傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)意選題策劃質(zhì)量30%策劃方案被采納率>80%根據(jù)選題的新穎性、創(chuàng)新性、市場契合度及執(zhí)行可行性綜合評分，滿分為10分，具體評分細(xì)則由評審小組制定。內(nèi)容方向把握年度內(nèi)主導(dǎo)策劃項目數(shù)量>5個按主導(dǎo)項目的數(shù)量和質(zhì)量評分，每個高質(zhì)量項目加2分，滿分為10分。團隊創(chuàng)意激發(fā)團隊創(chuàng)意提案采納率>60%根據(jù)團隊成員提交的創(chuàng)意提案被采納的數(shù)量和影響力評分，滿分為10分。內(nèi)容創(chuàng)新度年度內(nèi)創(chuàng)新內(nèi)容形式占比>40%根據(jù)內(nèi)容形式的新穎性、用戶反饋及市場表現(xiàn)評分，滿分為10分。跨部門協(xié)作創(chuàng)意與廣告、技術(shù)等部門的創(chuàng)意合作項目數(shù)量>3個按跨部門合作項目的質(zhì)量和成果評分，每個高質(zhì)量項目加2分，滿分為10分。項目執(zhí)行與管理項目按時交付率25%年度內(nèi)項目按時交付率>90%根據(jù)項目計劃與實際完成時間的偏差評分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，滿分為10分。預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目預(yù)算執(zhí)行情況評分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分，滿分為10分。團隊協(xié)作效率團隊成員滿意度調(diào)查平均分>4.5（滿分5）根據(jù)團隊成員的匿名滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿分為10分。項目風(fēng)險應(yīng)對年度內(nèi)成功應(yīng)對重大項目風(fēng)險>2次根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對的及時性、有效性和成本控制評分，每次成功應(yīng)對加2分，滿分為10分?？蛻魸M意度客戶滿意度調(diào)查平均分>4.5（滿分5）根據(jù)客戶反饋的滿意度評分，滿分為10分。內(nèi)容質(zhì)量與影響力內(nèi)容閱讀/播放量25%主導(dǎo)內(nèi)容年度總閱讀/播放量>100萬根據(jù)內(nèi)容觸達(dá)的用戶數(shù)量評分，每10萬閱讀/播放量加1分，滿分為10分。用戶互動率主導(dǎo)內(nèi)容的平均互動率>8%根據(jù)點贊、評論、分享等互動行為的總和與閱讀/播放量的比值評分，滿分為10分。內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大內(nèi)容合規(guī)問題根據(jù)內(nèi)容審核通過率及合規(guī)問題處理情況評分，滿分為10分。媒體曝光度主導(dǎo)內(nèi)容獲得外部媒體報道>5次根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質(zhì)量評分，每次權(quán)威媒體報道加2分，滿分為10分。內(nèi)容復(fù)用率年度內(nèi)內(nèi)容復(fù)用（如改編、轉(zhuǎn)載）次數(shù)>20次根據(jù)內(nèi)容被其他平臺或渠道復(fù)用的次數(shù)和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量復(fù)用加1分，滿分為10分。團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力團隊培訓(xùn)覆蓋率20%年度內(nèi)團隊培訓(xùn)參與率>80%根據(jù)團隊成員參與培訓(xùn)的次數(shù)和效果評分，滿分為10分。下屬績效提升直接下屬年度績效平均分提升>0.5根據(jù)直接下屬的績效改進情況評分，每提升0.1分加1分，滿分為10分。團隊知識分享年度內(nèi)組織團隊知識分享>4次根據(jù)知識分享的頻率和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量分享加2分，滿分為10分?？绮块T影響力在跨部門會議中被采納的建議>3項根據(jù)建議的可行性和影響力評分，每項高質(zhì)量建議加2分，滿分為10分。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力滿意度調(diào)查平均分>4.5（滿分5）根據(jù)團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)力的評價評分，滿分為10分。本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯項目經(jīng)理在內(nèi)容策劃創(chuàng)意、項目執(zhí)行管理、內(nèi)容質(zhì)量與影響力、團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評估，權(quán)重分別為：內(nèi)容策劃與創(chuàng)意30%、項目執(zhí)行與管理25%、內(nèi)容質(zhì)量與影響力25%、團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力20%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù)）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被