交通行業(yè)工程監(jiān)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程質(zhì)量管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至該維度0分原材料檢驗(yàn)合格率98%達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分隱蔽工程驗(yàn)收通過(guò)率100%通過(guò)率100%得滿分，每低1%扣3分，最低扣至該維度0分質(zhì)量整改完成率95%完成率95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣3分，最高扣至該維度0分工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率25%90%達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分工程延期天數(shù)0天延期0天得滿分，每延期1天扣2分，最高扣至該維度0分進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)性100%100%及時(shí)提交得滿分，每延遲提交1次扣2分，最低扣至該維度0分進(jìn)度調(diào)整合理性95%合理性達(dá)95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分施工計(jì)劃調(diào)整次數(shù)2次以內(nèi)調(diào)整次數(shù)≤2次得滿分，每多1次扣2分，最低扣至該維度0分成本控制能力工程變更成本節(jié)約率20%5%節(jié)約率5%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分索賠處理準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分費(fèi)用審核通過(guò)率95%通過(guò)率95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分資金使用合理性90%合理性達(dá)90%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分預(yù)算偏差控制±5%偏差≤±5%得滿分，每超出1%扣2分，最低扣至該維度0分安全管理與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至該維度0分安全隱患整改率100%整改率100%得滿分，每低1%扣3分，最低扣至該維度0分安全培訓(xùn)參與率95%參與率95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分合規(guī)文件審核通過(guò)率98%通過(guò)率98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分安全檢查達(dá)標(biāo)率96%達(dá)標(biāo)率96%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至該維度0分本考核表用于評(píng)定交通行業(yè)工程監(jiān)理人員的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：