文化傳媒項目負(fù)責(zé)人管理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成果達(dá)成率項目預(yù)算控制率40%不超過預(yù)算的5%預(yù)算超支5%以內(nèi)，得滿分；超支5%-10%，每增加1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%；超支超過10%，該指標(biāo)得0分。項目交付準(zhǔn)時率95%以上準(zhǔn)時交付率≥95%，得滿分；91%-95%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%；低于90%，該指標(biāo)得0分。項目目標(biāo)完成率達(dá)到90%以上目標(biāo)完成率≥90%，得滿分；85%-90%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的3%；低于85%，該指標(biāo)得0分?？蛻魸M意度平均分85分以上客戶滿意度≥85分，得滿分；80-85分，每降低1分，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于80分，該指標(biāo)得0分。項目創(chuàng)新性獲得至少2項創(chuàng)新性認(rèn)可獲得2項以上創(chuàng)新性認(rèn)可，得滿分；獲得1項，得60%；未獲得，得0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊穩(wěn)定性25%團(tuán)隊核心成員流失率低于10%流失率≤10%，得滿分；11%-15%，每增加1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%；超過15%，該指標(biāo)得0分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊個人目標(biāo)平均達(dá)成率90%以上平均達(dá)成率≥90%，得滿分；85%-90%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的3%；低于85%，該指標(biāo)得0分?？绮块T協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率95%以上完成率≥95%，得滿分；91%-95%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%；低于90%，該指標(biāo)得0分。團(tuán)隊培訓(xùn)與賦能完成至少2次團(tuán)隊培訓(xùn)完成2次以上培訓(xùn)，得滿分；完成1次，得60%；未完成，得0分。團(tuán)隊激勵效果團(tuán)隊士氣評分85分以上士氣評分≥85分，得滿分；80-85分，每降低1分，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于80分，該指標(biāo)得0分。資源整合與利用渠道資源拓展數(shù)量20%拓展至少3個優(yōu)質(zhì)渠道拓展3個以上，得滿分；拓展2個，得60%；拓展1個或未拓展，得0分。媒體資源利用效率媒體曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上曝光量≥90%，得滿分；85%-90%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的3%；低于85%，該指標(biāo)得0分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)維護(hù)至少2個重要合作伙伴關(guān)系維護(hù)2個以上，得滿分；維護(hù)1個，得60%；未維護(hù)，得0分。資源成本控制資源使用成本降低5%以上成本降低≥5%，得滿分；降低1%-5%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；未降低，得0分。資源整合創(chuàng)新性至少1次資源整合創(chuàng)新案例有創(chuàng)新案例，得滿分；無創(chuàng)新案例，得0分。市場影響與品牌建設(shè)項目市場反響15%項目市場反響評分85分以上反響評分≥85分，得滿分；80-85分，每降低1分，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于80分，該指標(biāo)得0分。品牌曝光度提升品牌曝光度提升15%以上提升≥15%，得滿分；提升10%-15%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于10%，該指標(biāo)得0分。社交媒體互動率社交媒體平均互動率10%以上互動率≥10%，得滿分；8%-10%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于8%，該指標(biāo)得0分。用戶增長貢獻(xiàn)項目貢獻(xiàn)用戶增長20%以上貢獻(xiàn)≥20%，得滿分；15%-20%，每降低1%，扣減該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%；低于15%，該指標(biāo)得0分。行業(yè)影響力獲得至少1項行業(yè)認(rèn)可獲得行業(yè)認(rèn)可，得滿分；未獲得，得0分。本考核表用于評估文化傳媒項目負(fù)責(zé)人在項目成果達(dá)成、團(tuán)隊管理協(xié)作、資源整合利用、市場影響與品牌建設(shè)四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：