第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急預(yù)案演練后勤保障應(yīng)急預(yù)案一、總則1.適用范圍本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在組織各類應(yīng)急預(yù)案演練過程中，針對(duì)可能發(fā)生的后勤保障類突發(fā)事件所制定的應(yīng)急響應(yīng)和處置措施。涵蓋演練期間的人員調(diào)配、物資供應(yīng)、場(chǎng)地管理、安全保障、信息傳遞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保演練活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。以某化工廠年度消防演練為例，其后勤保障應(yīng)急預(yù)案需明確消防器材的提前布設(shè)、演練人員的身份標(biāo)識(shí)制作、應(yīng)急醫(yī)療箱的配置與位置，以及演練現(xiàn)場(chǎng)的交通管制方案，這些均屬于本預(yù)案的覆蓋范疇。2.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自身控制能力，將后勤保障應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于演練過程中出現(xiàn)重大后勤保障事件，如關(guān)鍵物資（如消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備）嚴(yán)重短缺或損壞，導(dǎo)致演練全面中斷，且在2小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù)。例如，某礦業(yè)企業(yè)井降演練中，主通風(fēng)機(jī)因故障停運(yùn)，造成演練區(qū)域氧氣濃度不足，此時(shí)需啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，由后勤保障組立即調(diào)集備用設(shè)備并啟動(dòng)外部支援。（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于一般性后勤問題，如部分演練器材輕微損壞或個(gè)別人員因中暑需要緊急送醫(yī)，但未影響整體演練進(jìn)度。某機(jī)械制造企業(yè)設(shè)備操作演練中，2名工作人員因高溫中暑，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)急救后恢復(fù)，此時(shí)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員統(tǒng)籌調(diào)配資源，確保演練繼續(xù)。（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于輕微后勤問題，如演練指示牌輕微破損或個(gè)別物資臨時(shí)錯(cuò)配，由現(xiàn)場(chǎng)后勤人員即時(shí)處置，無需跨部門協(xié)調(diào)。某食品加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)演練中，某批次演練手冊(cè)裝訂錯(cuò)誤，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員快速更正后繼續(xù)，即屬此類級(jí)別。分級(jí)原則以事件對(duì)演練影響的不可逆性為依據(jù)，危害越嚴(yán)重、恢復(fù)時(shí)間越長(zhǎng)，響應(yīng)級(jí)別越高。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急后勤保障工作由演練總指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)后勤保障組具體執(zhí)行，并聯(lián)動(dòng)各部門協(xié)同完成。后勤保障組由辦公室、設(shè)備部、安保部、醫(yī)療急救站及外部協(xié)作單位（如物資供應(yīng)商）構(gòu)成，各部門在應(yīng)急狀態(tài)下承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。2.后勤保障組應(yīng)急處置職責(zé)（1）組長(zhǎng)：由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)后勤保障協(xié)調(diào)，確保各組資源調(diào)配符合演練需求。在演練啟動(dòng)前完成物資清點(diǎn)、場(chǎng)地檢查及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方案確認(rèn)。（2）副組長(zhǎng)（設(shè)備部）：主導(dǎo)演練設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)與應(yīng)急處置，包括電力供應(yīng)、通訊保障及大型裝備的現(xiàn)場(chǎng)支持。例如，在化工園區(qū)演練中，需確保應(yīng)急電源切換時(shí)間不超過規(guī)定時(shí)限（如30秒）。（3）物資管理崗（設(shè)備部）：負(fù)責(zé)演練所需耗材、工具、防護(hù)用品的申領(lǐng)、分發(fā)與補(bǔ)充，建立物資臺(tái)賬并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。需重點(diǎn)保障PPE（個(gè)人防護(hù)裝備）的完好率及數(shù)量充足。（4）場(chǎng)地協(xié)調(diào)崗（辦公室）：負(fù)責(zé)演練場(chǎng)地的規(guī)劃、隔離區(qū)設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施的搭建與拆除，確保通道暢通及環(huán)境符合安全要求。需提前完成應(yīng)急路線的標(biāo)識(shí)與演練人員的引導(dǎo)方案。（5）安保疏導(dǎo)崗（安保部）：負(fù)責(zé)演練區(qū)域的安全警戒、車輛管制及人員秩序維護(hù)，設(shè)立檢查點(diǎn)防止無關(guān)人員進(jìn)入，并處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)治安事件。（6）醫(yī)療保障崗（醫(yī)療急救站）：配備急救箱、AED（自動(dòng)體外除顫器）等設(shè)備，對(duì)演練中受傷人員進(jìn)行初步處置，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)并做好轉(zhuǎn)運(yùn)銜接。（7）對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗（辦公室）：負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商、協(xié)作單位及政府部門的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資、專家支持等外部資源的及時(shí)到位。3.工作小組構(gòu)成及任務(wù)（1）物資保障小組：由物資管理崗牽頭，設(shè)備部、安保部配合，負(fù)責(zé)演練開始前完成所有物資的驗(yàn)收與布設(shè)，演練中實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗量，演練后進(jìn)行回收清點(diǎn)。關(guān)鍵物資（如消防沙、堵漏材料）需設(shè)置專項(xiàng)儲(chǔ)備清單。（2）場(chǎng)地服務(wù)小組：由場(chǎng)地協(xié)調(diào)崗主導(dǎo)，辦公室、安保部支持，負(fù)責(zé)演練全程的場(chǎng)地動(dòng)態(tài)管理，包括溫度監(jiān)測(cè)、通風(fēng)控制及應(yīng)急排水方案的執(zhí)行。（3）應(yīng)急調(diào)配小組：由組長(zhǎng)直接指揮，各小組負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)跨部門資源的緊急調(diào)撥，如臨時(shí)增加照明設(shè)備、調(diào)配備用通訊設(shè)備等，需建立快速審批通道。（4）信息傳遞小組：由對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗兼任，負(fù)責(zé)后勤保障信息的統(tǒng)一發(fā)布與記錄，包括物資短缺報(bào)告、場(chǎng)地變更通知等，確保信息準(zhǔn)確傳遞至各組及指揮部。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守電話設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（以下簡(jiǎn)稱“熱線”），由后勤保障組指定專人24小時(shí)值守，負(fù)責(zé)接收與后勤保障相關(guān)的應(yīng)急信息。熱線號(hào)碼需在演練前通過內(nèi)部公告、人員手冊(cè)等方式廣泛發(fā)布，確保相關(guān)人員能夠快速聯(lián)系。同時(shí)，需建立熱線接聽記錄制度，詳細(xì)記錄接報(bào)時(shí)間、信息內(nèi)容、報(bào)告人及聯(lián)系方式。2.事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)（1）接收：熱線接報(bào)人員需具備基本的應(yīng)急信息識(shí)別能力，對(duì)報(bào)告的物資短缺、設(shè)施故障、環(huán)境異常等問題進(jìn)行初步核實(shí)，判斷事件是否超出日常處置能力范圍。如確認(rèn)需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，立即向后勤保障組長(zhǎng)報(bào)告。（2）內(nèi)部通報(bào)：后勤保障組長(zhǎng)接報(bào)后，根據(jù)事件級(jí)別啟動(dòng)相應(yīng)通報(bào)程序。一般事件（如少量物資錯(cuò)發(fā)）由組長(zhǎng)直接通知相關(guān)責(zé)任部門（如設(shè)備部、辦公室）；較大事件（如關(guān)鍵設(shè)備停運(yùn)）需通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、應(yīng)急廣播）向演練總指揮部及各參演單位同步通報(bào)，內(nèi)容包括事件性質(zhì)、影響范圍及當(dāng)前處置措施。通報(bào)責(zé)任人需確保信息傳遞的及時(shí)性（如通報(bào)時(shí)間不得超過10分鐘）。3.向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）流程與內(nèi)容：涉及上級(jí)單位或主管部門的通報(bào)，需由演練總指揮部指定專人負(fù)責(zé)，依據(jù)事件級(jí)別和規(guī)定時(shí)限編制報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響、已采取的應(yīng)急措施、所需支援（如外部物資、專家支持）等要素。例如，在演練中若出現(xiàn)需要?jiǎng)佑猛獠肯懒α康那闆r，需在1小時(shí)內(nèi)向主管單位報(bào)告，并說明現(xiàn)場(chǎng)資源不足的具體數(shù)據(jù)。（2）時(shí)限與責(zé)任人：一般事件報(bào)告時(shí)限為2小時(shí)，較大事件即時(shí)報(bào)告。責(zé)任人需根據(jù)事件升級(jí)情況逐級(jí)上報(bào)，確保信息鏈條完整。對(duì)于需要上級(jí)單位協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，需在報(bào)告中明確標(biāo)注協(xié)調(diào)需求及預(yù)期響應(yīng)時(shí)間。4.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）方法與程序：當(dāng)演練事件可能影響外部環(huán)境或需要外部協(xié)作時(shí)（如演練產(chǎn)生少量污染物需聯(lián)系環(huán)保部門，或需鄰近單位提供場(chǎng)地支援），由后勤保障組牽頭，通過指定聯(lián)絡(luò)人（如對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗）向相關(guān)部門或單位發(fā)送正式函件或電話通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)明扼要，說明事件性質(zhì)、影響范圍及預(yù)期結(jié)束時(shí)間。（2）責(zé)任人：對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗負(fù)責(zé)人需確保通報(bào)信息的準(zhǔn)確性，并根據(jù)接收方的反饋確認(rèn)信息接收情況。對(duì)于可能引發(fā)公共關(guān)注的輿情事件，需提前與宣傳部門溝通，統(tǒng)一對(duì)外口徑。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式（1）啟動(dòng)程序：應(yīng)急值守人員接報(bào)并核實(shí)后勤保障事件后，立即向后勤保障組長(zhǎng)匯報(bào)。組長(zhǎng)根據(jù)事件初始信息，判斷是否滿足響應(yīng)分級(jí)中的啟動(dòng)條件。若滿足，組長(zhǎng)在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交啟動(dòng)建議報(bào)告，報(bào)告需包含事件簡(jiǎn)述、影響評(píng)估、資源需求等內(nèi)容。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在收到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)召開臨時(shí)會(huì)議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及資源可行性作出啟動(dòng)決策。（2）啟動(dòng)方式：響應(yīng)啟動(dòng)后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定發(fā)布人，通過內(nèi)部應(yīng)急指揮系統(tǒng)、公告欄或指定人員口頭傳達(dá)等方式，向全體參演單位和相關(guān)人員發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)決定，并明確響應(yīng)級(jí)別、指揮架構(gòu)及行動(dòng)要求。對(duì)于需要跨部門協(xié)調(diào)的事件，應(yīng)同步激活相關(guān)協(xié)同機(jī)制。2.預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備（1）預(yù)警啟動(dòng)條件：當(dāng)接報(bào)信息表明事件尚未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但可能迅速惡化或影響后續(xù)演練進(jìn)程時(shí)（如極端天氣預(yù)警導(dǎo)致場(chǎng)地可能受淹），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。（2）預(yù)警啟動(dòng)程序：預(yù)警狀態(tài)啟動(dòng)后，由后勤保障組負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，內(nèi)容需包括潛在風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施及資源預(yù)置方案。各相關(guān)單位需進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，但演練活動(dòng)可繼續(xù)進(jìn)行或暫停非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要求跟蹤事態(tài)發(fā)展，每30分鐘進(jìn)行一次評(píng)估，直至風(fēng)險(xiǎn)解除或升級(jí)為正式響應(yīng)。3.響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）跟蹤與研判：響應(yīng)啟動(dòng)后，由后勤保障組長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人，建立現(xiàn)場(chǎng)信息共享機(jī)制，通過巡檢、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)（如電力負(fù)荷、物資消耗率）等方式，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。研判內(nèi)容需重點(diǎn)分析事件發(fā)展趨勢(shì)、資源消耗速度、外部環(huán)境影響等要素。（2）級(jí)別調(diào)整：根據(jù)研判結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)初始響應(yīng)級(jí)別不足（如物資短缺速度超出預(yù)期，導(dǎo)致無法維持演練秩序），后勤保障組長(zhǎng)應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)提出級(jí)別升級(jí)建議，并附上資源缺口、影響擴(kuò)大的具體數(shù)據(jù)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在收到建議后2小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估，必要時(shí)可越級(jí)提升響應(yīng)級(jí)別。反之，若事態(tài)得到有效控制，資源需求減少，亦可適時(shí)降低響應(yīng)級(jí)別。級(jí)別調(diào)整需通過指揮系統(tǒng)正式發(fā)布，并同步更新行動(dòng)任務(wù)。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)（1）發(fā)布渠道：預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用微信群、現(xiàn)場(chǎng)懸掛預(yù)警標(biāo)識(shí)等多種渠道同步發(fā)布。對(duì)于可能影響周邊單位的情況，通過對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗協(xié)調(diào)相關(guān)渠道擴(kuò)散信息。（2）發(fā)布方式：采用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警格式，包括預(yù)警級(jí)別（如注意、警示）、涉及事項(xiàng)（如高溫中暑風(fēng)險(xiǎn)、物資即將耗盡）、影響范圍、建議措施及發(fā)布單位。發(fā)布內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了，避免歧義。（3）發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警期間需重點(diǎn)關(guān)注的后勤保障事項(xiàng)，如特定物資的余量監(jiān)測(cè)、人員輪換安排、應(yīng)急通道的暢通檢查、關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)等。例如，發(fā)布高溫預(yù)警時(shí)，需明確提示增加飲水供應(yīng)點(diǎn)、調(diào)整戶外演練時(shí)段、檢查防暑藥品配備。2.響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織相關(guān)人員進(jìn)入待命狀態(tài)，明確各崗位人員在預(yù)警期間需加強(qiáng)巡視的職責(zé)。例如，要求物資管理崗增加庫(kù)存盤點(diǎn)頻率，安保疏導(dǎo)崗加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡邏。（2）物資準(zhǔn)備：根據(jù)預(yù)警內(nèi)容，預(yù)置或補(bǔ)充關(guān)鍵應(yīng)急物資。如預(yù)警臺(tái)風(fēng)可能影響演練，需提前檢查并加固臨時(shí)設(shè)施，補(bǔ)充雨衣、手電筒、應(yīng)急照明等物資。建立物資緊急調(diào)配清單，確保需要時(shí)能快速響應(yīng)。（3）裝備準(zhǔn)備：?jiǎn)?dòng)相關(guān)設(shè)備的預(yù)防性檢查或調(diào)試。例如，預(yù)警電力供應(yīng)可能不穩(wěn)定時(shí)，檢查備用發(fā)電機(jī)狀態(tài)，確保應(yīng)急照明系統(tǒng)完好。（4）后勤準(zhǔn)備：協(xié)調(diào)場(chǎng)地內(nèi)外的后勤支持，如調(diào)整臨時(shí)休息區(qū)的位置，準(zhǔn)備額外的遮陽(yáng)設(shè)施或取暖設(shè)備，確保人員基本生活保障。（5）通信準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）的電量及信號(hào)覆蓋情況，確保預(yù)警期間信息傳遞暢通。建立備用通信方案，以防主要通信線路中斷。3.預(yù)警解除（1）解除條件：當(dāng)發(fā)布預(yù)警的原因消除，或事態(tài)發(fā)展表明風(fēng)險(xiǎn)已可控、不會(huì)對(duì)演練造成實(shí)質(zhì)性影響時(shí)，由首先發(fā)現(xiàn)并報(bào)告預(yù)警信息的崗位人員或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員提出解除建議。（2）解除要求：建議需包含解除預(yù)警的理由，并由后勤保障組長(zhǎng)審核確認(rèn)。確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息，明確預(yù)警狀態(tài)終止時(shí)間，并提示恢復(fù)常態(tài)化保障工作。（3）責(zé)任人：預(yù)警解除的最終決策權(quán)在后勤保障組長(zhǎng)，責(zé)任人在確認(rèn)解除條件滿足后15分鐘內(nèi)完成解除程序，并監(jiān)督解除信息的有效傳達(dá)。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)預(yù)警研判結(jié)果或?qū)嶋H發(fā)生事件的情況，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事件初始影響范圍、資源需求、可控性等因素，確定響應(yīng)級(jí)別。例如，若演練中發(fā)生關(guān)鍵照明設(shè)備大面積故障導(dǎo)致場(chǎng)地能見度急劇下降，影響超過30%的參演人員，且短時(shí)間內(nèi)無法修復(fù)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（2）啟動(dòng)程序：響應(yīng)級(jí)別確定后，立即執(zhí)行以下程序性工作：①召開應(yīng)急會(huì)議：后勤保障組長(zhǎng)在30分鐘內(nèi)召集各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)事件情況，明確分工，部署任務(wù)。對(duì)于一級(jí)響應(yīng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需在1小時(shí)內(nèi)召開全體會(huì)議。②信息上報(bào)：按照規(guī)定時(shí)限和格式，將事件信息及響應(yīng)啟動(dòng)情況上報(bào)至上級(jí)主管部門或單位，同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門（如生產(chǎn)安全部門、環(huán)保部門）。③資源協(xié)調(diào)：?jiǎn)?dòng)內(nèi)部資源調(diào)配程序，調(diào)用備用物資、設(shè)備，調(diào)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍。對(duì)外聯(lián)絡(luò)崗負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部潛在支援。④信息公開：根據(jù)需要，通過內(nèi)部渠道發(fā)布事件簡(jiǎn)報(bào)，穩(wěn)定人員情緒，明確后續(xù)安排。⑤后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急人員食宿、交通，保障應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等所需費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門需準(zhǔn)備應(yīng)急資金，并跟蹤支出情況。2.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散：安保疏導(dǎo)崗負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，引導(dǎo)人員沿應(yīng)急通道疏散至安全區(qū)域。需在關(guān)鍵路口設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，并安排專人指揮。（2）人員搜救：若演練過程中發(fā)生人員意外，由醫(yī)療急救站人員或受過訓(xùn)練的現(xiàn)場(chǎng)人員立即開展搜救，必要時(shí)啟動(dòng)外部醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療急救站提供現(xiàn)場(chǎng)緊急醫(yī)療處置，包括創(chuàng)傷處理、中毒急救、中暑降溫等。配備AED等急救設(shè)備，并做好記錄。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)小組對(duì)空氣、水質(zhì)、噪聲等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估環(huán)境影響，為處置決策提供依據(jù)。（5）技術(shù)支持：技術(shù)專家組為處置提供專業(yè)指導(dǎo)，如設(shè)備故障診斷、工藝流程調(diào)整建議等。（6）工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部、維修組負(fù)責(zé)對(duì)損壞的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)其正常運(yùn)行。需制定搶修方案，明確安全措施。（7）環(huán)境保護(hù)：環(huán)保小組負(fù)責(zé)處置可能產(chǎn)生的污染物，如泄漏物收集、廢棄物暫存等，防止環(huán)境污染擴(kuò)大。（8）人員防護(hù)：所有參與應(yīng)急處置的人員必須按規(guī)定佩戴相應(yīng)的PPE，如防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器等。醫(yī)療人員需佩戴手套、口罩?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備洗眼器、淋浴設(shè)施。3.應(yīng)急支援（1）外部支援請(qǐng)求：當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展或事件超出自身處置能力時(shí)，由后勤保障組長(zhǎng)或其授權(quán)人員在2小時(shí)內(nèi)向預(yù)設(shè)的外部救援力量（如專業(yè)消防隊(duì)、醫(yī)療急救中心、兄弟單位支援組）發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求信息需包含事件性質(zhì)、地點(diǎn)、影響、已采取措施、所需支援類型及聯(lián)系方式。（2）聯(lián)動(dòng)程序：與外部救援力量對(duì)接時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、信息傳遞和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。根據(jù)外部力量到達(dá)情況，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)指揮架構(gòu)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。（3）指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，在統(tǒng)一指揮的前提下，由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別指揮官（通常是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)調(diào)指揮。后勤保障組需全力配合外部指揮，提供必要的支援，包括人員引導(dǎo)、物資轉(zhuǎn)運(yùn)、場(chǎng)地保障等。應(yīng)急結(jié)束前，需做好交接工作。4.響應(yīng)終止（（1）終止條件：當(dāng)事件得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)已消除，人員安全得到保障，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)時(shí)，可宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。（2）終止要求：由最先發(fā)現(xiàn)并控制住事態(tài)的崗位人員或現(xiàn)場(chǎng)指揮官提出終止建議，經(jīng)后勤保障組長(zhǎng)審核，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止信息，宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。（3）責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)終止決策負(fù)責(zé)，后勤保障組長(zhǎng)負(fù)責(zé)終止信息的發(fā)布與傳達(dá)，并監(jiān)督應(yīng)急狀態(tài)平穩(wěn)結(jié)束。同時(shí)，組織收集整理應(yīng)急處置過程資料，為后續(xù)總結(jié)評(píng)估提供依據(jù)。七、后期處置1.污染物處理（1）現(xiàn)場(chǎng)清理：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束后，由環(huán)保小組負(fù)責(zé)組織對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行污染物清理。包括收集泄漏物、殘留化學(xué)品、廢棄包裝材料等，分類存放于專用收集容器中，并粘貼標(biāo)識(shí)。（2）處置措施：根據(jù)污染物性質(zhì)，采取相應(yīng)的處理方法。如屬于危險(xiǎn)廢物，需交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置；如屬于一般固體廢物，按生活垃圾處理流程處置。需確保處理過程符合環(huán)保法規(guī)要求，防止二次污染。（3）效果監(jiān)測(cè)：污染物清理完成后，可進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，驗(yàn)證清理效果，確?？諝狻⑺w等指標(biāo)恢復(fù)到安全標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施修復(fù)：對(duì)演練中受損的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修或更換，確保其恢復(fù)正常功能。制定修復(fù)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，優(yōu)先保障核心設(shè)備。（2）場(chǎng)地恢復(fù)：清理演練場(chǎng)地，修復(fù)受損的臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)場(chǎng)地原狀或達(dá)到下次演練條件。檢查場(chǎng)地是否存在安全隱患。（3）秩序重建：根據(jù)演練影響范圍，逐步恢復(fù)受影響的正常生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交底，確保恢復(fù)后的工作安全有序。分析事件暴露出的問題，完善相關(guān)管理制度。3.人員安置（1）醫(yī)療跟蹤：對(duì)在演練中受傷或不適的人員，由醫(yī)療急救站進(jìn)行跟蹤觀察，必要時(shí)提供進(jìn)一步治療或康復(fù)指導(dǎo)。（2）心理疏導(dǎo)：若人員因演練事件產(chǎn)生心理壓力，可安排專業(yè)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)或提供相關(guān)資源信息。（3）善后協(xié)調(diào)：妥善處理因演練引發(fā)的其他人員相關(guān)事宜，如誤工補(bǔ)償、交通協(xié)調(diào)等，做好溝通解釋工作。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障（1）聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通訊錄，收錄各相關(guān)部門、人員、外部協(xié)作單位（如供應(yīng)商、救援機(jī)構(gòu)）的常用聯(lián)系方式。指定熱線電話，確保24小時(shí)有人值守。利用內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、對(duì)講機(jī)等多元化手段傳遞信息。對(duì)于可能中斷的常規(guī)通信線路，準(zhǔn)備備用通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站）。（2）備用方案：制定通信中斷時(shí)的應(yīng)急通信預(yù)案，明確替代通信方式、聯(lián)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)順序。例如，若公網(wǎng)通信中斷，則啟用對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星電話進(jìn)行指揮調(diào)度。（3）保障責(zé)任人：辦公室指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)工作，并定期檢查通信設(shè)備和物資的狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）人力資源：建立應(yīng)急人力資源庫(kù)，包括內(nèi)部專家（如設(shè)備維修、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療急救等領(lǐng)域）、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍（如由各部門骨干組成的應(yīng)急小組）、以及與外部機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議的應(yīng)急救援隊(duì)伍（如消防、醫(yī)療、?；诽幹脤I(yè)隊(duì)伍）。（2）專家支持：明確外部專家的聯(lián)絡(luò)方式和調(diào)用程序，確保在復(fù)雜技術(shù)問題處置時(shí)能獲得專業(yè)指導(dǎo)。（3）隊(duì)伍管理：定期組織內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。與外部協(xié)議隊(duì)伍保持溝通，明確協(xié)作要求和聯(lián)絡(luò)人。3.物資裝備保障（1）物資與裝備清單：編制應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各類物資（如消防器材、急救藥品、防護(hù)用品、照明設(shè)備、通訊器材、專用工具等）和裝備（如車輛、檢測(cè)儀器、發(fā)電設(shè)備等）的類型、數(shù)量、技術(shù)性能、存放地點(diǎn)、運(yùn)輸要求、使用條件、檢查維護(hù)周期、更新補(bǔ)充時(shí)限。（2）存放與運(yùn)輸：確保物資裝備存放在指定場(chǎng)所，環(huán)境適宜、標(biāo)識(shí)清晰、取用方便。對(duì)于需要特殊儲(chǔ)存條件（如防火、防爆、冷藏）的物資，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求。明確物資運(yùn)輸車輛及人員安排。（3）管理與更新：設(shè)備部或辦公室指定專人負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理、檢查、維護(hù)和補(bǔ)充。建立領(lǐng)用登記制度，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。根據(jù)演練評(píng)估和物資消耗情況，及時(shí)更新和補(bǔ)充物資裝備，保證其完好率和有效性。責(zé)任人需提供聯(lián)系方式以便溝通。九、其他保障1.能源保障確保應(yīng)急演練期間電力、氣體的穩(wěn)定供應(yīng)。提前檢查備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)、UPS），確保能在主電源中斷時(shí)快速切換。對(duì)于使用特殊氣體的演練，需保證儲(chǔ)存量和供應(yīng)渠道暢通。2.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部門管理。明確經(jīng)費(fèi)使用范圍，包括應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、外部服務(wù)費(fèi)用、人員補(bǔ)貼等。建立快速審批流程，確保應(yīng)急狀態(tài)下資金能夠及時(shí)到位。3.交通運(yùn)輸保障規(guī)劃演練區(qū)域的交通路線，設(shè)立臨時(shí)車輛停放區(qū)，并明確車輛調(diào)度機(jī)制。確保應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車）能夠暢通通行，必要時(shí)協(xié)調(diào)交通管理部門實(shí)施臨時(shí)交通管制。4.治安保障安保部門負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員干擾或進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。制定應(yīng)急預(yù)案，處理可能出現(xiàn)的擾亂行為或治安事件。5.技術(shù)保障技術(shù)部門提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持，包括設(shè)備操作指導(dǎo)、技術(shù)方案咨詢、數(shù)據(jù)分析等。確保相關(guān)技術(shù)專家在演練期間現(xiàn)場(chǎng)或保持通訊暢通。6.醫(yī)療保障醫(yī)療急救站配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，安排醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)值守或待命。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確緊急轉(zhuǎn)運(yùn)程序和聯(lián)系方式。7.后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)提供餐飲、住宿、休息等生活保障，確保參與演練人員的基本需求得到滿足。根據(jù)演練規(guī)模和持續(xù)時(shí)間，提前做好相關(guān)安排。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、演練組織與實(shí)施、后勤保障標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)流程、關(guān)鍵崗位職責(zé)、協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等。需結(jié)合具體場(chǎng)景，講解應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)處置技術(shù)（如泄漏物圍堵、傷員分類救治）、應(yīng)急結(jié)束后的善后處理等操作要點(diǎn)。例如，針對(duì)消防演練，需重點(diǎn)培訓(xùn)消防器材的正確使用方法、不同火災(zāi)類型的撲救策略、人員疏散路線的選擇與引導(dǎo)、與消防隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的配合技巧。2.關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別并培訓(xùn)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位人員，如應(yīng)急總指揮、各專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員、技術(shù)專家、外部聯(lián)絡(luò)人等。這些人需掌握應(yīng)急處置的決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力、資源調(diào)配能力和溝通表達(dá)能力。例如，演練總指揮需熟悉應(yīng)急預(yù)案、具備應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)策略。3.參加培訓(xùn)人員所有參與應(yīng)急演練