PAGE全面生產(chǎn)維修制度一、總則（一）目的本制度旨在通過(guò)實(shí)施全面生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance，TPM），提高公司生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、可用性和效率，降低維修成本，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而提升公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、維修部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門等。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《設(shè)備管理?xiàng)l例》3.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）術(shù)語(yǔ)和定義1.全面生產(chǎn)維修（TPM）：以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理。2.設(shè)備綜合效率（OEE）：由時(shí)間利用率、性能利用率和合格品率三個(gè)指標(biāo)組成，用于衡量設(shè)備的整體運(yùn)行效率。3.預(yù)防性維護(hù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，提前預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，采取相應(yīng)的維護(hù)措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。4.全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)：包括自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、質(zhì)量維護(hù)、設(shè)備初期管理等活動(dòng)，旨在提高設(shè)備的可靠性和效率。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善全面生產(chǎn)維修制度及相關(guān)操作規(guī)程。2.組織開(kāi)展設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定、實(shí)施和監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修資源的統(tǒng)籌管理，包括維修人員、備件、維修工具等。4.定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。5.組織開(kāi)展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和技能。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和運(yùn)行管理，確保設(shè)備按照操作規(guī)程正常運(yùn)行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門開(kāi)展設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。3.組織員工參與自主維護(hù)活動(dòng)，提高員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力和責(zé)任心。4.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障的搶修和應(yīng)急處理，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門制定的維修計(jì)劃，及時(shí)、高質(zhì)量地完成設(shè)備的維修工作。2.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，防止故障再次發(fā)生。3.參與設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的維護(hù)和管理，確保維修工作的順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。2.協(xié)助設(shè)備管理部門開(kāi)展質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.參與設(shè)備故障對(duì)質(zhì)量影響的評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（五）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，及時(shí)采購(gòu)所需的設(shè)備備件和材料，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。3.參與設(shè)備備件庫(kù)存管理的優(yōu)化，降低庫(kù)存成本。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定設(shè)備規(guī)劃。2.在設(shè)備選型過(guò)程中，充分考慮設(shè)備的可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素，組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析。3.選擇具有良好信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備供應(yīng)商提供的安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保安裝調(diào)試工作的安全進(jìn)行。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備初期管理評(píng)價(jià)1.設(shè)備投入使用后，對(duì)設(shè)備的初期運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，包括設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、性能指標(biāo)、維修情況等。2.針對(duì)設(shè)備初期管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)設(shè)備管理提供參考。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并明確操作步驟和操作標(biāo)準(zhǔn)。3.定期對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。（二）設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)要求。2.設(shè)備管理部門和維修部門負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其操作技能和故障處理能力。3.定期組織設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)考核，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和知識(shí)水平。（三）設(shè)備日常巡檢1.生產(chǎn)部門安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、潤(rùn)滑、緊固等情況。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄與分析1.設(shè)備操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行時(shí)間、故障情況等信息。2.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行收集、整理和分析，掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和趨勢(shì)，為設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供依據(jù)。五、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（一）預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、故障模式等信息，制定設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。2.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等內(nèi)容，并明確維護(hù)工作的責(zé)任人。3.定期對(duì)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其合理性和有效性。（二）預(yù)防性維護(hù)實(shí)施1.維修部門按照預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)完成設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作。2.在預(yù)防性維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維護(hù)工作的安全進(jìn)行。3.對(duì)預(yù)防性維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。（三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障預(yù)警1.采用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障模式，及時(shí)發(fā)出故障預(yù)警信號(hào)。3.對(duì)故障預(yù)警信息進(jìn)行分析和處理，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免設(shè)備故障的發(fā)生。六、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備故障報(bào)修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)修，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象和發(fā)生時(shí)間。2.在緊急情況下，可直接向維修部門報(bào)修，維修部門應(yīng)立即組織搶修。（二）維修任務(wù)下達(dá)與安排1.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報(bào)修后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)維修任務(wù)單，明確維修任務(wù)、維修要求、維修時(shí)間等內(nèi)容。2.維修部門根據(jù)維修任務(wù)單的要求，安排合適數(shù)量和技能水平的維修人員進(jìn)行維修工作。（三）維修過(guò)程管理1.維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修工作的質(zhì)量和安全。2.維修部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋維修進(jìn)度和維修過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.對(duì)維修時(shí)間較長(zhǎng)或難度較大的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，制定切實(shí)可行的維修方案。（四）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可簽字確認(rèn)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的維修項(xiàng)目，維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。（五）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維修費(fèi)用的預(yù)算編制和控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行維修費(fèi)用支出。2.維修部門應(yīng)及時(shí)記錄維修費(fèi)用的發(fā)生情況，包括備件費(fèi)用、人工費(fèi)用、維修工具費(fèi)用等。3.定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出費(fèi)用支出的不合理之處，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。七、設(shè)備備件管理（一）備件庫(kù)存管理1.建立科學(xué)合理備件庫(kù)存管理制度，根據(jù)設(shè)備的維修歷史、備件消耗情況等因素，確定備件的庫(kù)存定額。2.定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.優(yōu)化備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。（二）備件采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門根據(jù)備件庫(kù)存情況和設(shè)備維修需求，及時(shí)采購(gòu)所需的備件。2.在備件采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的要求，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。（三）備件報(bào)廢與處理1.對(duì)損壞無(wú)法修復(fù)或已超過(guò)使用壽命的備件，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。2.報(bào)廢備件應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。八、設(shè)備更新與改造（一）設(shè)備更新計(jì)劃制定1.根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、更新時(shí)間等內(nèi)容，并明確更新設(shè)備的資金來(lái)源。（二）設(shè)備更新實(shí)施1.按照設(shè)備更新計(jì)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作。2.在設(shè)備更新過(guò)程中，做好設(shè)備的拆除、搬運(yùn)、安裝等工作，確保設(shè)備更新工作的順利進(jìn)行。3.設(shè)備更新完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備改造管理流程1.提出設(shè)備改造需求，由生產(chǎn)部門或其他相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出設(shè)備改造的建議和方案。2.進(jìn)行可行性研究，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造方案進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、安全可行性等方面。3.制定改造方案，根據(jù)可行性研究結(jié)果，制定詳細(xì)的設(shè)備改造方案，明確改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等。4.實(shí)施改造工作，按照改造方案組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造工作，在改造過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定。5.驗(yàn)收與評(píng)估，設(shè)備改造完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)改造效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)設(shè)備改造提供參考。九、設(shè)備安全管理（一）安全操作規(guī)程制定1.針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，制定專門的安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)和防范措施。2.安全操作規(guī)程應(yīng)與設(shè)備操作規(guī)程相結(jié)合，確保操作人員在操作設(shè)備時(shí)能夠同時(shí)遵守安全和操作要求。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等。3.對(duì)新入職的設(shè)備操作人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗操作。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門定期組織對(duì)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等。2.生產(chǎn)部門在日常設(shè)備操作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全狀況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。十、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)（一）自主維護(hù)活動(dòng)1.生產(chǎn)部門組織員工開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)，使員工熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和維護(hù)方法。2.自主維護(hù)活動(dòng)包括設(shè)備的日常清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢等工作，通過(guò)自主維護(hù)提高員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力和責(zé)任心。（二）專業(yè)維護(hù)活動(dòng)1.維修部門負(fù)責(zé)開(kāi)展專業(yè)維護(hù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造。2.專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地解決設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題。（三）計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃。2.計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)包括預(yù)防性維護(hù)、定期保養(yǎng)、設(shè)備大修等工作，通過(guò)計(jì)劃維護(hù)確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（四）質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)1.質(zhì)量部門組織開(kāi)展質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)和優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)包括對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整、對(duì)設(shè)備故障對(duì)質(zhì)量的影響進(jìn)行分析和改進(jìn)等工作。（五）設(shè)備初期管理活動(dòng)1.在設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等初期管理階段，充分考慮設(shè)備的可靠性、維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性。2.通過(guò)設(shè)備初期管理活動(dòng)，為設(shè)備的后期管理奠定良好的基礎(chǔ)，提高設(shè)備的綜合效率。十一、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.設(shè)備綜合效率（OEE）：衡量設(shè)備整體運(yùn)行效率的指標(biāo)，包括時(shí)間利用率、性能利用率和合格品率。2.設(shè)備故障率：反映設(shè)備運(yùn)行可靠性的指標(biāo)，計(jì)算公式為設(shè)備故障次數(shù)與設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的比值。3.維修費(fèi)用率：反映設(shè)備維修成本的指標(biāo)，計(jì)算公式為設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備固定資產(chǎn)原值的比值。