軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理軟件開發(fā)與交付績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；延遲交付不超過1周，得目標值的80%，延遲超過1周，得目標值的50%，延遲超過2周，得0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%每個關(guān)鍵里程碑按計劃完成，得滿分；每個里程碑延遲不超過1周，得目標值的90%，延遲超過1周，得目標值的80%，延遲超過2周，得目標值的60%，延遲超過3周，得0分。項目延期次數(shù)0次無延期得滿分；延期1次，扣5%；延期2次，扣10%；延期3次及以上，扣20%。項目進度報告及時性100%每周按時報送進度報告，得滿分；漏報1次，扣2%；漏報2次，扣5%；漏報3次及以上，扣10%。項目進度偏差控制±10%項目實際進度與計劃進度偏差在±10%以內(nèi)，得滿分；偏差在±10%至±20%之間，得目標值的90%；偏差超過±20%，得目標值的80%。團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配合理，得滿分；任務(wù)分配不合理導(dǎo)致團隊效率下降，得目標值的90%；任務(wù)分配嚴重不合理，得目標值的80%。團隊溝通有效性95%團隊溝通順暢，問題及時解決，得滿分；溝通不暢導(dǎo)致問題解決延遲，得目標值的90%；溝通嚴重不暢導(dǎo)致問題積壓，得目標值的80%。團隊成員滿意度85分團隊成員滿意度調(diào)查得分在85分以上，得滿分；得分在80-84分，得目標值的90%；得分在75-79分，得目標值的80%；得分在75分以下，得0分。跨部門協(xié)作成功率90%跨部門協(xié)作順利，問題及時解決，得滿分；協(xié)作不暢導(dǎo)致問題解決延遲，得目標值的90%；協(xié)作嚴重不暢導(dǎo)致問題積壓，得目標值的80%。團隊培訓(xùn)與賦能完成年度計劃完成年度團隊培訓(xùn)計劃，得滿分；完成80%以上，得目標值的90%；完成60%-80%，得目標值的80%；完成60%以下，得0分。項目成本控制項目預(yù)算控制率20%±5%項目實際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差在±5%至±10%之間，得目標值的90%；偏差超過±10%，得目標值的80%。資源利用效率90%資源利用高效，得滿分；資源利用一般，得目標值的90%；資源利用低效，得目標值的80%。成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議被采納并有效實施，得滿分；部分建議被采納，得目標值的90%；建議未被采納或?qū)嵤┬Ч患?，得目標值?0%。項目變更成本控制90%項目變更成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；變更成本超預(yù)算10%以內(nèi)，得目標值的90%；變更成本超預(yù)算10%以上，得目標值的80%。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并控制成本，得滿分；談判效果一般，得目標值的90%；談判效果差，得目標值的80%。產(chǎn)品質(zhì)量與風險管理項目質(zhì)量達標率25%98%項目交付成果符合質(zhì)量標準，得滿分；質(zhì)量達標率在95%-97%，得目標值的90%；質(zhì)量達標率在90%-94%，得目標值的80%；質(zhì)量達標率低于90%，得0分。缺陷修復(fù)及時性95%缺陷按計劃及時修復(fù)，得滿分；修復(fù)延遲但未影響項目交付，得目標值的90%；修復(fù)延遲影響項目交付，得目標值的80%；嚴重延遲修復(fù)，得0分。風險識別與應(yīng)對有效性90%風險識別全面，應(yīng)對措施有效，得滿分；部分風險識別或應(yīng)對措施不力，得目標值的90%；風險識別或應(yīng)對措施嚴重不足，得目標值的80%?？蛻魸M意度85分客戶滿意度調(diào)查得分在85分以上，得滿分；得分在80-84分，得目標值的90%；得分在75-79分，得目標值的80%；得分在75分以下，得0分。項目驗收通過率95%項目按期通過驗收，得滿分；驗收延遲但未影響客戶使用，得目標值的90%；驗收延遲影響客戶使用，得目標值的80%；驗收未通過，得0分。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在軟件開發(fā)與交付過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理占30%，團隊管理與協(xié)作占25%，項目成本控制占20%，產(chǎn)品質(zhì)量與風險管理占25%。評分標準請參照各指標的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：