人力資源顧問公司HRBP績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分員工關(guān)系管理員工滿意度提升率30%提升5%根據(jù)季度員工滿意度調(diào)查結(jié)果，每提升1%得2分，最高20分勞動(dòng)爭(zhēng)議處理效率處理周期縮短至7個(gè)工作日每縮短1個(gè)工作日得2分，最多10分；超出目標(biāo)按比例扣分員工離職率控制關(guān)鍵崗位離職率控制在8%以內(nèi)低于8%得滿分，每高于1%扣5分，最低0分員工關(guān)懷活動(dòng)參與度年度活動(dòng)參與率不低于60%每高于目標(biāo)5%得3分，最高15分政策傳達(dá)準(zhǔn)確率員工對(duì)政策理解準(zhǔn)確率95%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估，每高于目標(biāo)2%得2分，最高10分組織發(fā)展與效能人才梯隊(duì)建設(shè)完成率25%核心崗位儲(chǔ)備人才達(dá)到計(jì)劃人數(shù)的90%每完成10%得3分，最高15分培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估培訓(xùn)滿意度評(píng)分8分以上每高于目標(biāo)0.5分得2分，最高10分組織架構(gòu)優(yōu)化貢獻(xiàn)主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)優(yōu)化方案并落地完成并落地得滿分15分，未完成0分業(yè)務(wù)部門配合度年度業(yè)務(wù)部門滿意度評(píng)分8.5以上每高于目標(biāo)0.5分得2分，最高10分流程改進(jìn)數(shù)量提出并實(shí)施至少3項(xiàng)流程改進(jìn)每項(xiàng)得3分，最高15分人力資源數(shù)據(jù)分析人力成本控制率20%年度人力成本同比增幅控制在3%以內(nèi)低于目標(biāo)得滿分，每超出1%扣4分，最低0分招聘達(dá)成率關(guān)鍵崗位招聘達(dá)成率85%以上每高于目標(biāo)5%得3分，最高15分人力資本分析報(bào)告質(zhì)量季度分析報(bào)告獲得業(yè)務(wù)部門采納率70%以上每高于目標(biāo)5%得3分，最高15分員工流動(dòng)率分析準(zhǔn)確度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率80%以上每高于目標(biāo)2%得2分，最高10分HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)性月度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%每低于目標(biāo)1%扣2分，最低0分變革管理與項(xiàng)目交付變革項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度核心項(xiàng)目按時(shí)交付率90%以上每高于目標(biāo)3%得2分，最高10分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每高于目標(biāo)5%得2分，最高10分跨部門協(xié)作效果項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推動(dòng)率100%每低于目標(biāo)5%扣2分，最低0分變革方案接受度業(yè)務(wù)部門對(duì)方案采納率75%以上每高于目標(biāo)5%得3分，最高15分變革后效果追蹤年度至少完成2次變革效果評(píng)估每完成1次得5分，最高10分本考核表適用于人力資源顧問公司HRBP崗位，通過四個(gè)維度對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：