PAGE安全生產(chǎn)管理自評(píng)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本安全生產(chǎn)管理自評(píng)制度。本制度旨在確保公司安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及所有員工。涵蓋公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保自評(píng)工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估，不留死角。3.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理狀況，不隱瞞問題，不夸大成績(jī)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過自評(píng)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平。二、自評(píng)組織與職責(zé)（一）自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理自評(píng)工作，審定自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)報(bào)告等重要文件。2.協(xié)調(diào)解決自評(píng)工作中出現(xiàn)的重大問題，確保自評(píng)工作順利進(jìn)行。3.根據(jù)自評(píng)結(jié)果，做出決策，部署整改工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平提升。（二）自評(píng)工作小組自評(píng)工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員組成。具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定自評(píng)計(jì)劃，明確自評(píng)內(nèi)容、方法、步驟和時(shí)間安排。2.按照自評(píng)計(jì)劃組織實(shí)施自評(píng)工作，通過文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，收集安全生產(chǎn)管理相關(guān)信息。3.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、整理，形成自評(píng)記錄和自評(píng)報(bào)告，如實(shí)反映公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題。4.跟蹤整改措施的落實(shí)情況，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保問題得到有效解決。三、自評(píng)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.檢查公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況，是否明確了各崗位人員的安全職責(zé)。2.考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行效果，是否通過定期檢查、考核等方式，確保各級(jí)人員履行安全職責(zé)。（二）安全管理制度1.審查公司各項(xiàng)安全管理制度的健全性，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度等。2.評(píng)估安全管理制度的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照制度要求開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。（三）安全投入1.核實(shí)公司安全投入的資金情況，是否按照國(guó)家規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并?？顚Ｓ?。2.檢查安全投入資金的使用效果，是否用于改善安全生產(chǎn)條件、購(gòu)置安全設(shè)備設(shè)施、開展安全培訓(xùn)等方面。（四）安全培訓(xùn)教育1.查看公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，是否對(duì)全體員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.評(píng)估特殊工種作業(yè)人員的持證上崗情況，是否按照規(guī)定進(jìn)行了專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書。3.檢查安全培訓(xùn)教育的效果，員工是否掌握了必要的安全知識(shí)和技能，是否具備相應(yīng)的安全意識(shí)。（五）安全檢查與隱患排查治理1.審查公司安全檢查制度的執(zhí)行情況，是否定期開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等各類安全檢查。2.檢查隱患排查治理工作的落實(shí)情況，是否建立了隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時(shí)進(jìn)行了整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（六）設(shè)備設(shè)施安全管理1.檢查公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，是否制定了設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并有效執(zhí)行。2.評(píng)估設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。3.審查新設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的安全管理情況，是否確保新設(shè)備設(shè)施符合安全要求后投入使用。（七）作業(yè)安全管理1.查看公司各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程是否完善，員工是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。2.檢查危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等）的審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)情況，是否落實(shí)了相應(yīng)的安全防范措施。3.評(píng)估作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，是否存在影響作業(yè)安全的危險(xiǎn)因素，是否采取了有效的防護(hù)措施。（八）職業(yè)健康管理1.審查公司職業(yè)健康管理制度的建立和執(zhí)行情況，是否對(duì)員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。2.檢查工作場(chǎng)所的職業(yè)危害因素檢測(cè)情況，是否符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.評(píng)估職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的配備和運(yùn)行情況，是否為員工提供了必要的個(gè)人防護(hù)用品。（九）應(yīng)急管理1.檢查公司事故應(yīng)急預(yù)案的制定和完善情況，是否涵蓋了可能發(fā)生的各類事故類型。2.評(píng)估應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和應(yīng)急物資、設(shè)備的配備情況，是否具備應(yīng)急救援能力。3.審查公司應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急響應(yīng)能力。四、自評(píng)方法與流程（一）自評(píng)方法1.文件審查：查閱公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件、記錄、檔案等，檢查制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、隱患排查治理等方面的工作情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行實(shí)地檢查，查看是否存在安全隱患。3.人員訪談：與公司各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)、執(zhí)行情況以及存在的問題和建議。（二）自評(píng)流程1.制定計(jì)劃：自評(píng)工作小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，制定詳細(xì)的自評(píng)計(jì)劃，明確自評(píng)的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排和人員分工。2.組織實(shí)施：按照自評(píng)計(jì)劃，通過文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式開展自評(píng)工作，收集相關(guān)信息，形成自評(píng)記錄。3.分析總結(jié)：對(duì)自評(píng)記錄進(jìn)行分析、整理，總結(jié)公司安全生產(chǎn)管理工作的成績(jī)和存在的問題，撰寫自評(píng)報(bào)告。4.結(jié)果反饋：將自評(píng)報(bào)告提交給自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后向公司各部門反饋?zhàn)栽u(píng)結(jié)果，明確整改要求和責(zé)任部門。5.整改跟蹤：各責(zé)任部門針對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改。自評(píng)工作小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證整改效果，確保問題得到徹底解決。五、自評(píng)報(bào)告編制（一）報(bào)告內(nèi)容1.引言：簡(jiǎn)述自評(píng)的目的、范圍、依據(jù)和方法。2.公司安全生產(chǎn)管理概況：介紹公司基本情況、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況。3.自評(píng)結(jié)果：詳細(xì)闡述各項(xiàng)自評(píng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)結(jié)果，包括成績(jī)和存在的問題。4.原因分析：對(duì)存在問題的原因進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。5.整改建議：針對(duì)存在的問題，提出具體的整改建議和措施，明確整改責(zé)任部門和整改期限。6.結(jié)論：總結(jié)公司安全生產(chǎn)管理工作的整體狀況，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。（二）報(bào)告格式自評(píng)報(bào)告應(yīng)采用規(guī)范的公文格式，內(nèi)容完整、邏輯清晰、語言簡(jiǎn)潔。報(bào)告應(yīng)包含封面、目錄、正文、附件等部分，附件可包括自評(píng)記錄、相關(guān)文件資料等。六、整改與持續(xù)改進(jìn)（一）整改措施制定各責(zé)任部門根據(jù)自評(píng)報(bào)告中提出的問題，深入分析原因，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限和整改資金預(yù)算等。（二）整改實(shí)施整改責(zé)任部門按照整改措施認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保整改措施落實(shí)到位。在整改過程中，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決整改過程中出現(xiàn)的問題。（三）整改效果驗(yàn)證自評(píng)工作小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、文件審查、人員訪談等方式，驗(yàn)證整改效果。對(duì)整改不到位的，要責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至達(dá)到要求。（四）持續(xù)改進(jìn)公司要以安全生產(chǎn)管