PAGE調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)調(diào)度室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)運(yùn)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司調(diào)度室及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，如實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理、分析和報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保信息的時(shí)效性。3.完整性原則：全面涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性。4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和分析手段，提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量和水平。二、統(tǒng)計(jì)職責(zé)（一）調(diào)度室職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法。2.組織收集、匯總、審核各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行定期和不定期分析，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料，做好統(tǒng)計(jì)檔案管理工作。5.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門及相關(guān)單位的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.明確本部門的統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)送工作。2.按照調(diào)度室規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和要求，按時(shí)、準(zhǔn)確地向調(diào)度室報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.配合調(diào)度室做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，提供相關(guān)的生產(chǎn)信息和資料。4.建立本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.主要產(chǎn)品產(chǎn)量：包括各類產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、合格產(chǎn)量、次品產(chǎn)量等。2.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)周期：按日、周、月、季、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（二）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：如合格率、廢品率、返修率等。2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：采用抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（三）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.設(shè)備開(kāi)機(jī)率、停機(jī)率、故障率等。2.設(shè)備維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修費(fèi)用等。（四）生產(chǎn)人員出勤統(tǒng)計(jì)1.員工出勤情況：包括出勤人數(shù)、缺勤人數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等。2.人員工時(shí)利用情況：如實(shí)際工作時(shí)間、加班時(shí)間等。（五）生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)1.原材料消耗：各類原材料的實(shí)際消耗量、消耗定額等。2.輔助材料消耗：如燃料、動(dòng)力、潤(rùn)滑油等的消耗情況。（六）生產(chǎn)能源消耗統(tǒng)計(jì)1.水、電、氣等能源的消耗數(shù)量、消耗定額。2.能源消耗的節(jié)約或浪費(fèi)情況分析。四、統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和要求，每天收集本部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步整理。2.調(diào)度室通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查、與生產(chǎn)部門溝通等方式，獲取相關(guān)生產(chǎn)信息，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。（二）數(shù)據(jù)匯總1.各生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員于每日下班前將整理好的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送至調(diào)度室。2.調(diào)度室統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總表。（三）數(shù)據(jù)審核1.調(diào)度室統(tǒng)計(jì)人員對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和邏輯性。2.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員溝通核實(shí)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。（四）數(shù)據(jù)分析1.調(diào)度室統(tǒng)計(jì)人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期和不定期分析。2.分析內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤、物料消耗、能源消耗等方面的情況，找出存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)建議。（五）報(bào)告編制1.調(diào)度室統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。2.報(bào)告應(yīng)包括生產(chǎn)運(yùn)行概況、主要指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及分析、改進(jìn)建議等內(nèi)容，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、建議可行。（六）報(bào)告報(bào)送1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告經(jīng)調(diào)度室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。2.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示和相關(guān)部門的要求，及時(shí)提供補(bǔ)充或更新的統(tǒng)計(jì)分析資料。五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）報(bào)表種類1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：反映每日生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等情況。2.生產(chǎn)周報(bào)表：匯總本周生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析主要指標(biāo)完成情況。3.生產(chǎn)月報(bào)表：全面反映當(dāng)月生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行月度生產(chǎn)總結(jié)。4.生產(chǎn)季報(bào)表：對(duì)季度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，為公司中期決策提供依據(jù)。5.生產(chǎn)年報(bào)表：總結(jié)全年生產(chǎn)工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為下一年度生產(chǎn)計(jì)劃制定提供參考。（二）報(bào)表格式1.報(bào)表格式應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，明確各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的名稱、定義、計(jì)算方法和填報(bào)要求。2.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于數(shù)據(jù)填寫、審核和分析。（三）報(bào)表報(bào)送要求1.各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和格式報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.調(diào)度室應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表的匯總、審核和報(bào)送工作，不得延誤。六、統(tǒng)計(jì)分析方法（一）對(duì)比分析法1.將實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析計(jì)劃完成情況。2.與歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，觀察生產(chǎn)運(yùn)行趨勢(shì)的變化。例如，通過(guò)對(duì)比本月產(chǎn)量與上月產(chǎn)量，分析產(chǎn)量的增減情況；對(duì)比本年度某產(chǎn)品的合格率與上年度同期合格率，了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況。（二）結(jié)構(gòu)分析法分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在總體中的比重和構(gòu)成，了解各部分對(duì)總體的影響。如計(jì)算各類產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性；計(jì)算原材料消耗中各類原材料的占比，評(píng)估原材料消耗結(jié)構(gòu)。（三）因素分析法研究影響生產(chǎn)指標(biāo)的各種因素及其對(duì)指標(biāo)的影響程度，找出主要影響因素。例如，分析產(chǎn)量增長(zhǎng)的原因是由于設(shè)備效率提高、人員增加還是原材料供應(yīng)改善等因素導(dǎo)致的。（四）趨勢(shì)分析法通過(guò)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的連續(xù)觀察和分析，預(yù)測(cè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。如繪制產(chǎn)量隨時(shí)間變化的趨勢(shì)圖，判斷產(chǎn)量的增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。七、統(tǒng)計(jì)資料管理（一）臺(tái)賬建立1.調(diào)度室和各生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.臺(tái)賬應(yīng)包括統(tǒng)計(jì)日期、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)說(shuō)明等內(nèi)容，確保臺(tái)賬信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案管理1.調(diào)度室負(fù)責(zé)將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等資料進(jìn)行分類整理，建立統(tǒng)計(jì)檔案。2.統(tǒng)計(jì)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。3.統(tǒng)計(jì)檔案的查閱和借閱應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保檔案資料的安全和保密。（三）數(shù)據(jù)備份1.調(diào)度室應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上。2.數(shù)據(jù)備份的頻率應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)重要性和變化情況確定，一般每周或每月進(jìn)行一次備份。3.備份數(shù)據(jù)應(yīng)異地存放，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。2.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性。3.統(tǒng)計(jì)資料管理工作的規(guī)范性。（二）考核方式1.調(diào)度室定期對(duì)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和考核。2.考核結(jié)果以書(shū)面形式通報(bào)各生產(chǎn)部門，并作為部門績(jī)效考核的重要