制造業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量檢驗員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?zāi)芰﹃P(guān)鍵缺陷檢出率40%98%實際檢出率/目標(biāo)檢出率*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分檢驗報告準(zhǔn)確率99%報告準(zhǔn)確項數(shù)/總報告項數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分漏檢率控制1%實際漏檢次數(shù)/總檢驗批次*100%，漏檢次數(shù)為0得滿分，每增加1次漏檢扣2%檢驗效率每日完成檢驗報告數(shù)量≥100份實際完成數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分檢驗標(biāo)準(zhǔn)掌握程度100%考核得分/滿分*100%，考核內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)條款理解和實際操作，滿分100分設(shè)備維護與校準(zhǔn)檢驗設(shè)備使用規(guī)范性20%100%每次檢查中設(shè)備使用規(guī)范次數(shù)/總檢查次數(shù)*100%，違規(guī)次數(shù)每增加1次扣3%設(shè)備日常保養(yǎng)完成率95%實際完成保養(yǎng)項數(shù)/應(yīng)完成保養(yǎng)項數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分設(shè)備校準(zhǔn)及時性100%校準(zhǔn)報告提交時間符合要求的天數(shù)/總校準(zhǔn)周期天數(shù)*100%，延遲提交每天扣1%設(shè)備故障上報準(zhǔn)確率90%故障描述準(zhǔn)確項數(shù)/總上報項數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分備件管理100%所需備件庫存充足率，滿分100分，每缺少1件扣2分工作流程與合規(guī)性檢驗流程執(zhí)行完整性25%100%實際執(zhí)行步驟數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)步驟數(shù)*100%，每遺漏1步扣5%文檔記錄準(zhǔn)確性98%記錄準(zhǔn)確項數(shù)/總記錄項數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分操作符合SOP比例95%符合SOP的操作次數(shù)/總操作次數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分異常處理及時性90%異常報告提交時間符合要求的天數(shù)/總報告天數(shù)*100%，延遲提交每天扣1%培訓(xùn)參與度100%完成培訓(xùn)課程/應(yīng)完成課程*100%，滿分100分，每缺訓(xùn)1次扣3分團隊協(xié)作與改進跨部門溝通有效性15%90%溝通解決率/總溝通次數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分質(zhì)量改進建議采納率80%建議被采納次數(shù)/總提交建議次數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分新人指導(dǎo)完成率100%完成指導(dǎo)次數(shù)/應(yīng)指導(dǎo)次數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分團隊活動參與度85%參與活動次數(shù)/應(yīng)參與活動次數(shù)*100%，超出目標(biāo)部分按比例增加得分，低于目標(biāo)部分按比例扣分安全生產(chǎn)意識100%安全操作考核得分/滿分*100%，滿分100分，違規(guī)操作每次扣5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量檢驗員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況逐項打分。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行調(diào)整?？己酥芷跒樵露然蚣径龋罱K得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：