娛樂公司藝人經(jīng)紀與宣傳團隊績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝人商業(yè)價值提升藝人商業(yè)代言數(shù)量35%5個根據(jù)年度內(nèi)藝人參與的商業(yè)代言數(shù)量進行評分，每增加1個達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。藝人商業(yè)代言金額1000萬根據(jù)年度內(nèi)藝人參與的商業(yè)代言合同總金額進行評分，每增加100萬達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得200分。藝人品牌影響力提升提升30%通過第三方品牌價值評估報告或社交媒體聲量數(shù)據(jù)，計算藝人品牌影響力指數(shù)變化率，每提升5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得120分。藝人重要獎項數(shù)量2個根據(jù)年度內(nèi)藝人獲得的重要行業(yè)獎項數(shù)量進行評分，每獲得1個達成績效目標，得分為目標的25%，最多額外獲得50分。藝人媒體曝光量100篇根據(jù)年度內(nèi)藝人登上權(quán)威媒體封面或重要報道的次數(shù)進行評分，每增加10篇達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。藝人資源整合能力項目資源對接成功率25%80%根據(jù)年度內(nèi)藝人經(jīng)紀團隊對接并成功落實的項目資源（如影視劇、綜藝節(jié)目、音樂專輯等）數(shù)量與總對接數(shù)量的比例進行評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。優(yōu)質(zhì)合作資源數(shù)量10個根據(jù)年度內(nèi)藝人經(jīng)紀團隊對接并成功落實的高質(zhì)量合作資源（如頂級品牌、知名導(dǎo)演、頭部平臺等）數(shù)量進行評分，每增加1個達成績效目標，得分為目標的10%，最多額外獲得50分。藝人商務(wù)談判滿意度90%通過合作方滿意度調(diào)查問卷或回訪記錄，計算年度內(nèi)藝人經(jīng)紀團隊在商務(wù)談判中的平均滿意度評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。藝人活動資源調(diào)配效率85%根據(jù)年度內(nèi)藝人活動資源（如時間、場地、人員等）調(diào)配的及時性和準確性進行評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。藝人潛在資源開發(fā)數(shù)量5個根據(jù)年度內(nèi)藝人經(jīng)紀團隊發(fā)掘并儲備的潛在合作資源（如新項目、新平臺、新渠道等）數(shù)量進行評分，每增加1個達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。藝人宣傳推廣效果社交媒體互動總量25%100萬根據(jù)年度內(nèi)藝人社交媒體賬號（微博、抖音等）的總互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）進行評分，每增加20萬達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。核心粉絲增長數(shù)量50萬根據(jù)年度內(nèi)藝人核心粉絲（如認證粉絲、核心社群成員）的增長數(shù)量進行評分，每增加10萬達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。宣傳物料制作質(zhì)量90%通過內(nèi)部評審或第三方機構(gòu)評估，計算年度內(nèi)藝人宣傳物料（如照片、視頻、文案等）的平均質(zhì)量評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。宣傳策略執(zhí)行覆蓋率95%根據(jù)年度內(nèi)藝人宣傳策略的執(zhí)行計劃完成率進行評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。媒體關(guān)系維護效果90%通過媒體滿意度調(diào)查或媒體合作記錄，計算年度內(nèi)藝人經(jīng)紀團隊與媒體關(guān)系的平均維護效果評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得100分。團隊協(xié)作與專業(yè)能力團隊項目協(xié)作完成率15%95%根據(jù)年度內(nèi)團隊協(xié)作完成的項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例進行評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得75分。藝人滿意度調(diào)查得分85分通過年度內(nèi)藝人對經(jīng)紀團隊工作的滿意度調(diào)查問卷，計算平均得分，每提高5分達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得75分。團隊內(nèi)部培訓(xùn)參與率100%根據(jù)年度內(nèi)團隊成員參與專業(yè)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的出勤率進行評分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得75分。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議數(shù)量3條根據(jù)年度內(nèi)團隊成員提出并實施的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議數(shù)量進行評分，每增加1條達成績效目標，得分為目標的25%，最多額外獲得75分。跨部門協(xié)作滿意度90%通過與其他部門（如制作部、市場部等）的協(xié)作滿意度調(diào)查，計算平均得分，每提高5%達成績效目標，得分為目標的20%，最多額外獲得75分。本考核表旨在全面評估娛樂公司藝人經(jīng)紀與宣傳團隊在藝人商業(yè)價值提升、資源整合能力、宣傳推廣效果以及團隊協(xié)作與專業(yè)能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀、公正的績效評定。權(quán)重分配體現(xiàn)了各維度對團隊整體績效的重要性，具體指標目標值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標進行設(shè)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談