2026年實務(wù)類項目管理模擬考試題目集：重點提升應(yīng)用能力一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.某地政府計劃建設(shè)智慧交通系統(tǒng)，涉及多個部門協(xié)作。項目經(jīng)理在制定項目章程時，應(yīng)重點關(guān)注以下哪項內(nèi)容？A.項目預(yù)算的初步估算B.項目目標(biāo)與范圍的定義C.項目團(tuán)隊成員的選拔D.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)的確定2.某企業(yè)因市場需求變化需緊急調(diào)整項目范圍，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施以最小化負(fù)面影響？A.直接要求團(tuán)隊加班趕工B.重新評估項目優(yōu)先級并調(diào)整資源分配C.暫停項目執(zhí)行等待進(jìn)一步指令D.將調(diào)整風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商3.某項目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動存在技術(shù)瓶頸，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取以下哪項行動？A.立即申請額外預(yù)算解決瓶頸B.與技術(shù)團(tuán)隊協(xié)商替代方案C.向高層匯報并申請延期批準(zhǔn)D.臨時調(diào)換部分團(tuán)隊成員4.某醫(yī)療項目需符合國家藥品監(jiān)督管理局的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理在風(fēng)險識別過程中應(yīng)重點關(guān)注以下哪類風(fēng)險？A.市場競爭風(fēng)險B.合規(guī)性風(fēng)險C.技術(shù)迭代風(fēng)險D.客戶需求變更風(fēng)險5.某房地產(chǎn)項目因土地審批延遲導(dǎo)致無法按計劃開工。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這一風(fēng)險？A.按原計劃推進(jìn)其他非關(guān)鍵活動B.立即申請政府補(bǔ)助以緩解資金壓力C.與政府部門協(xié)商調(diào)整審批流程D.通知所有干系人暫停項目執(zhí)行6.某銀行系統(tǒng)升級項目需確保數(shù)據(jù)遷移零差錯。項目經(jīng)理在制定測試計劃時，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注以下哪項內(nèi)容？A.測試用例的覆蓋率B.測試團(tuán)隊的規(guī)模C.測試工具的選擇D.測試成本的預(yù)算7.某制造業(yè)項目因原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支。項目經(jīng)理應(yīng)采取以下哪項措施以控制成本？A.減少項目范圍以匹配現(xiàn)有預(yù)算B.請求供應(yīng)商提供價格補(bǔ)貼C.調(diào)整采購策略尋找替代供應(yīng)商D.將成本超支風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客戶8.某政府項目需在特定時間窗口內(nèi)完成交付，但遭遇極端天氣影響。項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.按原計劃執(zhí)行并承擔(dān)延期責(zé)任B.立即啟動應(yīng)急預(yù)案并調(diào)整進(jìn)度計劃C.要求所有團(tuán)隊成員居家辦公D.暫停項目執(zhí)行等待天氣好轉(zhuǎn)9.某IT項目在開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)代碼存在嚴(yán)重漏洞，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取以下哪項行動？A.立即發(fā)布版本并修復(fù)后續(xù)問題B.暫停開發(fā)并組織技術(shù)團(tuán)隊排查漏洞C.將問題推給開發(fā)團(tuán)隊自行解決D.向客戶隱瞞漏洞并承諾后續(xù)補(bǔ)丁更新10.某跨國項目涉及多國團(tuán)隊協(xié)作，項目經(jīng)理在溝通時應(yīng)重點關(guān)注以下哪項內(nèi)容？A.溝通頻率的設(shè)定B.溝通方式的統(tǒng)一C.溝通內(nèi)容的簡化D.溝通效果的評估二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.某市政工程項目的干系人包括政府、施工方、居民等。項目經(jīng)理在管理干系人關(guān)系時應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？A.干系人期望的識別與確認(rèn)B.干系人溝通策略的制定C.干系人沖突的協(xié)調(diào)D.干系人滿意度監(jiān)控2.某軟件開發(fā)項目在測試階段發(fā)現(xiàn)多個缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)采取以下哪些措施以優(yōu)化測試效率？A.優(yōu)先修復(fù)高優(yōu)先級缺陷B.調(diào)整測試人員分工C.增加測試用例數(shù)量D.縮短測試周期3.某能源項目因政策調(diào)整面臨投資風(fēng)險。項目經(jīng)理在制定風(fēng)險管理計劃時應(yīng)考慮以下哪些措施？A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險減輕4.某醫(yī)院建設(shè)項目需滿足消防安全、醫(yī)療規(guī)范等多重標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理體系中應(yīng)重點關(guān)注以下哪些方面？A.質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定B.質(zhì)量驗收流程的制定C.質(zhì)量問題的根本原因分析D.質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤5.某物流項目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進(jìn)度滯后。項目經(jīng)理在采購管理中應(yīng)考慮以下哪些因素？A.供應(yīng)商的交付能力評估B.備選供應(yīng)商的儲備C.采購合同的約束條款D.交付延遲的賠償機(jī)制三、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.某地政府計劃建設(shè)智慧城市平臺，涉及交通、安防、政務(wù)等多個子系統(tǒng)。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)不同部門對系統(tǒng)功能的需求存在沖突，導(dǎo)致項目范圍蔓延。項目經(jīng)理小張嘗試通過會議協(xié)調(diào)，但效果不佳。請分析小張應(yīng)如何解決這一問題？2.某制造業(yè)企業(yè)需開發(fā)一款智能設(shè)備，項目預(yù)算有限，但技術(shù)要求較高。在開發(fā)過程中，團(tuán)隊因技術(shù)瓶頸導(dǎo)致進(jìn)度延誤，且部分核心功能無法按期實現(xiàn)。項目經(jīng)理小李面臨是否調(diào)整項目范圍或延長預(yù)算的兩難選擇。請分析小李應(yīng)如何決策？四、簡答題（共2題，每題5分，合計10分）1.簡述項目變更控制流程的關(guān)鍵步驟。2.簡述項目管理中溝通的重要性及常見挑戰(zhàn)。五、計算題（共1題，10分）某項目共有5個活動，活動A、B、C、D、E的持續(xù)時間分別為5天、3天、4天、6天、2天?；顒覣是起點活動，活動E是終點活動，其他活動的依賴關(guān)系如下：-B依賴A-C依賴A-D依賴B、C-E依賴D請計算該項目的關(guān)鍵路徑及總工期。答案與解析一、單選題1.B-項目章程的核心是明確項目目標(biāo)、范圍、干系人等，為項目提供方向性指導(dǎo)。政府智慧交通系統(tǒng)涉及多部門協(xié)作，章程需優(yōu)先定義目標(biāo)與范圍，確保各方共識。2.B-范圍變更需調(diào)整優(yōu)先級并優(yōu)化資源分配，以最小化對進(jìn)度的影響。直接加班、暫停項目或完全轉(zhuǎn)移風(fēng)險均非最優(yōu)解。3.B-技術(shù)瓶頸需通過技術(shù)手段解決，優(yōu)先與團(tuán)隊協(xié)商替代方案，如優(yōu)化流程、引入新技術(shù)等。4.B-醫(yī)療項目需嚴(yán)格符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，合規(guī)性風(fēng)險是關(guān)鍵。市場競爭、技術(shù)迭代或客戶變更相對次要。5.C-政府審批延遲屬外部風(fēng)險，協(xié)商調(diào)整流程是主動應(yīng)對的最佳方式。6.A-數(shù)據(jù)遷移零差錯需確保測試用例全面覆蓋，優(yōu)先保障覆蓋率而非團(tuán)隊規(guī)模、工具或成本。7.C-原材料價格上漲需通過采購策略調(diào)整，如尋找替代供應(yīng)商，而非被動接受或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。8.B-極端天氣屬不可抗力風(fēng)險，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案并調(diào)整進(jìn)度計劃，而非按原計劃執(zhí)行或暫停。9.B-嚴(yán)重代碼漏洞需立即暫停開發(fā)并排查，隱瞞或延遲修復(fù)會引發(fā)更大問題。10.B-跨國項目溝通需統(tǒng)一方式，如標(biāo)準(zhǔn)化郵件模板、會議語言等，避免歧義。二、多選題1.A、B、C、D-干系人管理需識別期望、制定溝通策略、協(xié)調(diào)沖突并監(jiān)控滿意度，缺一不可。2.A、B、C-測試效率優(yōu)化需優(yōu)先修復(fù)高優(yōu)先級缺陷、調(diào)整人員分工、增加用例，縮短周期可能犧牲質(zhì)量。3.A、B、C、D-風(fēng)險管理需綜合運用自留、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕等策略，視情況選擇。4.A、B、C、D-質(zhì)量管理需明確目標(biāo)、制定驗收流程、分析問題原因并跟蹤改進(jìn)，系統(tǒng)化推進(jìn)。5.A、B、C、D-采購管理需評估供應(yīng)商能力、備選方案、合同約束及賠償機(jī)制，確保交付可控。三、案例分析題1.小張應(yīng)采取以下措施：-明確需求優(yōu)先級：與各部門協(xié)商，確定核心功能與非核心功能，按重要程度排序。-引入第三方協(xié)調(diào)：若內(nèi)部協(xié)調(diào)無效，可引入項目管理辦公室（PMO）或?qū)I(yè)顧問介入。-動態(tài)調(diào)整范圍：根據(jù)優(yōu)先級凍結(jié)部分非核心功能，避免范圍無限蔓延。2.小李應(yīng)采取以下措施：-評估核心功能：確認(rèn)哪些功能是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵，必須實現(xiàn)。-技術(shù)方案優(yōu)化：與團(tuán)隊探討替代技術(shù)或簡化方案，在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)核心功能。-與干系人溝通：解釋預(yù)算限制，爭取理解并協(xié)商調(diào)整需求。四、簡答題1.項目變更控制流程：-提交變更請求-評估變更影響（范圍、進(jìn)度、成本等）-審批變更請求（項目委員會或高層決策）-執(zhí)行變更-記錄變更結(jié)果2.溝通的重要性及挑戰(zhàn)：-重要性：確保干系人信息同步、減少誤解、提升協(xié)作效率。-挑戰(zhàn)