電視節(jié)目策劃與制作人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新性創(chuàng)意構(gòu)思新穎度30%提出至少3個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的節(jié)目構(gòu)思每個(gè)新穎構(gòu)思得5分，滿分25分，根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)估結(jié)果計(jì)分節(jié)目模式創(chuàng)新性成功落地至少1個(gè)原創(chuàng)節(jié)目模式每個(gè)原創(chuàng)節(jié)目模式得15分，根據(jù)市場(chǎng)反響和行業(yè)認(rèn)可度計(jì)分內(nèi)容深度與視角創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容體現(xiàn)深度思考和獨(dú)特視角根據(jù)專家評(píng)審報(bào)告計(jì)分，滿分10分，分為5個(gè)等級(jí)（1-5分）技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新節(jié)目制作中應(yīng)用至少1種創(chuàng)新技術(shù)每個(gè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用得5分，滿分10分，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)性和效果計(jì)分觀眾反饋創(chuàng)新性節(jié)目獲得觀眾關(guān)于創(chuàng)新性的積極評(píng)價(jià)根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，每10%的積極評(píng)價(jià)得2分，滿分10分節(jié)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度管理25%節(jié)目按計(jì)劃完成率超過90%每高1%得1分，滿分10分；低于90%每低1%扣1分，最低為0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得10分；超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出10%以內(nèi)扣5分，超出10%扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)各部門完成節(jié)目制作根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，滿分10分，分為5個(gè)等級(jí)（1-5分）問題解決能力節(jié)目制作過程中成功解決至少3個(gè)關(guān)鍵問題每個(gè)關(guān)鍵問題解決得3分，滿分15分，根據(jù)問題復(fù)雜度和解決效果計(jì)分后期制作質(zhì)量節(jié)目后期制作符合播出標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)部門評(píng)估，滿分10分，分為5個(gè)等級(jí)（1-5分）節(jié)目影響力收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量25%節(jié)目收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到行業(yè)平均水平以上達(dá)到平均水平的得5分；高于平均水平10%得8分，高于20%得10分社會(huì)反響與討論度節(jié)目引發(fā)社會(huì)討論或獲得媒體報(bào)道每次媒體報(bào)道得2分，每次社會(huì)討論話題得3分，滿分10分獲獎(jiǎng)情況節(jié)目獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，國際獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，滿分15分觀眾滿意度節(jié)目獲得較高觀眾滿意度評(píng)分滿意度評(píng)分高于行業(yè)平均2個(gè)百分點(diǎn)得5分，高于5個(gè)百分點(diǎn)得10分商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化節(jié)目實(shí)現(xiàn)廣告贊助或衍生品開發(fā)每成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)得5分，滿分10分專業(yè)成長與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)行業(yè)知識(shí)更新20%每年完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)每次培訓(xùn)得2分，滿分6分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)新節(jié)目制作技能每掌握1項(xiàng)新技能得4分，滿分8分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生有效指導(dǎo)并評(píng)估合格得5分，滿分5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或技巧每次分享得2分，滿分4分跨部門合作與其他部門成功合作完成至少1個(gè)項(xiàng)目每成功完成1個(gè)項(xiàng)目得4分，滿分8分本考核表旨在全面評(píng)估電視節(jié)目策劃與制作人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。使用說明：1.請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)指標(biāo)下填寫實(shí)際完成情況；2.評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；3.總分100分，各維度權(quán)重固定，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：