2026中豫建設(shè)投資集團秋招面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.設(shè)計階段B.施工階段C.招標階段D.竣工驗收階段2.以下哪種是常見的建設(shè)工程合同類型（）A.勞務(wù)合同B.贈與合同C.租賃合同D.保管合同3.建筑工程中，“三通一平”不包括（）A.路通B.水通C.電通D.氣通4.建設(shè)項目的可行性研究屬于（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段5.以下哪個不屬于建筑材料的物理性質(zhì)（）A.密度B.強度C.吸水性D.抗?jié)B性6.工程質(zhì)量控制的基本原則是（）A.以人為核心B.以技術(shù)為核心C.以管理為核心D.以經(jīng)濟為核心7.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是（）A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量第一、安全第二C.效益優(yōu)先、安全為輔D.生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)8.施工企業(yè)的項目經(jīng)理是（）A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)法定代表人的代表C.建設(shè)單位的代表D.監(jiān)理單位的代表9.建筑施工中，以下哪種工具用于垂直運輸（）A.攪拌機B.起重機C.電焊機D.振搗器10.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標控制B.合同管理C.信息管理D.組織協(xié)調(diào)多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項目的全壽命周期包括（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段2.建筑工程質(zhì)量驗收的層次包括（）A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程3.常見的建筑結(jié)構(gòu)類型有（）A.磚混結(jié)構(gòu)B.框架結(jié)構(gòu)C.剪力墻結(jié)構(gòu)D.筒體結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施5.施工成本的構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.機會成本D.沉沒成本6.建筑施工安全事故的主要類型有（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電D.坍塌7.建設(shè)工程合同的特征有（）A.合同主體的嚴格性B.合同標的的特殊性C.合同履行期限的長期性D.合同形式的非要式性8.工程項目風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控9.施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面圖10.建筑材料的質(zhì)量檢驗方法有（）A.書面檢驗B.外觀檢驗C.理化檢驗D.無損檢驗判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)項目的投資決策是一次性的，一旦做出就不可更改。（）2.工程質(zhì)量驗收時，只要分項工程質(zhì)量合格，分部工程就一定合格。（）3.建筑施工中，安全帽可以不系下頜帶。（）4.施工成本控制就是要盡量降低成本，不考慮質(zhì)量和進度。（）5.建設(shè)工程合同必須采用書面形式。（）6.工程項目風險管理的目標是消除風險。（）7.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，就不能再進行修改。（）8.建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。（）9.建設(shè)工程進度控制只需要關(guān)注施工階段的進度。（）10.項目經(jīng)理可以自行決定工程的分包。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)項目成本控制的主要方法。答：主要方法有成本預(yù)測，對成本進行估算；成本計劃，制定目標成本；成本核算，計算實際成本；成本分析，找出偏差原因；成本考核，評價成本管理工作。2.建筑工程質(zhì)量控制的要點有哪些？答：要點包括人員素質(zhì)控制，確保人員具備專業(yè)能力；材料質(zhì)量把控，保證材料合格；施工工藝規(guī)范，按標準施工；機械設(shè)備維護，保障正常運行；環(huán)境因素考慮，減少不利影響。3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的主要措施有哪些？答：措施有建立安全管理制度，明確責任；進行安全教育培訓，提高安全意識；設(shè)置安全防護設(shè)施，如防護欄等；加強安全檢查，及時消除隱患；制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事故。4.簡述施工進度計劃的編制步驟。答：先收集資料，了解工程情況；確定施工順序和方法；計算工程量；確定勞動量和機械臺班數(shù)；編排施工進度，繪制進度圖表；最后進行檢查和調(diào)整。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在建設(shè)項目中平衡質(zhì)量、進度和成本三者的關(guān)系。答：要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保工程達標。進度上合理安排，避免延誤。成本控制在預(yù)算內(nèi)?？赏ㄟ^優(yōu)化施工方案，提高效率來兼顧。如提前規(guī)劃減少返工，保證質(zhì)量同時加快進度、降低成本。2.談?wù)劷ㄔO(shè)工程中風險管理的重要性。答：建設(shè)工程風險多，如自然災(zāi)害、市場波動等。風險管理可識別潛在風險，提前制定應(yīng)對措施，減少損失，保障項目順利進行，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。3.分析建筑施工企業(yè)如何提高自身的競爭力。答：可從提升技術(shù)水平，采用新工藝、新材料；加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)；優(yōu)化管理模式，提高效率和質(zhì)量；樹立良好品牌形象，增強信譽等方面入手。4.討論建設(shè)項目中信息化管理的應(yīng)用及優(yōu)勢。答：應(yīng)用于進度、質(zhì)量、成本等管理。優(yōu)勢是提高信息傳遞速度和準確性，便于實時監(jiān)控和決策。如利用軟件管理施工進度，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提升管理效率。答案單項選擇題1.A2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.B9.B10.A多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD