工程管理崗考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不屬于工程成本的范疇（）A.材料采購(gòu)費(fèi)用B.工人工資C.企業(yè)廣告費(fèi)用D.設(shè)備租賃費(fèi)用2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段是（）A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.驗(yàn)收階段D.保修階段3.以下哪個(gè)不屬于工程管理的三大目標(biāo)（）A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)4.工程質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理5.工程合同中，以下哪種合同風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定總價(jià)合同6.工程項(xiàng)目的可行性研究屬于項(xiàng)目周期的（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)階段7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全管理員C.施工班組長(zhǎng)D.監(jiān)理工程師8.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容不包括（）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本核算D.合同管理9.以下哪種不屬于工程變更的原因（）A.設(shè)計(jì)失誤B.施工條件變化C.業(yè)主需求改變D.承包商擅自變更10.工程竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：1.C2.B3.C4.C5.D6.A7.A8.C9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程管理的職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素有（）A.人B.材料C.機(jī)械D.方法3.工程成本控制的方法有（）A.成本分析B.成本核算C.成本計(jì)劃D.成本監(jiān)控4.工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.進(jìn)度曲線5.工程合同的類型有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同6.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全獎(jiǎng)懲7.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)有（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性8.工程變更的處理程序包括（）A.提出變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更確認(rèn)9.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（）A.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料檢驗(yàn)報(bào)告D.有施工單位簽署的工程保修書(shū)10.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程管理的核心是目標(biāo)控制。（）2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)是相互對(duì)立的，無(wú)法協(xié)調(diào)。（）3.工程變更一定會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。（）4.施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)只需對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。（）5.工程監(jiān)理的主要依據(jù)是法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（）6.工程進(jìn)度控制就是保證工程按時(shí)完工，無(wú)需考慮資源的合理利用。（）7.總價(jià)合同適用于工程量變化較大的項(xiàng)目。（）8.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位的質(zhì)量責(zé)任即告結(jié)束。（）9.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）10.工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就可以立即開(kāi)工建設(shè)。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量管理的原則。答：工程質(zhì)量管理原則有以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全員積極參與，采用過(guò)程方法，基于循證決策，關(guān)系管理。即滿足顧客需求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員投入，把控過(guò)程，依數(shù)據(jù)決策，維護(hù)合作方關(guān)系。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有哪些？答：進(jìn)度控制措施有組織措施，如建立進(jìn)度管理組織體系；技術(shù)措施，采用合理施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施，如獎(jiǎng)懲制度；合同措施，明確各方進(jìn)度責(zé)任。通過(guò)這些措施保障項(xiàng)目按時(shí)完成。3.工程成本控制的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)，預(yù)估項(xiàng)目成本；成本計(jì)劃，制定成本目標(biāo)和方案；成本控制，在施工中監(jiān)控成本；成本核算，計(jì)算實(shí)際成本；成本分析，找出偏差原因；成本考核，評(píng)價(jià)工作成效。4.簡(jiǎn)述工程合同管理的主要內(nèi)容。答：合同管理內(nèi)容有合同訂立，確保條款合理合法；合同履行，監(jiān)督雙方履約；合同變更，按程序處理變更；合同終止，結(jié)算相關(guān)事宜；合同檔案管理，保存資料以備查。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何平衡工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。答：要平衡三者關(guān)系，需制定科學(xué)計(jì)劃，綜合考慮各方面要求。在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下安排進(jìn)度，避免盲目趕工致質(zhì)量下降、成本增加。依據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量需求合理規(guī)劃成本，做到資源有效利用，注重動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.分析工程變更可能帶來(lái)的影響及應(yīng)對(duì)措施。答：影響有成本增加、進(jìn)度延誤、質(zhì)量受影響等。應(yīng)對(duì)措施為嚴(yán)格控制變更申請(qǐng)，評(píng)估變更的必要性和可行性；變更實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量；調(diào)整進(jìn)度和成本計(jì)劃，減少不利影響。3.探討施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性及主要措施。答：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性在于保障人員生命安全、避免財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。主要措施有安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；設(shè)置防護(hù)設(shè)施，消除安全