一、活動(dòng)背景在全國(guó)第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”來(lái)臨之際，為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際需求，特開(kāi)展本次安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，推動(dòng)安全文化深入人心，筑牢安全生產(chǎn)防線。二、活動(dòng)主題“人人講安全·個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線”三、活動(dòng)時(shí)間某年6月1日—6月30日（含“預(yù)熱宣傳、集中實(shí)施、總結(jié)提升”三個(gè)階段）四、參與對(duì)象全體員工（含一線作業(yè)人員、管理人員、后勤保障人員及外包協(xié)作單位人員）五、活動(dòng)內(nèi)容（一）安全文化宣貫行動(dòng)1.主題宣講與案例警示邀請(qǐng)安全專(zhuān)家開(kāi)展“安全生產(chǎn)法規(guī)與責(zé)任”主題講座，結(jié)合典型事故案例剖析違規(guī)操作危害，強(qiáng)化全員法治與責(zé)任意識(shí)。制作《身邊的安全隱患》案例手冊(cè)（含企業(yè)內(nèi)部及同行業(yè)事故案例），以圖文形式展示事故經(jīng)過(guò)、整改措施，發(fā)放至各部門(mén)組織學(xué)習(xí)。2.安全知識(shí)競(jìng)賽與線上互動(dòng)開(kāi)展“安全知識(shí)大闖關(guān)”競(jìng)賽，圍繞操作規(guī)程、應(yīng)急流程等設(shè)置題庫(kù)，通過(guò)企業(yè)微信小程序組織全員參與，對(duì)優(yōu)勝個(gè)人/團(tuán)隊(duì)給予榮譽(yù)證書(shū)及應(yīng)急包獎(jiǎng)勵(lì)。利用公眾號(hào)、內(nèi)部群開(kāi)展“每日安全小貼士”互動(dòng)，推送知識(shí)點(diǎn)并鼓勵(lì)員工留言分享安全建議，每周評(píng)選“最佳建議”給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）安全技能提升行動(dòng)1.專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)分層級(jí)開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)：一線員工側(cè)重設(shè)備操作、危險(xiǎn)源管控；管理人員側(cè)重體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；后勤人員側(cè)重消防、用電安全。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，邀請(qǐng)內(nèi)部骨干或外部專(zhuān)家授課。組織“安全操作能手”評(píng)選，各部門(mén)推薦員工進(jìn)行實(shí)操演示（如規(guī)范佩戴防護(hù)用品、設(shè)備操作），由評(píng)委組打分，樹(shù)立崗位標(biāo)桿。2.應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化開(kāi)展“全流程應(yīng)急演練”，模擬火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景，組織應(yīng)急響應(yīng)、疏散、救援全流程演練，演練后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，形成改進(jìn)清單并跟蹤落實(shí)。針對(duì)重點(diǎn)崗位（電工、安全員等）開(kāi)展“應(yīng)急技能比武”，考核心肺復(fù)蘇、滅火器實(shí)操等項(xiàng)目，成績(jī)納入崗位技能評(píng)價(jià)。（三）安全隱患排查整治行動(dòng)1.全員隱患自查開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，要求員工每周排查1項(xiàng)身邊隱患，填寫(xiě)《隱患排查登記表》提交部門(mén)；對(duì)有效排查重大隱患的員工給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，虛報(bào)瞞報(bào)者績(jī)效扣分。組織“隱患隨手拍”活動(dòng)，員工拍攝隱患上傳內(nèi)部平臺(tái)，經(jīng)核實(shí)后對(duì)整改責(zé)任人限時(shí)整改，對(duì)拍攝者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)（可兌換安全禮品）。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查與整改由安全管理部牽頭，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，排查重點(diǎn)區(qū)域（車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（動(dòng)火作業(yè)）隱患，建立《隱患整改臺(tái)賬》，實(shí)行“整改銷(xiāo)號(hào)”管理。召開(kāi)隱患分析會(huì)，對(duì)共性隱患（如電氣老化）進(jìn)行根源分析，從制度、技術(shù)層面制定長(zhǎng)效防控措施，修訂操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案。六、保障措施（一）組織保障成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室（安全管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施、進(jìn)度跟蹤。（二）資源保障人力：各部門(mén)指定安全聯(lián)絡(luò)員，抽調(diào)技術(shù)骨干組成專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為培訓(xùn)、演練提供支持。物力：籌備培訓(xùn)教材、演練器材、宣傳物料（橫幅、海報(bào)），升級(jí)隱患管理平臺(tái)，優(yōu)化線上功能。財(cái)力：將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入年度安全預(yù)算，保障宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等支出。（三）考核激勵(lì)將活動(dòng)參與情況納入部門(mén)/員工績(jī)效考核，對(duì)組織得力、隱患整改成效顯著的部門(mén)加分；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予榮譽(yù)表彰與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。建立“安全積分”制度，員工參與活動(dòng)可獲積分，積分可兌換安全書(shū)籍、帶薪休假等福利。七、效果評(píng)估與總結(jié)（一）成效評(píng)估員工素養(yǎng)：通過(guò)理論考試、實(shí)操考核，對(duì)比活動(dòng)前后成績(jī)，評(píng)估培訓(xùn)效果。隱患整改：統(tǒng)計(jì)隱患數(shù)量、整改率，跟蹤同類(lèi)隱患復(fù)發(fā)情況，檢驗(yàn)防控措施有效性。事故防控：對(duì)比活動(dòng)前后事故發(fā)生率、未遂事件數(shù)量，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控作用。（二）總結(jié)改進(jìn)各部門(mén)提交總結(jié)報(bào)告，安全管理部匯總形成企業(yè)層面報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，分享優(yōu)秀案例；針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，將有效措施納入日常管理。備注：活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)需留存影像、文字資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組