交通運(yùn)輸行業(yè)物流規(guī)劃師線(xiàn)路管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)效率線(xiàn)路準(zhǔn)時(shí)率35%95%按實(shí)際完成運(yùn)輸任務(wù)量計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。運(yùn)輸成本控制率5%按實(shí)際運(yùn)輸成本與預(yù)算成本對(duì)比計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。線(xiàn)路平均運(yùn)輸周期3天按實(shí)際運(yùn)輸周期計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1天扣2分，最高扣10分。線(xiàn)路資源利用率80%按運(yùn)輸工具實(shí)際使用率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。異常事件發(fā)生率1%按運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的異常事件次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴率25%2%按客戶(hù)投訴次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣10分?？蛻?hù)續(xù)約率90%按客戶(hù)續(xù)約比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分按客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最高扣10分。客戶(hù)增值服務(wù)需求滿(mǎn)足率85%按客戶(hù)增值服務(wù)需求滿(mǎn)足比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。客戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間4小時(shí)按客戶(hù)反饋處理時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1小時(shí)扣2分，最高扣10分。線(xiàn)路規(guī)劃與創(chuàng)新新線(xiàn)路開(kāi)發(fā)數(shù)量20%2條/季度按季度實(shí)際開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路數(shù)量計(jì)算，每低于目標(biāo)值1條扣3分，最高扣10分。線(xiàn)路優(yōu)化方案采納率70%按優(yōu)化方案被采納比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。線(xiàn)路規(guī)劃合理度評(píng)估4.0分按內(nèi)部評(píng)審的線(xiàn)路規(guī)劃合理度評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最高扣10分。線(xiàn)路規(guī)劃完成周期15天按線(xiàn)路規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)目標(biāo)值1天扣2分，最高扣10分。綠色物流路線(xiàn)占比60%按綠色物流路線(xiàn)使用比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分按跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最高扣10分。下屬員工培訓(xùn)覆蓋率100%按下屬員工培訓(xùn)完成比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)間與效率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)建議采納率80%按團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)建議被采納比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸行業(yè)物流規(guī)劃師在線(xiàn)路管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度所占比例。各指標(biāo)的目標(biāo)值需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：