快消品市場拓展經(jīng)理市場占有率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場占有率提升目標(biāo)市場占有率增長率40%提升5%實際增長率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分核心區(qū)域市場占有率達(dá)到15%實際占有率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分新市場占有率達(dá)成率100%每個新市場占有率達(dá)到目標(biāo)值，得相應(yīng)分值；未達(dá)標(biāo)按比例扣分競品市場份額蠶食率降低競品3%實際降低競品市場份額達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分市場份額穩(wěn)定性季度波動率低于2%實際波動率低于目標(biāo)值，得滿分；超過目標(biāo)值，按比例扣分渠道拓展與管理新渠道開發(fā)數(shù)量25%開發(fā)10家實際開發(fā)數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分渠道覆蓋率提升提升10%實際覆蓋率提升達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分重點渠道合作深度與5家核心渠道建立戰(zhàn)略合作實際合作數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分渠道沖突解決率90%實際解決率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分渠道利潤貢獻(xiàn)占比提升8%實際貢獻(xiàn)占比提升達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分品牌推廣與市場活動品牌曝光量提升20%提升20%實際曝光量提升達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分市場活動ROI1:4實際ROI達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分消費者互動率提升15%實際互動率提升達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分新品推廣成功率80%實際成功率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分市場活動覆蓋率覆蓋目標(biāo)區(qū)域80%實際覆蓋率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%100%團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分跨部門協(xié)作效率問題解決周期縮短20%實際解決周期縮短達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%實際培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分團(tuán)隊士氣與滿意度90分以上實際評分達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例扣分員工流失率控制低于5%實際流失率低于目標(biāo)值，得滿分；高于目標(biāo)值，按比例扣分本考核表用于評估快消品市場拓展經(jīng)理在市場占有率提升、渠道拓展與管理、品牌推廣與市場活動、團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：市場占有率提升40%，渠道拓展與管理25%，品牌推廣與市場活動20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：