游戲策劃與制作人創(chuàng)新及完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)意方案原創(chuàng)性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的游戲設(shè)計方案根據(jù)創(chuàng)意方案的新穎性、獨特性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每個顯著創(chuàng)新點加2分，最高10分玩法機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計并實現(xiàn)至少1個創(chuàng)新的核心玩法機(jī)制根據(jù)新機(jī)制的創(chuàng)新度、技術(shù)可行性及玩家體驗評分，滿分10分，完全創(chuàng)新加10分，部分創(chuàng)新按比例遞減美術(shù)風(fēng)格創(chuàng)新提出獨特的美術(shù)風(fēng)格方案并應(yīng)用于游戲根據(jù)美術(shù)風(fēng)格的獨特性、藝術(shù)價值及市場契合度評分，滿分10分，完全創(chuàng)新加10分，部分創(chuàng)新按比例遞減市場差異化策略制定差異化的市場推廣策略根據(jù)策略的創(chuàng)新性、執(zhí)行效果及市場反饋評分，滿分10分，顯著差異化加10分，常規(guī)策略按比例遞減跨部門創(chuàng)意協(xié)同至少2次跨部門創(chuàng)意提案并成功推動落地根據(jù)提案的數(shù)量、推動難度及落地效果評分，滿分10分，每成功推動1次加3分，最多10分項目完成度與質(zhì)量核心功能完成率30%按計劃完成游戲核心功能的80%以上根據(jù)實際完成比例評分，100%完成加10分，80%-99%加8分，60%-79%加5分，低于60%加2分或0分關(guān)鍵節(jié)點交付按時完成至少4個關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點的交付根據(jù)節(jié)點交付的準(zhǔn)時率及質(zhì)量評分，滿分10分，全勤準(zhǔn)時交付加10分，每延遲1次扣2分，最低0分技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量游戲關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)性能測試數(shù)據(jù)評分，滿分10分，全部達(dá)標(biāo)加10分，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%-99%加8分，80%-89%加5分，低于80%加2分或0分Bug修復(fù)效率上線后一周內(nèi)修復(fù)核心Bug的90%以上根據(jù)Bug修復(fù)比例及響應(yīng)速度評分，滿分10分，90%-100%加10分，80%-89%加8分，70%-79%加5分，低于70%加2分或0分文檔完整性提供完整的開發(fā)文檔、設(shè)計文檔及測試文檔根據(jù)文檔的完整度、準(zhǔn)確度及規(guī)范性評分，滿分10分，完全符合要求加10分，部分缺失或錯誤按比例遞減團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每月至少組織2次有效的跨部門溝通會議根據(jù)會議頻率、參與度及問題解決效率評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)加10分，基本達(dá)標(biāo)加8分，部分達(dá)標(biāo)加5分團(tuán)隊任務(wù)分配合理分配團(tuán)隊任務(wù)并跟蹤進(jìn)度根據(jù)任務(wù)分配的合理性、進(jìn)度跟蹤的及時性及團(tuán)隊反饋評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)加10分，基本達(dá)標(biāo)加8分，部分達(dá)標(biāo)加5分問題解決能力解決至少3個關(guān)鍵開發(fā)階段的技術(shù)或設(shè)計難題根據(jù)問題解決的難度、效率及效果評分，滿分10分，每個關(guān)鍵難題解決加3分，最多10分團(tuán)隊知識分享至少組織1次團(tuán)隊內(nèi)部知識分享會根據(jù)分享會的質(zhì)量、參與度及知識傳遞效果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)加10分，基本達(dá)標(biāo)加8分，部分達(dá)標(biāo)加5分沖突解決能力有效解決至少2次團(tuán)隊內(nèi)部或跨部門沖突根據(jù)沖突解決的及時性、公平性及效果評分，滿分10分，每個有效解決加5分，最多10分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成版本上線準(zhǔn)時率15%按計劃完成版本上線，準(zhǔn)時率達(dá)到95%以上根據(jù)版本上線準(zhǔn)時率評分，95%-100%加10分，90%-94%加8分，85%-89%加5分，低于85%加2分或0分用戶增長目標(biāo)新版本上線后首月DAU增長達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的80%以上根據(jù)DAU增長比例評分，80%-100%加10分，70%-79%加8分，60%-69%加5分，低于60%加2分或0分用戶留存率新版本上線后次日留存率達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的75%以上根據(jù)留存率評分，75%-100%加10分，70%-74%加8分，65%-69%加5分，低于65%加2分或0分市場反饋收集每月收集并整理至少30條用戶核心反饋根據(jù)反饋收集的數(shù)量、質(zhì)量及后續(xù)跟進(jìn)評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)加10分，基本達(dá)標(biāo)加8分，部分達(dá)標(biāo)加5分版本迭代質(zhì)量根據(jù)用戶反饋完成至少3個關(guān)鍵優(yōu)化點根據(jù)優(yōu)化點的數(shù)量、質(zhì)量及用戶滿意度評分，滿分10分，每個關(guān)鍵優(yōu)化點加3分，最多10分本考核表用于評估游戲策劃與制作人的創(chuàng)新能力和項目完成度。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計35%、項目完成度與質(zhì)量30%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成15%。評分時需結(jié)合具體工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況及團(tuán)隊反饋，確保考核的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名