廣告策劃師項目效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目創(chuàng)意與策略制定創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案每個創(chuàng)新性方案得5分，最高25分，按實際數(shù)量計分策略邏輯嚴謹性策略方案完整覆蓋目標受眾、預(yù)算、渠道等關(guān)鍵要素完全覆蓋得5分，部分覆蓋得3分，未覆蓋得0分策略可行性評估提出的策略在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行，風(fēng)險可控完全可行得5分，部分可行得3分，不可行得0分方案市場契合度方案與市場趨勢、品牌定位高度契合高度契合得5分，部分契合得3分，不契合得0分策略執(zhí)行指引清晰度提供清晰的執(zhí)行步驟和分工建議清晰明確得5分，一般清晰得3分，模糊不清得0分項目執(zhí)行與團隊協(xié)作項目進度管理能力25%按時完成項目策劃各階段任務(wù)全部按時完成得5分，延遲1次得3分，延遲2次得0分跨部門溝通效率與設(shè)計、媒體、銷售等部門有效協(xié)作高效協(xié)作無障礙得5分，一般協(xié)作有輕微障礙得3分，協(xié)作困難得0分問題解決能力在項目執(zhí)行中主動解決至少2個關(guān)鍵問題每解決1個關(guān)鍵問題得5分，最高10分團隊支持與培訓(xùn)為團隊成員提供必要指導(dǎo)，提升團隊能力提供充分支持得5分，一般支持得3分，支持不足得0分執(zhí)行文檔規(guī)范性提交的執(zhí)行文檔完整、準確、符合標準格式完全規(guī)范得5分，基本規(guī)范得3分，不規(guī)范得0分項目效果與成果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵績效指標達成率35%項目核心KPI（如曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率）達成率≥90%達成率≥100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%得0分預(yù)算控制能力項目實際花費控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得5分，±5%-±10%得3分，超出±10%得0分客戶滿意度客戶對項目成果的滿意度評分≥4.5（滿分5）≥4.5得5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，低于3.5得0分項目影響力項目帶來顯著的品牌曝光或市場反饋帶來顯著影響得5分，有一定影響得3分，無顯著影響得0分成果轉(zhuǎn)化率項目直接促成至少1項具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化（如新客戶簽約、銷量提升）促成1項轉(zhuǎn)化得5分，促成0項轉(zhuǎn)化得0分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力行業(yè)知識更新10%主動學(xué)習(xí)至少2項最新廣告趨勢或技術(shù)學(xué)習(xí)2項以上得5分，學(xué)習(xí)1項得3分，未學(xué)習(xí)得0分新工具應(yīng)用能力掌握并應(yīng)用至少1個新的廣告策劃工具或軟件掌握并應(yīng)用得5分，了解但未應(yīng)用得3分，未掌握得0分方法論創(chuàng)新在項目中提出至少1個創(chuàng)新性方法論或思路提出創(chuàng)新方法得5分，有改進建議但未創(chuàng)新得3分，無創(chuàng)新得0分經(jīng)驗總結(jié)與分享完成至少1次項目復(fù)盤或知識分享完成分享得5分，參與討論得3分，未參與得0分持續(xù)改進意愿對自身工作提出至少1項改進計劃并執(zhí)行提出并執(zhí)行改進得5分，提出未執(zhí)行得3分，未提出得0分本考核表用于評估廣告策劃師在項目中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：項目創(chuàng)意與策略制定（30%）、項目執(zhí)行與團隊協(xié)作（25%）、項目效果與成果轉(zhuǎn)化（35%）、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（10%）。評分時請嚴格依據(jù)指標描述和評分標準，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：