音樂節(jié)活動策劃執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與創(chuàng)意主題創(chuàng)意新穎度30%獲得行業(yè)專家或合作方的高度認(rèn)可由專家評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性、市場吸引力進(jìn)行評分，滿分為100分，按得分占比計算權(quán)重分方案完整性與可行性活動方案通過內(nèi)部評審，無重大缺陷根據(jù)方案邏輯性、資源匹配度、風(fēng)險控制進(jìn)行評分，滿分100分，按得分占比計算權(quán)重分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣除對應(yīng)維度得分的2%供應(yīng)商合作質(zhì)量簽約核心供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到計劃80%以上按實際簽約比例計算得分，比例越高得分越高創(chuàng)新亮點數(shù)量活動中有3個以上創(chuàng)新環(huán)節(jié)或技術(shù)應(yīng)用每個亮點得10分，滿分50分，按實際數(shù)量計算得分項目執(zhí)行與管理進(jìn)度管理效率35%關(guān)鍵節(jié)點按時完成率超過90%每個關(guān)鍵節(jié)點按時完成得1分，滿分10分，按實際完成比例計算得分團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作問題解決率80%以上根據(jù)問題解決數(shù)量與總數(shù)的比例計算得分，滿分100分風(fēng)險應(yīng)對能力重大突發(fā)事件處理及時率達(dá)95%每次及時有效處理得10分，滿分50分，按實際處理情況計算得分資源調(diào)配合理性人力、物力資源利用率達(dá)到85%以上根據(jù)實際利用率與目標(biāo)的差值計算得分，差值越大得分越低執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)偏差控制在±10%以內(nèi)每超出1%扣除對應(yīng)維度得分的2%現(xiàn)場運營與管控觀眾滿意度20%現(xiàn)場調(diào)研滿意度評分高于85分根據(jù)調(diào)研分?jǐn)?shù)直接換算為得分，85分以上得滿分，每低1分扣2分安全事件發(fā)生率重大安全事件發(fā)生率為0發(fā)生1次重大事件扣20分，發(fā)生2次扣40分，不發(fā)生得滿分流程順暢度關(guān)鍵流程（如檢票、巡場）平均等待時間≤5分鐘根據(jù)實際平均等待時間與目標(biāo)的差值計算得分，差值越大得分越低突發(fā)事件響應(yīng)現(xiàn)場突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30秒每超出5秒扣除2分，滿分50分，超時完成為0分資源回收率活動結(jié)束后72小時內(nèi)完成80%以上資源回收按實際回收比例計算得分，比例越高得分越高商業(yè)價值與影響力媒體曝光量15%核心媒體曝光量達(dá)到計劃150%以上按實際曝光量與目標(biāo)的比例計算得分，比例越高得分越高贊助商滿意度核心贊助商滿意度評分高于90分根據(jù)調(diào)研分?jǐn)?shù)直接換算為得分，90分以上得滿分，每低1分扣1.5分銷售轉(zhuǎn)化率預(yù)售票/周邊商品轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)平均水平20%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計算得分，差值越大得分越低用戶增長貢獻(xiàn)活動相關(guān)話題討論量提升30%以上按實際提升比例計算得分，比例越高得分越高品牌影響力提升活動后品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升25%以上按實際提升比例計算得分，比例越高得分越高本考核表用于評估音樂節(jié)活動策劃執(zhí)行經(jīng)理在活動策劃創(chuàng)意、項目執(zhí)行管理、現(xiàn)場運營管控及商業(yè)價值影響等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：