第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急預案：洪水搶險一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的洪水災害及其引發(fā)的次生、衍生事故。適用范圍涵蓋廠區(qū)及周邊流域的洪水預警響應、洪水位上漲期間的應急處置以及洪水退后的災后恢復工作。重點針對可能導致人員傷亡、設備損壞、環(huán)境污染及生產(chǎn)經(jīng)營中斷的洪水事故，明確應急組織架構、響應流程及資源調(diào)配機制。例如，當監(jiān)測到流域百年一遇洪水時，需啟動最高級別應急響應，確保在4小時內(nèi)完成關鍵設備的安全隔離與重要物資的緊急轉移。適用范圍嚴格遵循“分級負責、屬地管理”原則，確保應急資源與響應能力與事故危害等級相匹配。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，將洪水應急響應分為三級。（1）Ⅰ級響應（特別重大事故）適用于流域發(fā)生歷史罕見洪水，導致廠區(qū)全面淹沒或核心生產(chǎn)設施癱瘓，并可能引發(fā)重大人員傷亡或跨區(qū)域污染事件。響應條件包括洪水位超過歷史最高水位3米以上，或直接威脅到周邊三個以上社區(qū)。此時需立即上報集團總部，由應急指揮部統(tǒng)一調(diào)度跨部門資源，啟動外部聯(lián)動機制。例如，某年某流域發(fā)生超警戒水位5米的洪水，導致下游企業(yè)管道泄漏，此時應啟動Ⅰ級響應，調(diào)集消防、環(huán)保、醫(yī)療等外部專業(yè)力量協(xié)同處置。（2）Ⅱ級響應（重大事故）適用于洪水位接近歷史最高值，造成廠區(qū)部分區(qū)域淹沒或關鍵設備停運，但未直接威脅周邊公共安全。響應條件包括洪水位超過警戒線2米以上，或?qū)е履戤a(chǎn)XX萬噸的裝置緊急停產(chǎn)。此時需成立現(xiàn)場應急小組，優(yōu)先保障人員安全，并啟動內(nèi)部資源調(diào)配程序。例如，某年某地洪水位達到警戒水位1.5米，導致倉庫進水，此時應啟動Ⅱ級響應，重點搶修排水系統(tǒng)并轉移危險品。（3）Ⅲ級響應（較大事故）適用于洪水位接近警戒線，僅造成廠區(qū)非核心區(qū)域積水或少量設備受潮。響應條件包括洪水位高于警戒線0.5米以下，或僅影響備用電源系統(tǒng)。此時由各部門按職責分工處置，應急指揮部僅需做好信息匯總與監(jiān)督。例如，某年某地洪水位上漲至警戒線以下0.2米，此時僅需啟動車間級排水預案，無需跨部門協(xié)調(diào)。分級響應遵循“最低適用、逐級提升”原則，確保應急資源與事故實際需求相匹配，避免過度響應或響應不足。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位本單位成立洪水搶險應急指揮部，實行統(tǒng)一領導、分級負責的應急組織架構。指揮部由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任總指揮，成員單位涵蓋生產(chǎn)運行部、設備維護部、安全環(huán)保部、倉儲物流部、行政辦公室及各主要生產(chǎn)車間。指揮部下設現(xiàn)場搶險組、人員疏散組、物資保障組、技術支持組及外部協(xié)調(diào)組五個專項工作組，確保應急處置的系統(tǒng)性。其中，生產(chǎn)運行部承擔指揮部日常運行與總協(xié)調(diào)職責，設備維護部負責應急設施的搶修與維護，安全環(huán)保部側重環(huán)境監(jiān)測與污染防控，行政辦公室統(tǒng)籌后勤與信息傳遞。各車間作為應急處置的基本單元，需明確車間級應急負責人及聯(lián)絡人。2應急處置職責（1）現(xiàn)場搶險組構成：設備維護部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運行部、倉儲物流部及各車間應急隊員。職責：負責廠區(qū)圍堰加固、排水系統(tǒng)搶修、設備遷移至安全區(qū)域、關鍵管線緊急隔離。行動任務包括使用潛水泵搶排集水坑，利用沙袋封堵泄漏點，對受潮電氣設備進行隔離檢測。例如，當雨水收集池水位突破警戒線時，需在30分鐘內(nèi)啟動兩臺移動泵組進行外排作業(yè)。（2）人員疏散組構成：行政辦公室牽頭，配合安全環(huán)保部及各車間。職責：負責人員緊急撤離、人員清點統(tǒng)計、臨時安置點協(xié)調(diào)。行動任務包括沿預定疏散路線引導人員至高地，通過廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，統(tǒng)計并上報失蹤人員信息。若洪水導致人員被困，需協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍實施破拆救援。（3）物資保障組構成：倉儲物流部牽頭，聯(lián)合行政辦公室。職責：負責應急物資的調(diào)配與運輸，保障搶險期間的水、電、油、備品備件供應。行動任務包括優(yōu)先調(diào)撥10噸沙袋、200卷防汛布、5套應急照明系統(tǒng)至風險最高區(qū)域，建立物資動態(tài)臺賬。需確保重要物資庫存滿足72小時應急需求。（4）技術支持組構成：生產(chǎn)運行部牽頭，聯(lián)合設備維護部。職責：負責水文監(jiān)測預警、工程水力計算、搶險方案技術論證。行動任務包括利用BIM模型模擬洪水演進路徑，提供設備抗洪能力評估報告，指導搶險作業(yè)的安全參數(shù)設置。需建立與氣象部門的實時數(shù)據(jù)接口。（5）外部協(xié)調(diào)組構成：安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合行政辦公室。職責：負責與政府應急部門、下游企業(yè)、外部救援力量的溝通協(xié)調(diào)。行動任務包括上報險情信息、申請應急資源、參與聯(lián)合演練。需建立外部聯(lián)絡人清單，確保24小時聯(lián)絡暢通。各工作組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下開展協(xié)同作業(yè)，同時保持車間級應急單元的自主處置能力，確保應急處置的“橫向到邊、縱向到底”。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線（電話號碼略），由行政辦公室指定專人負責值守，確保在洪水預警或事故發(fā)生時第一時間響應。值守人員需熟悉應急預案流程，能夠準確記錄接報信息并啟動初步處置程序。同時，生產(chǎn)運行部、設備維護部、安全環(huán)保部等關鍵部門建立內(nèi)部緊急聯(lián)絡機制，確保信息傳遞的即時性。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）信息接收程序通過電話、短信、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等多種渠道接收洪水預警信息或事故報告。接報后，值守人員立即核實信息要素，包括事發(fā)地點、洪水位、影響范圍、潛在危害等，并使用《事故信息接報記錄表》詳細記錄。對于模糊信息，需在15分鐘內(nèi)向氣象部門或上游企業(yè)求證。（2）內(nèi)部通報方式Ⅰ級及以上洪水預警或事故發(fā)生后，值守人員通過內(nèi)部電話系統(tǒng)向應急指揮部總指揮及各成員單位負責人同步通報。指揮部通過總機群呼、應急廣播、內(nèi)部APP推送等方式，在30分鐘內(nèi)完成全廠通報。通報內(nèi)容包含預警級別、影響區(qū)域、初步處置措施及聯(lián)絡人信息。3向上級報告事故信息（1）報告流程與內(nèi)容事故信息按以下流程上報：現(xiàn)場人員→車間級負責人→生產(chǎn)運行部→應急指揮部→主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理→集團總部。報告內(nèi)容必須包含時間、地點、洪水等級、影響范圍、人員狀態(tài)、已采取措施及潛在風險。涉及跨區(qū)域污染時，需同步抄送環(huán)保部門。（2）報告時限與責任人Ⅰ級響應需在30分鐘內(nèi)完成首次報告，Ⅱ級響應90分鐘內(nèi)，Ⅲ級響應2小時內(nèi)。責任人：現(xiàn)場人員首次接報，車間級負責人核實信息，生產(chǎn)運行部匯總編制報告。集團總部接到報告后，4小時內(nèi)完成向行業(yè)主管部門的備案。4向外部通報事故信息（1）通報對象與方法向政府應急管理部門、氣象部門、下游關聯(lián)企業(yè)等外部單位通報時，由安全環(huán)保部通過專用電話線或政務服務平臺發(fā)送《事故信息通報函》。涉及重大人員傷亡時，需通過公共媒體發(fā)布簡要信息。（2）通報程序與責任人通報前需經(jīng)應急指揮部審核，明確信息要素并確認發(fā)布口徑。責任人：安全環(huán)保部牽頭，行政辦公室配合協(xié)調(diào)。通報內(nèi)容應避免敏感信息泄露，重點說明影響范圍及所需支援類型。例如，向下游企業(yè)通報時需明確管道泄漏風險等級及擴散距離，以便采取預防措施。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式（1）手動啟動事故信息經(jīng)核實達到Ⅰ級或Ⅱ級響應條件時，應急指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)作出啟動決策，通過內(nèi)部廣播、應急指揮系統(tǒng)發(fā)布啟動令。啟動令需明確響應級別、啟動時間、涉及區(qū)域及指揮部成員到位要求。例如，當監(jiān)測到廠區(qū)關鍵排水泵組失效，且洪水位正以每小時1米的速度上漲時，應啟動Ⅱ級響應。（2）自動啟動預設洪水位閾值（如廠區(qū)最高點低于警戒水位1米）或水文監(jiān)測指標（如上游流量超過設計洪峰50%）被觸發(fā)時，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應程序。自動啟動需經(jīng)技術支持組確認預警數(shù)據(jù)有效性，隨后由應急指揮部宣布進入相應級別響應。（3）預警啟動當事故信息表明可能達到響應啟動條件時，應急指揮部可作出預警啟動決策。預警啟動期間，指揮部保持三級值班，各工作組開展預檢查、物資清點、重點區(qū)域圍堵等準備措施。例如，上游發(fā)布暴洪預警且廠區(qū)已完成年度防汛檢查，此時可啟動預警響應，要求所有應急隊員集結待命。預警持續(xù)72小時后，根據(jù)實際情況轉為正式響應或解除預警。2響應級別調(diào)整響應啟動后，指揮部每2小時組織一次會商研判，由技術支持組提供水文模型分析、設施損毀評估等數(shù)據(jù)支持。調(diào)整原則：若洪水位突破更高警戒線或出現(xiàn)重大次生災害（如乙烯管線泄漏），則升級響應；若水位回落至安全線且主要設施受控，則降級響應。級別調(diào)整需由總指揮批準，并在30分鐘內(nèi)發(fā)布調(diào)整令。例如，某次洪水導致初期啟動Ⅱ級響應，但氣象部門預測出現(xiàn)特大暴雨，技術支持組評估認為可能淹沒中控室，此時應升級至Ⅰ級響應。3事態(tài)跟蹤與動態(tài)處置指揮部通過聯(lián)合氣象站、無人機巡查、現(xiàn)場傳感器網(wǎng)絡等方式，建立洪水演進動態(tài)數(shù)據(jù)庫。各工作組根據(jù)實時數(shù)據(jù)更新處置方案，重點關注人員被困點、設備運行狀態(tài)、環(huán)境風險擴散等關鍵節(jié)點。必要時引入第三方專家進行會商，避免因信息滯后導致響應偏差。例如，當發(fā)現(xiàn)某儲罐因地基沉降出現(xiàn)微泄漏時，需立即升級環(huán)境風險等級，并調(diào)整物資調(diào)配方案增加吸附材料儲備。五、預警1預警啟動（1）發(fā)布渠道與方式預警信息通過廠區(qū)應急廣播、內(nèi)部電話系統(tǒng)、專用APP、短信平臺及現(xiàn)場警示標識（如紅色警戒燈、警戒帶）同步發(fā)布。重要預警信息需由總指揮授權，通過行政辦公室向全體員工發(fā)送《預警通知單》。外部預警信息由安全環(huán)保部接收后，轉達至相關協(xié)作單位。（2）發(fā)布內(nèi)容預警信息包含預警級別（藍色/黃色/橙色/紅色）、影響區(qū)域（分區(qū)域標識洪水可能淹沒范圍）、發(fā)布時間、預計影響時長、防范措施（如設備轉移清單、疏散路線圖）及應急聯(lián)系人。例如，黃色預警需明確“東側罐區(qū)可能進水，請立即轉移氫氣鋼瓶至西側高地倉庫，疏散半徑200米人員”。2響應準備預警啟動后，指揮部進入備戰(zhàn)狀態(tài)，各工作組按職責開展準備工作：（1）隊伍準備現(xiàn)場搶險組、人員疏散組、外部協(xié)調(diào)組人員全部到崗，技術支持組開展設備狀態(tài)排查，各車間應急隊伍集結待命。行政辦公室核對應急通訊錄，確保聯(lián)絡暢通。（2）物資準備物資保障組檢查沙袋、防汛布、救生衣、水泵等應急物資庫存，重點保障現(xiàn)場搶險組需求。對備用電源、照明設備進行功能測試，確保隨時可用。（3）裝備準備設備維護部對排水泵、發(fā)電機、應急照明燈等關鍵裝備進行預啟動檢查，確保運行參數(shù)正常。無人機巡查組準備載荷，隨時進行空中偵察。（4）后勤準備行政辦公室準備應急食品、藥品、臨時住宿點，確保人員基本生活需求。安全環(huán)保部檢查消防器材、環(huán)境監(jiān)測設備，確保隨時投入戰(zhàn)斗。（5）通信準備信息接報組測試所有應急通信設備（對講機、衛(wèi)星電話），確?？鐓^(qū)域聯(lián)絡無障礙。建立與外部救援力量的通信聯(lián)絡清單。3預警解除（1）解除條件預警解除需同時滿足以下條件：洪水退至警戒水位以下，廠區(qū)主要區(qū)域積水排空，無次生災害發(fā)生風險，所有預警區(qū)域人員安全轉移。由技術支持組提供水文監(jiān)測數(shù)據(jù)支持。（2）解除要求預警解除指令由指揮部總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步解除。解除后，指揮部轉為常態(tài)化值守，但應急物資仍需保持備用狀態(tài)72小時。各車間恢復生產(chǎn)需經(jīng)指揮部安全檢查合格。（3）責任人預警解除的最終決策權在應急指揮部總指揮，信息發(fā)布由行政辦公室執(zhí)行，技術支持組負責數(shù)據(jù)驗證，安全環(huán)保部負責現(xiàn)場安全確認。六、應急響應1響應啟動（1）響應級別確定根據(jù)洪水位、淹沒范圍、人員受困情況、設備損壞程度及環(huán)境風險等因素，由技術支持組提出響應級別建議，指揮部總指揮最終確定。例如，當廠區(qū)核心區(qū)域被淹超過30%，且出現(xiàn)人員被困時，應啟動Ⅰ級響應。（2）程序性工作響應啟動后1小時內(nèi)完成以下工作：?召開應急指揮部第一次會議，明確分工并部署任務；?安全環(huán)保部通過指定渠道向行業(yè)主管部門和集團總部報告事故信息；?資源協(xié)調(diào)組啟動內(nèi)部應急資源調(diào)度程序，物資保障組優(yōu)先保障搶險需求；?行政辦公室通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)發(fā)布正式響應信息，并通知鄰近企業(yè)；?后勤保障組開設應急指揮食堂和臨時休息點，財務部門準備應急經(jīng)費申請預案。2應急處置（1）現(xiàn)場管控與疏散?設立警戒區(qū)，禁止無關人員進入。安全環(huán)保部負責繪制警戒區(qū)域示意圖，并設置物理隔離設施；?人員疏散組沿預定路線引導人員至安全區(qū)域，清點人數(shù)并建立臺賬。對被困人員采用聲光信號、無人機喊話等方式聯(lián)絡；?醫(yī)療救治組設立臨時醫(yī)療點，準備急救藥品和器材，對傷員進行分類處置。（2）現(xiàn)場監(jiān)測與檢測?環(huán)境監(jiān)測組使用水質(zhì)檢測儀、氣體檢測儀等設備，每2小時監(jiān)測廠區(qū)及周邊水體、土壤、空氣中的有害物質(zhì)濃度；?技術支持組利用自動化監(jiān)測平臺，實時跟蹤水位變化、設備運行狀態(tài)。（3）工程搶險?現(xiàn)場搶險組根據(jù)水力計算結果，實施堤防加固、排水系統(tǒng)搶修、設備遷移等作業(yè)；?對受淹設備進行隔離放空，防止短路或爆炸。例如，對化工反應器需先泄壓再清淤；?使用潛水泵、移動抽水機組等設備，降低廠區(qū)積水點水位。（4）環(huán)境保護?發(fā)現(xiàn)管線泄漏時，立即啟動圍堵程序，使用吸附材料控制擴散范圍；?對可能受污染的土壤進行固化處理，防止污染物滲透。（5）人員防護搶險人員必須穿戴符合要求的防護裝備，包括但不限于：防滲膠靴、防護服、呼吸器、救生衣。特殊作業(yè)需配備生命探測儀、絕緣工具等。安全環(huán)保部對防護裝備進行定期檢查，確保性能合格。3應急支援（1）外部支援請求當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，外部協(xié)調(diào)組通過政務平臺或?qū)Ｓ秒娫捪驊惫芾聿块T、消防隊伍、環(huán)保隊伍等外部力量發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報、現(xiàn)場位置、所需支援類型（如大型抽水泵、監(jiān)測設備）、聯(lián)系方式及交通指引。（2）聯(lián)動程序外部支援力量到達前，由外部協(xié)調(diào)組負責對接，提供現(xiàn)場情況說明。外部力量到達后，在指揮部統(tǒng)一指揮下開展行動，原指揮部轉為技術顧問角色，提供工藝流程及危險源信息。必要時成立聯(lián)合指揮中心。4響應終止（1）終止條件洪水完全退去，廠區(qū)積水排空，所有受困人員安全轉移，主要環(huán)境風險消除，設備運行恢復穩(wěn)定。由技術支持組提交終止評估報告，經(jīng)指揮部確認。（2）終止要求響應終止后3日內(nèi)，應急指揮部召開總結會議，評估響應效果并修訂預案。財務部門完成應急費用核銷。安全環(huán)保部組織對受損環(huán)境進行長期監(jiān)測。（3）責任人響應終止由指揮部總指揮最終決策，外部支援協(xié)調(diào)由外部協(xié)調(diào)組負責善后，技術支持組負責撰寫評估報告，行政辦公室負責信息發(fā)布與宣傳。七、后期處置1污染物處理（1）污染排查與評估由安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合技術支持組，對洪水淹沒區(qū)域進行環(huán)境風險評估，重點排查泄漏物、受污染土壤、水體及設備污染情況。編制《污染物分布圖》，明確處置優(yōu)先級。（2）污染控制措施?對泄漏的有毒有害物質(zhì)，采用吸附、覆蓋、收集等方法進行固化處理，收集物轉移至專用儲存場所，按危險廢物管理要求處置；?對受污染土壤，根據(jù)污染程度采取挖掘、修復或移除措施，修復后的土壤經(jīng)檢測合格后方可回填；?對受污染水體，設置臨時污水處理設施，對含油、含酸堿等廢水進行預處理達標后排放，或引入應急清水稀釋凈化。（3）環(huán)境監(jiān)測加密環(huán)境監(jiān)測頻率，每日監(jiān)測廠區(qū)及周邊水體、土壤、空氣指標，直至所有指標穩(wěn)定達標。安全環(huán)保部定期向主管部門報送監(jiān)測報告。2生產(chǎn)秩序恢復（1）設備檢修與評估設備維護部對所有受淹設備進行分類檢修，包括電氣系統(tǒng)絕緣測試、機械部件檢查、儀表校準等。對無法修復或修復成本過高的設備，提出報廢或更換方案。（2）工藝系統(tǒng)恢復生產(chǎn)運行部根據(jù)設備檢修結果，制定分階段恢復生產(chǎn)方案，優(yōu)先恢復核心裝置。技術支持組提供工藝參數(shù)調(diào)整建議，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（3）物料補充與生產(chǎn)調(diào)度倉儲物流部統(tǒng)計物料損失情況，制定補充計劃。生產(chǎn)運行部優(yōu)化生產(chǎn)排程，對受損供應鏈環(huán)節(jié)加強管控。3人員安置（1）臨時安置行政辦公室協(xié)調(diào)提供臨時住所、生活保障物資（食品、飲用水、藥品），對受傷人員提供醫(yī)療跟蹤服務。（2）心理疏導行政辦公室聯(lián)合安全環(huán)保部，組織心理專家為受影響員工提供心理支持。（3）返崗安排人員安置點撤銷后，行政辦公室根據(jù)員工住址分布，協(xié)調(diào)交通安排，確保員工安全返崗。八、應急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法建立應急通信錄，由行政辦公室統(tǒng)一管理?？傊笓]、各工作組負責人、現(xiàn)場關鍵崗位人員必須配備至少兩種通信方式（如對講機、手機、衛(wèi)星電話），并保持24小時暢通。信息傳遞采用分級負責、逐級確認的方式，確保指令準確下達。（2）備用方案當主用通信網(wǎng)絡中斷時，啟用以下備用方案：?利用專用無線電頻率進行短波通信；?啟動便攜式衛(wèi)星電話系統(tǒng)；?通過無人機搭載通信中繼設備實現(xiàn)臨時覆蓋；?建立現(xiàn)場手寫信息傳遞機制。（3）保障責任人行政辦公室指定專人負責應急通信設備維護與檢查，確保設備完好率100%。信息接報組負責備用方案的演練與更新。2應急隊伍保障（1）專家支持成立由生產(chǎn)技術專家、設備工程師、安全環(huán)保專家組成的應急專家組，成員名單及聯(lián)系方式由技術支持部維護。專家組負責提供技術咨詢、方案論證及事故分析。（2）專兼職應急救援隊伍各車間組建專兼職應急救援隊伍，人數(shù)不少于車間總人數(shù)的20%。隊伍按職責分工，包括搶險組（負責設備遷移、堤防加固）、疏散組（負責人員引導）、醫(yī)療組（負責急救處置）。隊員需定期參加應急演練，掌握基本救援技能。（3）協(xié)議應急救援隊伍與消防、醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測等外部專業(yè)機構簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確響應條件、協(xié)作方式及費用承擔。建立外部救援力量信息庫，包含聯(lián)系方式、到達時間預估、擅長領域等。3物資裝備保障（1）物資與裝備清單倉儲物流部負責應急物資的管理，建立《應急物資裝備臺賬》，內(nèi)容包括：類型（如沙袋、防汛布、排水泵、救生衣、防護用品、照明設備、監(jiān)測儀器等）數(shù)量（按滿足72小時應急需求配置）性能參數(shù)（如水泵流量、揚程、防護用品防護等級）存放位置（指定專用倉庫或儲藏室，分區(qū)分類標識）運輸條件（特殊物資需配備專用運輸工具）使用條件（如防水、防凍、防爆要求）更新補充時限（每年至少檢查一次，按損耗率補充）管理責任人（各物資類別指定專人管理，聯(lián)系方式登記在臺賬）（2）管理要求?定期檢查：每月對關鍵物資（如沙袋、水泵）進行外觀及功能檢查；?維護保養(yǎng)：對設備類物資建立維護記錄，確保隨時可用；?保管環(huán)境：確保倉庫干燥通風，防潮防銹；?動態(tài)管理：領用物資需登記，消耗后及時補充，確保庫存達標。九、其他保障1能源保障（1）供電保障設備維護部負責對應急發(fā)電機組、備用電源線路進行定期檢查與維護，確保在主電源中斷時能立即啟動備用電源。與電網(wǎng)運營商建立聯(lián)系，確保在極端情況下可緊急搶修線路。（2）供油保障倉儲物流部儲備應急柴油，滿足發(fā)電機及移動抽水泵等設備72小時運行需求。指定安全區(qū)域存放，并配備消防器材。2經(jīng)費保障財務部門在年度預算中設立應急資金?？?，用于應急物資采購、設備維修、外部救援協(xié)調(diào)等費用。發(fā)生事故時，經(jīng)主管領導批準可先行墊付，后續(xù)按規(guī)定報銷。建立應急費用快速審批流程。3交通運輸保障行政辦公室負責維護應急車輛（如越野車、運輸貨車）及駕駛人員，確保隨時可用。規(guī)劃應急車輛通行路線，避開易澇區(qū)域。必要時協(xié)調(diào)外部運輸力量，用于人員和物資轉運。4治安保障安全環(huán)保部負責組建治安巡邏小組，在應急狀態(tài)下維護廠區(qū)秩序，防止盜竊、破壞行為。與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求支援。5技術保障技術支持部負責維護應急通信系統(tǒng)、水文監(jiān)測設備、無人機等技術裝備，確保應急期間信息傳遞和技術支撐。6醫(yī)療保障行政辦公室與附近醫(yī)院簽訂應急醫(yī)療協(xié)議，儲備常用藥品和急救器材。設立臨時醫(yī)療點，由醫(yī)