PAGE運管所安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強運管所安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障道路運輸行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本所實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于運管所各部門及其工作人員在道路運輸安全生產(chǎn)管理工作中的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理措施落實、安全隱患排查治理、應(yīng)急處置能力等，進行全面、系統(tǒng)的考核。3.注重實效原則：以實際工作成效為重點，關(guān)注安全生產(chǎn)工作對行業(yè)安全形勢的改善和保障作用。4.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進各部門和工作人員積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立運管所安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由所長擔(dān)任組長，副所長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實施考核工作。其職責(zé)包括：制定考核計劃和細(xì)則，收集考核資料，開展現(xiàn)場檢查和評估，匯總考核結(jié)果，提出考核意見和建議等。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理責(zé)任落實1.部門安全職責(zé)履行各部門是否明確并履行本部門在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，有無職責(zé)不清或推諉現(xiàn)象。部門負(fù)責(zé)人是否定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究部署安全工作，解決安全問題。2.人員安全責(zé)任落實工作人員是否熟悉并履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，有無違規(guī)操作或失職行為。是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員安全責(zé)任。（二）安全管理制度建設(shè)1.制度完善情況是否建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等。制度是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否具有可操作性。2.制度執(zhí)行情況各項安全管理制度是否得到有效執(zhí)行，有無違反制度的行為發(fā)生。是否對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和記錄。（三）安全隱患排查治理1.排查工作開展是否定期組織開展安全隱患排查工作，排查范圍是否覆蓋道路運輸企業(yè)、車輛、從業(yè)人員等各個環(huán)節(jié)。排查方法是否科學(xué)合理，是否運用信息化手段提高排查效率。2.隱患治理情況對排查出的安全隱患是否及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任、措施和期限。是否對隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底治理。（四）安全宣傳教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定是否制定年度安全宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、方式和時間安排。培訓(xùn)計劃是否符合行業(yè)特點和實際需求。2.培訓(xùn)實施情況是否按照培訓(xùn)計劃組織開展各類安全宣傳教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)效果是否良好。從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案是否健全，記錄是否完整。（五）應(yīng)急管理工作1.應(yīng)急預(yù)案制定是否制定完善的道路運輸安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案是否與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接，是否定期修訂。2.應(yīng)急演練開展是否定期組織開展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容是否涵蓋常見事故類型和應(yīng)急處置流程。演練效果評估是否及時，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行整改。（六）考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制，各項考核內(nèi)容根據(jù)其重要程度設(shè)定相應(yīng)分值，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.安全管理責(zé)任落實（20分）部門安全職責(zé)履行（10分）：職責(zé)明確、履行到位得810分；職責(zé)基本明確、履行較好得57分；職責(zé)不清、存在推諉得04分。人員安全責(zé)任落實（10分）：責(zé)任落實到位、無違規(guī)失職得810分；基本落實、偶有輕微違規(guī)得57分；責(zé)任不落實、存在嚴(yán)重違規(guī)得04分。2.安全管理制度建設(shè)（15分）制度完善情況（8分）：制度健全、符合要求得68分；制度基本健全、部分條款需完善得45分；制度缺失較多得03分。制度執(zhí)行情況（7分）：執(zhí)行嚴(yán)格、無違規(guī)得57分；執(zhí)行一般、偶有違規(guī)得34分；執(zhí)行不力、違規(guī)較多得02分。3.安全隱患排查治理（25分）排查工作開展（12分）：排查定期、全面、方法科學(xué)得912分；排查基本定期、范圍較廣得68分；排查不及時、范圍窄得05分。隱患治理情況（13分）：隱患整改及時、徹底得1013分；整改基本完成、部分遺留得69分；整改不力、隱患長期存在得05分。4.安全宣傳教育培訓(xùn)（15分）培訓(xùn)計劃制定（7分）：計劃科學(xué)合理、符合需求得57分；計劃基本可行得34分；計劃不完善得02分。培訓(xùn)實施情況（8分）：培訓(xùn)組織得力、效果良好得68分；培訓(xùn)基本完成得45分；培訓(xùn)未落實得03分。5.應(yīng)急管理工作（25分）應(yīng)急預(yù)案制定（12分）：預(yù)案完善、銜接良好、定期修訂得912分；預(yù)案基本符合要求得68分；預(yù)案存在缺陷得05分。應(yīng)急演練開展（13分）：演練定期、效果好、問題整改及時得1013分；演練基本完成得69分；演練不落實得05分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河煽己斯ぷ餍〗M通過日常檢查、工作記錄查閱、現(xiàn)場抽查等方式，對各部門安全生產(chǎn)工作進行實時監(jiān)督和考核。2.定期考核：每季度末進行一次全面的定期考核，考核工作小組按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進行書面資料審查、現(xiàn)場檢查和綜合評估。3.專項考核：針對安全生產(chǎn)重點工作、重大活動或突出問題，適時開展專項考核，確保各項工作措施落實到位。（二）考核周期考核周期為自然年度，年度考核結(jié)果為各季度考核得分的平均值。五、考核程序（一）考核準(zhǔn)備1.考核工作小組提前制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和時間安排。2.通知各部門做好考核資料準(zhǔn)備工作，包括安全生產(chǎn)工作臺賬、文件、記錄等。（二）實施考核1.考核工作小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、人員訪談等方式，對各部門安全生產(chǎn)工作進行全面考核。2.考核人員如實記錄考核情況，填寫考核評分表，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)記錄。（三）考核結(jié)果匯總與反饋1.考核工作小組對考核得分進行匯總統(tǒng)計，形成各部門年度考核結(jié)果。2.將考核結(jié)果反饋給各部門，對存在的問題提出整改意見和建議，要求各部門限期整改。（四）考核結(jié)果公示與存檔1.考核結(jié)果在全所范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各部門如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由考核工作小組整理歸檔，作為各部門安全生產(chǎn)工作評價和獎懲的依據(jù)。六、考核結(jié)果運用（一）表彰獎勵1.對年度考核得分排名靠前的部門，給予通報表彰，并在全所范圍內(nèi)推廣其安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰獎勵，包括榮譽證書、獎金等。（二）績效掛鉤1.將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與部門和個人績效掛鉤，考核得分作為績效獎金分配的重要依據(jù)。2.對考核不達(dá)標(biāo)的部門，扣減相應(yīng)績效獎金，并責(zé)令其限期整改。整改仍不合格的，采取進一步的處罰措施。（三）責(zé)任追究1.對因工作