電力公司電力運(yùn)維員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全操作規(guī)范執(zhí)行率35%100%按實(shí)際執(zhí)行次數(shù)與違規(guī)次數(shù)比例計(jì)算，100%執(zhí)行為滿(mǎn)分，每違規(guī)一次扣5%，最低為0%隱患排查與整改完成率95%按實(shí)際完成整改項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃整改項(xiàng)數(shù)比例計(jì)算，95%完成為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低為0%安全培訓(xùn)參與及考核通過(guò)率100%100%參與并考核通過(guò)為滿(mǎn)分，每少參與一次扣5%，考核未通過(guò)扣10%，最低為0%安全事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生安全事故為滿(mǎn)分，發(fā)生一起扣15%，發(fā)生兩起及兩起以上扣至0%安全工器具使用規(guī)范性100%按實(shí)際使用次數(shù)與違規(guī)次數(shù)比例計(jì)算，100%規(guī)范使用為滿(mǎn)分，每違規(guī)一次扣3%，最低為0%設(shè)備運(yùn)行維護(hù)設(shè)備巡檢覆蓋率30%100%按實(shí)際巡檢設(shè)備數(shù)量與計(jì)劃巡檢設(shè)備數(shù)量比例計(jì)算，100%覆蓋為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低為0%設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間15分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比計(jì)算，15分鐘內(nèi)響應(yīng)為滿(mǎn)分，每超時(shí)5分鐘扣2%，最低為0%設(shè)備故障修復(fù)率98%按實(shí)際修復(fù)故障數(shù)量與計(jì)劃修復(fù)故障數(shù)量比例計(jì)算，98%修復(fù)為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低為0%設(shè)備維護(hù)記錄完整率100%按實(shí)際記錄完整項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃記錄項(xiàng)數(shù)比例計(jì)算，100%完整為滿(mǎn)分，每缺失一項(xiàng)扣2%，最低為0%設(shè)備預(yù)防性維護(hù)完成率90%按實(shí)際完成預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例計(jì)算，90%完成為滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最低為0%工作效率與質(zhì)量運(yùn)維任務(wù)按時(shí)完成率20%95%按實(shí)際按時(shí)完成任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)數(shù)量比例計(jì)算，95%完成為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低為0%運(yùn)維操作準(zhǔn)確率99%按實(shí)際正確操作次數(shù)與總操作次數(shù)比例計(jì)算，99%準(zhǔn)確為滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最低為0%工作文檔提交及時(shí)性100%100%按時(shí)提交為滿(mǎn)分，每延遲提交一次扣3%，最低為0%運(yùn)維成本控制節(jié)約5%按實(shí)際運(yùn)維成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，節(jié)約5%為滿(mǎn)分，每超支1%扣2%，最低為0%同事協(xié)作與溝通良好由直接上級(jí)根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，良好為滿(mǎn)分，一般扣5%，較差扣10%，最低為0%持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)參與度15%100%100%參與學(xué)習(xí)為滿(mǎn)分，每少參與一次扣5%，最低為0%合理化建議采納率3條按實(shí)際采納建議數(shù)量計(jì)算，每采納一條為滿(mǎn)分，每少采納一條扣3%，最低為0%技能提升考核通過(guò)率100%100%通過(guò)考核為滿(mǎn)分，每未通過(guò)一次扣5%，最低為0%培訓(xùn)他人次數(shù)2次按實(shí)際培訓(xùn)他人次數(shù)計(jì)算，每培訓(xùn)一次為滿(mǎn)分，每少培訓(xùn)一次扣2%，最低為0%工作創(chuàng)新與改進(jìn)1項(xiàng)按實(shí)際提出并實(shí)施創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)數(shù)計(jì)算，每提出并實(shí)施一項(xiàng)為滿(mǎn)分，每少一項(xiàng)扣3%，最低為0%本考核表旨在全面評(píng)估電力公司電力運(yùn)維員在安全生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、工作效率與質(zhì)量、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：