IT公司軟件開發(fā)團(tuán)隊組長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付能力項目按時交付率40%95%按實(shí)際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0項目需求變更響應(yīng)速度3個工作日內(nèi)記錄每次需求變更的響應(yīng)時間，平均響應(yīng)時間低于目標(biāo)值則加分，高于目標(biāo)值則按超出天數(shù)比例扣分項目成本控制率不超過預(yù)算的5%對比項目實(shí)際成本與預(yù)算，超出預(yù)算部分按比例扣分，低于預(yù)算部分按比例加分關(guān)鍵路徑任務(wù)完成率100%統(tǒng)計關(guān)鍵路徑任務(wù)完成情況，每項未完成扣5分，直至扣完項目文檔完整性100%檢查項目文檔是否齊全、規(guī)范，每缺失或不符合要求一項扣2分團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊成員出勤率30%98%統(tǒng)計團(tuán)隊成員月度出勤率，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊成員培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)的情況，未達(dá)標(biāo)成員按比例扣分團(tuán)隊沖突解決效率5個工作日內(nèi)記錄團(tuán)隊沖突解決時間，平均解決時間低于目標(biāo)值則加分，高于目標(biāo)值則按超出天數(shù)比例扣分團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊個人績效目標(biāo)平均達(dá)成率90%計算團(tuán)隊個人績效目標(biāo)的平均達(dá)成率，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊士氣與凝聚力通過匿名問卷評估得分高于80分根據(jù)團(tuán)隊士氣與凝聚力匿名問卷結(jié)果，每低10分扣2分技術(shù)能力與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力20%團(tuán)隊30%成員在季度內(nèi)掌握并應(yīng)用至少一項新技術(shù)評估團(tuán)隊成員新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用情況，達(dá)標(biāo)成員加分，未達(dá)標(biāo)成員按比例扣分代碼質(zhì)量與可維護(hù)性單元測試覆蓋率高于80%通過靜態(tài)代碼分析工具評估代碼質(zhì)量，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)難題解決數(shù)量季度內(nèi)解決至少5個關(guān)鍵技術(shù)難題統(tǒng)計季度內(nèi)解決的關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量，每項難題解決加分，未解決按比例扣分創(chuàng)新性技術(shù)提案數(shù)量季度內(nèi)提出至少2個創(chuàng)新性技術(shù)提案評估技術(shù)提案的創(chuàng)新性與可行性，每項達(dá)標(biāo)提案加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分技術(shù)分享與培訓(xùn)效果團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享滿意度高于85%通過技術(shù)分享匿名問卷評估效果，每低5分扣2分溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率10%關(guān)鍵溝通在24小時內(nèi)完成統(tǒng)計跨部門溝通響應(yīng)時間，每超出目標(biāo)時間1小時扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0需求理解準(zhǔn)確率需求理解偏差低于5%通過需求評審記錄評估需求理解偏差，每高1%扣2分項目進(jìn)度透明度項目周報提交及時率100%統(tǒng)計項目周報提交情況，每延遲提交1次扣2分問題反饋及時性問題發(fā)現(xiàn)后2小時內(nèi)反饋記錄問題反饋時間，每超出目標(biāo)時間1小時扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低5分扣2分本考核表用于評估IT公司軟件開發(fā)團(tuán)隊組長的綜合績效表現(xiàn)?？己司S度包括項目交付能力、團(tuán)隊管理能力、技術(shù)能力與創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。請根據(jù)組長的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為項目交付能力40%、團(tuán)隊管理能力30%、技術(shù)能力與創(chuàng)新能力20%、溝通協(xié)作能力10%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：