相結(jié)合的方式進行。各科室、下屬單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成自查自評報告，并報送運管處考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對各科室、下屬單位進行實地檢查，查閱相關(guān)資料，核實工作情況。3.專項考核：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定領(lǐng)域、特定時段或重大安全生產(chǎn)活動開展專項考核，專項考核可單獨組織，也可結(jié)合定期考核一并進行。（二）考核周期考核周期為半年，每年7月和次年1月分別進行上半年和下半年的安全生產(chǎn)考核工作。四、考核組織與實施（一）考核組織機構(gòu)成立運管處安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由運管處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室、下屬單位負責(zé)人為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作。（二）考核實施步驟1.制定考核方案：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)本制度和安全生產(chǎn)工作實際，制定每次考核的具體方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。2.組織自查自評：各科室、下屬單位按照考核方案要求，對照考核標準進行自查自評，整理相關(guān)資料，撰寫自查自評報告，并于規(guī)定時間內(nèi)報送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.開展實地檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對各科室、下屬單位進行實地檢查，通過查閱資料、現(xiàn)場查看、詢問了解等方式，核實安全生產(chǎn)工作情況。4.綜合評定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各科室和下屬單位的自查自評情況和實地檢查結(jié)果進行綜合分析，按照考核標準進行評分，確定考核等級。5.結(jié)果反饋與公示：考核領(lǐng)導(dǎo)小組向各科室、下屬單位反饋考核結(jié)果，對存在的問題提出整改意見和要求?？己私Y(jié)果在運管處內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。五、考核結(jié)果運用（一）通報表彰1.對安全生產(chǎn)考核結(jié)果優(yōu)秀的科室和個人進行通報表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的科室和個人。（二）督促整改1.對考核結(jié)果不合格的科室和個人，運管處下達整改通知書，責(zé)令限期整改。2.整改期限屆滿后，對整改情況進行復(fù)查，仍未達到要求的，視情節(jié)輕重給予警告、誡勉談話、通報批評等處理。（三）責(zé)任追究1.對因安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)