環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施與環(huán)保效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制35%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率95%以上按實(shí)際完成比例評分，每低5%扣2分，最低得0分預(yù)算控制項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%扣3分，超出10%扣5分；低于預(yù)算范圍5%加1分，低于10%加2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分80分以上滿意度調(diào)查得分每低5分扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別率100%，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功率90%以上風(fēng)險(xiǎn)識別率每低10%扣2分，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功率每低10%扣3分，最低得0分溝通協(xié)調(diào)效率項(xiàng)目相關(guān)方溝通響應(yīng)時間平均不超過24小時響應(yīng)時間每超過24小時扣1分，最低得0分環(huán)保技術(shù)實(shí)施技術(shù)應(yīng)用符合性30%環(huán)保技術(shù)應(yīng)用符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分，存在重大安全隱患扣10分工藝優(yōu)化效果項(xiàng)目實(shí)施后污染物去除率提升10%以上去除率每低1%扣1分，最低得0分設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性核心環(huán)保設(shè)備運(yùn)行故障率低于3%故障率每超過1%扣2分，最低得0分現(xiàn)場施工質(zhì)量環(huán)保設(shè)施施工合格率100%，返工率低于2%合格率每低5%扣2分，返工率每超過1%扣1分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝未應(yīng)用新技術(shù)扣3分，應(yīng)用效果不達(dá)標(biāo)再扣5分環(huán)保效果評估環(huán)境指標(biāo)改善率25%項(xiàng)目實(shí)施后主要污染物排放量減少15%以上減少率每低1%扣1分，最低得0分生態(tài)影響評估項(xiàng)目對周邊生態(tài)環(huán)境無負(fù)面影響，評估報(bào)告通過環(huán)保部門審核存在負(fù)面影響扣5分，報(bào)告未通過審核扣10分監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)完整率100%，誤差率低于5%完整率每低5%扣2分，誤差率每超過1%扣1分，最低得0分合規(guī)性報(bào)告質(zhì)量環(huán)保合規(guī)性報(bào)告按時提交，內(nèi)容符合監(jiān)管要求遲交扣2分/天，內(nèi)容不符合要求扣5分長期效果可持續(xù)性項(xiàng)目環(huán)保效益評估顯示至少5年可持續(xù)性可持續(xù)性每減少1年扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)與合規(guī)管理安全生產(chǎn)管理10%項(xiàng)目期間無重大安全事故，輕傷事故率低于1%發(fā)生輕傷事故扣2分/起，重大事故直接扣10分環(huán)保法規(guī)遵守項(xiàng)目全周期100%遵守環(huán)保法律法規(guī)違反法規(guī)扣5分/次，造成環(huán)境問題再扣10分文檔管理規(guī)范性環(huán)保相關(guān)文檔完整存檔率95%以上存檔率每低5%扣1分，最低得0分利益相關(guān)方滿意度主要利益相關(guān)方（政府、社區(qū)、企業(yè)）滿意度調(diào)查得分85分以上滿意度每低5分扣1分，最低得0分培訓(xùn)與知識傳遞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成至少4次環(huán)保法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù)每少1次扣1分，最低得0分本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施與環(huán)保效果評估方面的綜合表現(xiàn)。請考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫目標(biāo)完成情況及評分。考核維度包括項(xiàng)目管理能力、環(huán)保技術(shù)實(shí)施、環(huán)保效果評估、團(tuán)隊(duì)與合規(guī)管理，權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：