游戲設(shè)計(jì)師游戲產(chǎn)品策劃與體驗(yàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案數(shù)量與質(zhì)量35%至少提交3個(gè)高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案被采納的數(shù)量乘以方案質(zhì)量評(píng)分（1-5分）總和，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一個(gè)方案扣5%，低于3個(gè)方案則按比例扣分核心玩法創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案中至少包含1項(xiàng)創(chuàng)新玩法元素設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審確認(rèn)創(chuàng)新性達(dá)標(biāo)的得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化負(fù)責(zé)的模塊完成至少2次用戶體驗(yàn)優(yōu)化迭代根據(jù)用戶反饋評(píng)分和迭代效果評(píng)分（1-5分），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一次迭代扣4%，無(wú)迭代不得分設(shè)計(jì)文檔完整度提交的設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋核心玩法、關(guān)卡、數(shù)值等要素文檔評(píng)審得分（1-5分），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每項(xiàng)要素缺失扣2分，扣完為止設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率設(shè)計(jì)方案平均評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于80%所有設(shè)計(jì)方案通過(guò)率加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3%項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作效率設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%核心設(shè)計(jì)任務(wù)完成率不低于90%所有設(shè)計(jì)任務(wù)完成率加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣4%需求理解與轉(zhuǎn)化準(zhǔn)確度需求轉(zhuǎn)化錯(cuò)誤率低于10%根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋，需求理解錯(cuò)誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2%跨部門溝通效果每月至少組織1次設(shè)計(jì)溝通會(huì)并形成有效結(jié)論根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和后續(xù)執(zhí)行效果評(píng)分（1-5分），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣3%，無(wú)組織不得分設(shè)計(jì)資源管理負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)資源使用效率不低于85%根據(jù)資源使用率統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3%問(wèn)題響應(yīng)速度對(duì)開發(fā)或測(cè)試團(tuán)隊(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%問(wèn)題響應(yīng)記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%市場(chǎng)反饋與數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成率20%負(fù)責(zé)模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)（如留存率、付費(fèi)率）達(dá)成率不低于110%所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成率加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣3%用戶反饋處理質(zhì)量月度用戶反饋處理采納率不低于70%根據(jù)用戶反饋處理報(bào)告統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3%競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量每季度提交至少1份深度競(jìng)品分析報(bào)告報(bào)告質(zhì)量評(píng)分（1-5分）和深度評(píng)分（1-5分）加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1份扣4%，無(wú)報(bào)告不得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)決策至少3次設(shè)計(jì)變更基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)變更記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣3%，無(wú)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變更不得分市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)效果參與的市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)平均提升指標(biāo)（如下載量）不低于15%所有市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)效果加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣3%專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)技術(shù)能力與工具應(yīng)用20%熟練掌握至少2種游戲設(shè)計(jì)相關(guān)軟件或工具根據(jù)工具使用熟練度評(píng)估（1-5分）和實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分（1-5分）加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1種扣3%，不掌握不得分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享分享內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分（1-5分）和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分（1-5分）加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣3%，無(wú)分享不得分設(shè)計(jì)規(guī)范建設(shè)參與或主導(dǎo)至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范的制定或優(yōu)化規(guī)范質(zhì)量評(píng)分（1-5分）和團(tuán)隊(duì)采納度評(píng)分（1-5分）加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1項(xiàng)扣4%，無(wú)參與不得分問(wèn)題解決能力年度內(nèi)至少解決3個(gè)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題問(wèn)題解決記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣4%，無(wú)解決不得分行業(yè)交流與學(xué)習(xí)年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)會(huì)議或培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化評(píng)分（1-5分）和分享應(yīng)用效果評(píng)分（1-5分）加權(quán)平均，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣3%，無(wú)參加不得分本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品策劃與體驗(yàn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作效率25%，市場(chǎng)反饋與數(shù)據(jù)分析20%，專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：