設計學的結構與制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國反不正當競爭法》等相關國家法律法規(guī)，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等行業(yè)準則，結合公司實際發(fā)展需求，為規(guī)范設計學相關工作流程，防控專項風險，提升管理效能，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，涵蓋設計學研究、開發(fā)、應用及成果轉化等業(yè)務場景，包括但不限于產(chǎn)品設計、交互設計、視覺設計、服務設計等全流程管理。第三條本制度中下列術語含義如下：（一）“設計學專項管理”指公司為規(guī)范設計學相關工作，通過制度、流程、技術等手段實現(xiàn)設計活動全流程的風險防控與合規(guī)管理。（二）“設計學專項風險”指在設計學研究、開發(fā)、應用等環(huán)節(jié)中可能存在的合規(guī)風險、技術風險、市場風險等。（三）“設計學合規(guī)”指設計學相關工作嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準則及公司內(nèi)部管理制度，確保合法合規(guī)。第四條設計學專項管理的核心原則包括：全面覆蓋、責任到人、風險導向、持續(xù)改進。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人對設計學專項管理工作負總責，統(tǒng)籌推進相關制度的制定與執(zhí)行；分管領導為直接責任人，負責專項管理工作的日常監(jiān)督與決策。第六條設立設計學專項管理領導小組，由公司主要負責人擔任組長，分管領導擔任副組長，相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調設計學專項管理工作，研究決策重大事項，監(jiān)督評價管理成效。第七條設計學專項管理領導小組下設辦公室，由[牽頭部門名稱]負責，主要職能包括：（一）統(tǒng)籌設計學專項管理制度建設，組織修訂完善相關制度；（二）協(xié)調各部門、下屬單位開展專項風險排查與防控；（三）監(jiān)督考核專項管理工作的落實情況，定期通報管理成效。第八條牽頭部門職責：（一）負責設計學專項管理制度的建設與完善，明確業(yè)務操作規(guī)范與合規(guī)標準；（二）組織開展專項風險識別與評估，制定風險防控措施；（三）監(jiān)督考核各部門、下屬單位的專項管理工作，提出改進要求；（四）組織設計學專項管理培訓與宣貫，提升全員合規(guī)意識。第九條專責部門職責：（一）負責設計學相關業(yè)務合規(guī)審核，確保業(yè)務操作符合制度要求；（二）參與設計學專項流程優(yōu)化，提升管理效能；（三）牽頭處置專項風險事件，制定應急預案并監(jiān)督執(zhí)行；（四）定期匯總分析專項風險數(shù)據(jù)，發(fā)布風險預警。第十條業(yè)務部門/下屬單位職責：（一）落實本領域設計學專項管理要求，開展日常風險防控；（二）組織本部門員工學習專項管理制度，確保合規(guī)操作；（三）及時上報專項風險事件，配合處置風險隱患；（四）參與專項管理評估，提出改進建議。第十一條基層執(zhí)行崗責任：（一）嚴格遵守設計學專項管理制度，履行崗位合規(guī)承諾；（二）發(fā)現(xiàn)專項風險及時上報，不得瞞報、漏報；（三）參與專項管理培訓，提升合規(guī)操作能力；（四）對因違反制度造成的風險事件承擔相應責任。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十二條設計學研究管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：嚴格遵循學術倫理規(guī)范，確保研究數(shù)據(jù)真實可靠，嚴禁抄襲、剽竊等學術不端行為；（二）禁止性行為：嚴禁利用研究資源謀取私利，嚴禁泄露商業(yè)秘密或敏感信息；（三）重點防控點：防范研究數(shù)據(jù)造假、研究成果濫用等風險。第十三條設計學開發(fā)管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：遵循設計開發(fā)流程規(guī)范，確保設計成果符合用戶需求與市場需求；（二）禁止性行為：嚴禁在開發(fā)過程中利益輸送，嚴禁泄露客戶信息或商業(yè)計劃；（三）重點防控點：防范設計缺陷、技術風險等。第十四條設計學應用管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：確保設計應用符合國家法律法規(guī)及行業(yè)準則，不得侵犯他人知識產(chǎn)權；（二）禁止性行為：嚴禁未經(jīng)授權使用他人設計成果，嚴禁惡意競爭；（三）重點防控點：防范知識產(chǎn)權侵權、市場風險等。第十五條設計學成果轉化管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：遵循成果轉化流程規(guī)范，確保轉化過程合法合規(guī)；（二）禁止性行為：嚴禁將涉密成果進行商業(yè)轉化，嚴禁泄露公司核心技術；（三）重點防控點：防范成果轉化侵權、商業(yè)秘密泄露等風險。第十六條設計學知識產(chǎn)權管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：建立健全知識產(chǎn)權管理體系，確保設計成果及時申請專利或登記著作權；（二）禁止性行為：嚴禁盜用他人知識產(chǎn)權，嚴禁未經(jīng)授權許可他人使用設計成果；（三）重點防控點：防范知識產(chǎn)權侵權、維權不力等風險。第十七條設計學數(shù)據(jù)安全管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：嚴格保護用戶數(shù)據(jù)安全，遵循數(shù)據(jù)最小化原則，確保數(shù)據(jù)采集、存儲、使用合法合規(guī)；（二）禁止性行為：嚴禁非法獲取、泄露用戶數(shù)據(jù)，嚴禁利用用戶數(shù)據(jù)進行非法活動；（三）重點防控點：防范數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)濫用等風險。第十八條設計學合同管理：（一）業(yè)務操作合規(guī)標準：嚴格審查設計合同條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，明確雙方權利義務；（二）禁止性行為：嚴禁簽訂顯失公平的合同，嚴禁在合同中設置違規(guī)條款；（三）重點防控點：防范合同糾紛、合同履行風險等。第四章專項管理運行機制第十九條制度動態(tài)更新機制：（一）牽頭部門根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)準則及公司業(yè)務調整，每年至少開展一次專項管理制度評估；（二）發(fā)現(xiàn)制度缺陷或不符合實際需求的，及時組織修訂完善；（三）修訂后的制度經(jīng)領導小組審議通過后發(fā)布實施。第二十條風險識別預警機制：（一）牽頭部門聯(lián)合專責部門，每季度至少開展一次專項風險排查，明確風險點與防控措施；（二）對重大風險進行分級評估，發(fā)布風險預警通知；（三）業(yè)務部門/下屬單位根據(jù)風險預警，加強日常風險防控。第二十一條合規(guī)審查機制：（一）將專項審查嵌入業(yè)務決策、合同簽訂、項目啟動等關鍵節(jié)點，確保業(yè)務操作合規(guī)；（二）未經(jīng)審查不得實施相關業(yè)務，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止；（三）專責部門對審查過程進行監(jiān)督，確保審查質量。第二十二條風險應對機制：（一）一般風險由業(yè)務部門/下屬單位自行處置，重大風險由專責部門牽頭處置；（二）制定風險應急預案，明確應急流程、責任協(xié)同及上報要求；（三）風險處置后及時評估成效，優(yōu)化處置流程。第二十三條責任追究機制：（一）界定違規(guī)情形與處罰標準，對違規(guī)行為進行績效考核、紀律處分；（二）對因失職、瀆職導致重大風險事件的，嚴肅追究相關責任；（三）將責任追究結果納入年度考核，強化責任意識。第二十四條評估改進機制：（一）每年對專項管理體系有效性開展評估，明確評估標準與流程；（二）評估結果作為制度優(yōu)化的重要依據(jù)，及時改進管理漏洞；（三）評估報告報送領導小組，并向全體員工通報。第五章專項管理保障措施第二十五條組織保障：（一）各層級領導對專項管理工作負推進責任，定期研究解決重大問題；（二）牽頭部門負責統(tǒng)籌協(xié)調，確保專項管理工作有序開展；（三）業(yè)務部門/下屬單位落實主體責任，強化日常管理。第二十六條考核激勵機制：（一）將專項合規(guī)情況納入部門/個人年度考核，與績效、評優(yōu)掛鉤；（二）對專項管理工作表現(xiàn)突出的部門/個人給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰；（三）考核結果作為干部選拔任用的重要參考。第二十七條培訓宣傳機制：（一）分層級開展專項培訓，管理層重點培訓合規(guī)履職要求，一線員工重點培訓操作規(guī)范；（二）定期組織專項知識競賽、案例分享等活動，提升全員合規(guī)意識；（三）通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道，普及專項管理知識。第二十八條信息化支撐：（一）通過系統(tǒng)工具實現(xiàn)流程自動化，提升管理效率；（二）利用大數(shù)據(jù)技術進行風險實時監(jiān)控，及時預警風險隱患；（三）建立信息化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同管理。第二十九條文化建設：（一）發(fā)布專項合規(guī)手冊，明確合規(guī)要求與行為規(guī)范；（二）組織簽訂合規(guī)承諾書，強化員工合規(guī)意識；（三）營造全員合規(guī)氛圍，將合規(guī)理念融入企業(yè)文化。第三十條報告制度：（一）風險事件及時上報，重大風險事件須在X小時內(nèi)上報領導小組；（二）每年編制專項管理情況報告，報送領導小組及上級單位；（三）報告內(nèi)容包括風險事