體育教練運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練成效與成績(jī)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)合理性30%制定符合團(tuán)隊(duì)水平和目標(biāo)的訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和專家評(píng)委打分后取平均分訓(xùn)練執(zhí)行到位率訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行完成度達(dá)到90%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃內(nèi)容的符合度進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)或一次按比例扣分，最低為0分訓(xùn)練時(shí)間管理效率確保每次訓(xùn)練準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束，無(wú)延誤每次訓(xùn)練遲到或早退超過(guò)5分鐘扣5分，累計(jì)扣分不超過(guò)20分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率合理利用訓(xùn)練場(chǎng)地和器材，無(wú)浪費(fèi)或不當(dāng)使用由場(chǎng)管人員根據(jù)記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，根據(jù)場(chǎng)地和器材使用情況判定得分訓(xùn)練日志完整性與規(guī)范性每次訓(xùn)練后提交完整、規(guī)范的訓(xùn)練日志根據(jù)日志的完整性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)或一項(xiàng)不規(guī)范扣10分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性提升率25%運(yùn)動(dòng)員主要技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性提升20%通過(guò)對(duì)比考核前后的技術(shù)動(dòng)作錄像進(jìn)行評(píng)分，每提升10%得20分，最高得100分運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技術(shù)能力考核成績(jī)運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技術(shù)考核平均分達(dá)到80分以上根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)考核的平均得分進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣2分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員體能水平提升運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試平均分提升15%通過(guò)對(duì)比考核前后的體能測(cè)試成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得20分，最高得100分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤率訓(xùn)練和比賽中技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)減少30%根據(jù)訓(xùn)練和比賽中的技術(shù)錯(cuò)誤次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每減少10%得20分，最高得100分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性達(dá)到85%以上通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察或錄像分析技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性，每增加5%得20分，最高得100分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，凝聚力提升20%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，每提升10%得20分，最高得100分運(yùn)動(dòng)員思想狀態(tài)管理運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽態(tài)度積極，無(wú)重大違紀(jì)事件根據(jù)運(yùn)動(dòng)員日常表現(xiàn)和違紀(jì)記錄進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生一次違紀(jì)扣20分，最低為0分與家長(zhǎng)溝通有效性每月與至少80%的家長(zhǎng)進(jìn)行有效溝通根據(jù)溝通記錄和反饋進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)有效溝通扣5分，最低為0分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與運(yùn)動(dòng)隊(duì)其他教練或工作人員協(xié)作順暢根據(jù)其他成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每收到一次負(fù)面反饋扣10分突發(fā)事件處理能力在訓(xùn)練或比賽中能妥善處理突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，處理不當(dāng)扣20-50分比賽成績(jī)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展比賽成績(jī)提升率25%所在隊(duì)伍的比賽成績(jī)提升25%通過(guò)對(duì)比考核期內(nèi)比賽成績(jī)的提升比例進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得20分，最高得100分關(guān)鍵比賽勝率關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%以上根據(jù)關(guān)鍵比賽的勝場(chǎng)數(shù)與總場(chǎng)數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得20分，最高得100分運(yùn)動(dòng)員傷病率降低運(yùn)動(dòng)員傷病率降低40%通過(guò)對(duì)比考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每降低10%得20分，最高得100分后備人才培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)出至少2名有潛力進(jìn)入更高級(jí)別隊(duì)伍的運(yùn)動(dòng)員根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的選拔和晉升情況進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)一名得25分，最高得100分團(tuán)隊(duì)影響力與聲譽(yù)所在隊(duì)伍在區(qū)域內(nèi)形成良好聲譽(yù)通過(guò)媒體曝光、觀眾評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每獲得一次正面報(bào)道加10分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練成效與成績(jī)提升方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練在各個(gè)維度上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)?？己酥芷跒樽匀荒昊?qū)W期，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專家評(píng)委和運(yùn)動(dòng)員代表共同參與評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：