制造業(yè)工廠(chǎng)員工生產(chǎn)安全及質(zhì)量效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格安全培訓(xùn)考核通過(guò)率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分個(gè)人防護(hù)用品正確使用率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分安全隱患上報(bào)數(shù)量5次以上上報(bào)3-4次加5分，上報(bào)5-6次加10分，上報(bào)7次及以上加15分安全檢查合格率98%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分客戶(hù)投訴次數(shù)0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格返工率2%高于2%扣5分，高于4%扣10分，高于6%扣15分首件檢驗(yàn)通過(guò)率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分質(zhì)量改進(jìn)建議采納數(shù)量3條以上采納1-2條加5分，采納3-4條加10分，采納5條及以上加15分生產(chǎn)效率產(chǎn)量完成率25%100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分設(shè)備綜合效率（OEE）85%低于80%扣5分，低于75%扣10分，低于70%扣15分生產(chǎn)周期時(shí)間縮短5%未達(dá)目標(biāo)扣5分，目標(biāo)達(dá)成率低于80%扣10分，目標(biāo)達(dá)成率低于60%扣15分物料利用率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)溝通有效性10%良好優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加0分，較差扣5分團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分同事互評(píng)得分4.5分以上4.0-4.5分加3分，3.5-4.0分加0分，低于3.5分扣5分新員工培訓(xùn)參與度100%參與培訓(xùn)且表現(xiàn)良好加5分，參與培訓(xùn)加3分，未參與扣5分合理化建議被采納數(shù)量2條以上采納1條加3分，采納2條加5分，采納3條及以上加8分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)工廠(chǎng)員工在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)安全35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，生產(chǎn)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：