2025年河北水發(fā)集團(tuán)筆試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.創(chuàng)立答案：E2.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？A.PERT圖B.魚(yú)骨圖C.干系人分析矩陣D.甘特圖E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣答案：C3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)E.范圍控制答案：無(wú)，以上都是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)是用于識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量需求的工具？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)答案：A5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.資金分配答案：E6.在項(xiàng)目成本管理中，哪個(gè)是用于估算項(xiàng)目成本的工具？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本分配答案：A7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？A.溝通規(guī)劃B.溝通管理計(jì)劃C.溝通監(jiān)控D.溝通執(zhí)行E.溝通評(píng)估答案：E8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)是用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：A9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)管理計(jì)劃C.采購(gòu)執(zhí)行D.采購(gòu)控制E.采購(gòu)評(píng)估答案：E10.在項(xiàng)目干系人管理中，哪個(gè)是用于管理干系人期望的工具？A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人期望管理E.干系人評(píng)估答案：D二、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、______、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。答案：計(jì)劃2.項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)包括范圍規(guī)劃、______、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。答案：范圍定義3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、______、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。答案：質(zhì)量保證4.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)包括活動(dòng)定義、______、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。答案：活動(dòng)排序5.項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)包括成本估算、______、成本控制和成本預(yù)算。答案：成本預(yù)算6.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括溝通規(guī)劃、______、溝通監(jiān)控和溝通執(zhí)行。答案：溝通管理計(jì)劃7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、______、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。答案：風(fēng)險(xiǎn)分析8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工具和技術(shù)包括采購(gòu)規(guī)劃、______、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)控制。答案：采購(gòu)管理計(jì)劃9.項(xiàng)目干系人管理的主要工具和技術(shù)包括干系人分析、______、干系人溝通和干系人期望管理。答案：干系人參與10.項(xiàng)目整合管理的主要工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、______、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。答案：項(xiàng)目管理計(jì)劃三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，小型項(xiàng)目不需要項(xiàng)目管理。答案：錯(cuò)誤2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。答案：正確3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足干系人的質(zhì)量要求。答案：正確4.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。答案：正確5.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。答案：正確6.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目干系人之間的信息有效傳遞。答案：正確7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。答案：正確8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程高效、透明。答案：正確9.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保干系人的期望得到有效管理。答案：正確10.項(xiàng)目整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目所有過(guò)程和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)主要過(guò)程。答案：項(xiàng)目范圍管理包括五個(gè)主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定如何定義、確認(rèn)、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的過(guò)程；范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍和主要可交付成果的過(guò)程；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的過(guò)程；范圍確認(rèn)是正式接受已完成的可交付成果的過(guò)程；范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更的過(guò)程。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)主要過(guò)程。答案：項(xiàng)目時(shí)間管理包括五個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定?；顒?dòng)定義是識(shí)別項(xiàng)目中的具體活動(dòng)的過(guò)程；活動(dòng)排序是確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的過(guò)程；活動(dòng)資源估算是確定完成活動(dòng)所需資源的過(guò)程；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程；進(jìn)度計(jì)劃制定是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的五個(gè)主要過(guò)程。答案：項(xiàng)目成本管理包括五個(gè)主要過(guò)程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報(bào)告。成本估算是估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需成本的過(guò)程；成本預(yù)算是匯總所有活動(dòng)估算成本，形成項(xiàng)目總預(yù)算的過(guò)程；成本控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理成本變更的過(guò)程；成本分析是分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本偏差的過(guò)程；成本報(bào)告是向干系人報(bào)告項(xiàng)目成本狀態(tài)的過(guò)程。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)分析是分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，管理風(fēng)險(xiǎn)變更的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是向干系人報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過(guò)程。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項(xiàng)目范圍管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案：項(xiàng)目范圍管理的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。有效的范圍管理可以防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。范圍管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：明確項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)；控制項(xiàng)目變更，防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；提高項(xiàng)目效率，通過(guò)合理的工作分解結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；提高項(xiàng)目成功率，通過(guò)有效的范圍管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目成功率。2.討論項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案：項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。有效的時(shí)間管理可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。時(shí)間管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高項(xiàng)目效率，通過(guò)合理的時(shí)間安排，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；確保項(xiàng)目按時(shí)交付，通過(guò)有效的時(shí)間管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足干系人的需求；提高項(xiàng)目成功率，通過(guò)有效的時(shí)間管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目成功率；提高客戶滿意度，通過(guò)按時(shí)交付項(xiàng)目，可以提高客戶滿意度。3.討論項(xiàng)目成本管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案：項(xiàng)目成本管理的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。有效的成本管理可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)完成所有任務(wù)，確保項(xiàng)目不超支。成本管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高項(xiàng)目效率，通過(guò)合理的成本控制，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；確保項(xiàng)目不超支，通過(guò)有效的成本管理，可以確保項(xiàng)目不超支，滿足干系人的需求；提高項(xiàng)目成功率，通過(guò)有效的成本管理，可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項(xiàng)目成功率；提高客戶滿意度，通過(guò)不超支的項(xiàng)目，可以提高客戶滿意度。4.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高項(xiàng)目成功率，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功率；提高項(xiàng)目效率，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；提高客戶滿意度，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高客戶滿意度；提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體能力。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：E解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，創(chuàng)立不是項(xiàng)目管理的過(guò)程組。2.答案：C解析：干系人分析矩陣是用于識(shí)別項(xiàng)目干系人的工具，其他選項(xiàng)不是。3.答案：無(wú)解析：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。4.答案：A解析：質(zhì)量規(guī)劃是用于識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量需求的工具，其他選項(xiàng)不是。5.答案：E解析：資金分配不是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)，其他選項(xiàng)都是。6.答案：A解析：成本估算是用于估算項(xiàng)目成本的工具，其他選項(xiàng)不是。7.答案：E解析：溝通評(píng)估不是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)，其他選項(xiàng)都是。8.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，其他選項(xiàng)不是。9.答案：E解析：采購(gòu)評(píng)估不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)，其他選項(xiàng)都是。10.答案：D解析：干系人期望管理是用于管理干系人期望的工具，其他選項(xiàng)不是。二、填空題1.答案：計(jì)劃解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.答案：范圍定義解析：項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。3.答案：質(zhì)量保證解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。4.答案：活動(dòng)排序解析：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。5.答案：成本預(yù)算解析：項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本預(yù)算。6.答案：溝通管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括溝通規(guī)劃、溝通管理計(jì)劃、溝通監(jiān)控和溝通執(zhí)行。7.答案：風(fēng)險(xiǎn)分析解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.答案：采購(gòu)管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工具和技術(shù)包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)控制。9.答案：干系人參與解析：項(xiàng)目干系人管理的主要工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人期望管理。10.答案：項(xiàng)目管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目整合管理的主要工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。三、判斷題1.答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目管理適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目，無(wú)論大小。2.答案：正確解析：項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。3.答案：正確解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足干系人的質(zhì)量要求。4.答案：正確解析：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.答案：正確解析：項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.答案：正確解析：項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目干系人之間的信息有效傳遞。7.答案：正確解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。8.答案：正確解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程高效、透明。9.答案：正確解析：項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保干系人的期望得到有效管理。10.答案：正確解析：項(xiàng)目整合管理的主要目的是確保項(xiàng)目所有過(guò)程和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。四、簡(jiǎn)答題1.答案：項(xiàng)目范圍管理包括五個(gè)主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃是確定如何定義、確認(rèn)、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的過(guò)程；范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍和主要可交付成果的過(guò)程；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分的過(guò)程；范圍確認(rèn)是正式接受已完成的可交付成果的過(guò)程；范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更的過(guò)程。2.答案：項(xiàng)目時(shí)間管理包括五個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定?；顒?dòng)定義是識(shí)別項(xiàng)目中的具體活動(dòng)的過(guò)程；活動(dòng)排序是確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的過(guò)程；活動(dòng)資源估算是確定完成活動(dòng)所需資源的過(guò)程；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程；進(jìn)度計(jì)劃制定是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。3.答案：項(xiàng)目成本管理包括五個(gè)主要過(guò)程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報(bào)告。成本估算是估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需成本的過(guò)程；成本預(yù)算是匯總所有活動(dòng)估算成本，形成項(xiàng)目總預(yù)算的過(guò)程；成本控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理成本變更的過(guò)程；成本分析是分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本偏差的過(guò)程；成本報(bào)告是向干系人報(bào)告項(xiàng)目成本狀態(tài)的過(guò)程。4.答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)分析是分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，管理風(fēng)險(xiǎn)變更的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是向干系人報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過(guò)程。五、討論題1.答案：項(xiàng)目范圍管理的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。有效的范圍管理可以防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。范圍管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：明確項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)；控制項(xiàng)目變更，防止項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；提高項(xiàng)目效率，通過(guò)合理的工作分解結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；提高項(xiàng)目成功率，通過(guò)有效的范圍管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目成功率。2.答案：項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性體現(xiàn)在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。有效的時(shí)間管理可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。時(shí)間管理