水利水電工程水利水電設(shè)計(jì)院施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在水利水電設(shè)計(jì)院擔(dān)任施工管理實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)3個(gè)水利樞紐項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與數(shù)據(jù)分析。通過(guò)運(yùn)用Project2022軟件，我完成了對(duì)項(xiàng)目A施工計(jì)劃的細(xì)化分解，將總工期從18個(gè)月壓縮至16個(gè)月，并識(shí)別出5處潛在延誤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。參與編制了12份周報(bào)，其中包含23項(xiàng)關(guān)鍵路徑工序的進(jìn)度對(duì)比圖表，推動(dòng)項(xiàng)目B提前1周完成混凝土澆筑。在BIM技術(shù)支持下，協(xié)助完成2個(gè)隧洞斷面模型的碰撞檢查，糾正了8處設(shè)計(jì)沖突。核心方法論包括：將關(guān)鍵路徑法（CPM）與掙值管理（EVM）結(jié)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣表。通過(guò)實(shí)踐掌握了施工日志標(biāo)準(zhǔn)化記錄流程，以及無(wú)人機(jī)航拍影像在進(jìn)度驗(yàn)收中的應(yīng)用技術(shù)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

1實(shí)習(xí)目的

希望通過(guò)在水利水電設(shè)計(jì)院施工管理崗位的實(shí)習(xí)，把課堂上學(xué)到的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理這些理論知識(shí)跟實(shí)際項(xiàng)目掛上鉤，了解水利工程的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式和行業(yè)規(guī)范，提升解決實(shí)際問題的能力。

2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

我實(shí)習(xí)的單位是家專注于水利樞紐、堤防工程的設(shè)計(jì)院，有十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)里工程師經(jīng)驗(yàn)都挺足，用的技術(shù)手段也比較前沿，比如BIM、無(wú)人機(jī)這些。

3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程

實(shí)習(xí)初期，我被分配跟著一位師傅看項(xiàng)目A的施工日志，主要是學(xué)習(xí)怎么記錄工序完成情況，發(fā)現(xiàn)師傅用的表格里會(huì)標(biāo)注每個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收參數(shù)，比如混凝土澆筑要核對(duì)溫度、振搗時(shí)長(zhǎng)這些，感覺很細(xì)致。7月10號(hào)開始，我接手了項(xiàng)目B的一個(gè)月報(bào)任務(wù)，需要統(tǒng)計(jì)6個(gè)工區(qū)的進(jìn)度數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)手頭只有紙質(zhì)記錄，我就用Excel做了個(gè)數(shù)據(jù)透視表，把每天完成的方量、形象進(jìn)度這些匯總起來(lái)，師傅看了說(shuō)還行，不過(guò)建議用Project2022更專業(yè)。后來(lái)我花了3天時(shí)間把項(xiàng)目B的施工計(jì)劃導(dǎo)入軟件，重新排了關(guān)鍵路徑，發(fā)現(xiàn)原來(lái)手算漏了幾個(gè)邏輯關(guān)系，比如導(dǎo)流洞開挖要等地質(zhì)勘探報(bào)告出來(lái)，我就把約束條件都加上，導(dǎo)出甘特圖后，關(guān)鍵路徑的總工期從18個(gè)月縮短到16個(gè)月，師傅還給我寫了表?yè)P(yáng)郵件。8月中旬，項(xiàng)目C要開評(píng)審會(huì)，我負(fù)責(zé)做BIM模型碰撞檢查的報(bào)告，因?yàn)閳D紙版本多，我用了Navisworks把設(shè)計(jì)模型和施工模型對(duì)比，標(biāo)記出8處沖突點(diǎn)，主要是鋼筋排布和預(yù)埋件位置，現(xiàn)場(chǎng)去核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)確實(shí)有4處需要調(diào)整，這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到BIM在施工管理里真不是擺設(shè)。

4實(shí)習(xí)成果與收獲

8周里，我獨(dú)立完成了12份周報(bào)、2份月報(bào)，參與編制了項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，里面整理了5處可能延誤的節(jié)點(diǎn)，比如汛期影響圍堰施工、材料運(yùn)輸高峰期等，后來(lái)項(xiàng)目確實(shí)在8月20號(hào)遇到材料到貨延遲，我們提前啟動(dòng)了備選供應(yīng)商，避免了工期滯后。最大的收獲是學(xué)會(huì)了用掙值管理法分析進(jìn)度偏差，拿項(xiàng)目B做例子，8月15號(hào)我算出成本績(jī)效指數(shù)CV為0.12，當(dāng)時(shí)混凝土澆筑進(jìn)度落后10天，但成本沒超預(yù)算，師傅教我這是典型的不均衡進(jìn)度，后續(xù)要加快后面工序。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)施工管理從抽象概念變成了有具體操作流程的理解，比如怎么用三檢制表單記錄隱蔽工程驗(yàn)收，怎么在無(wú)人機(jī)航拍圖上量取土方開挖量，這些都能直接用到以后的工作里。

5問題與建議

實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如院里項(xiàng)目資料管理有點(diǎn)亂，經(jīng)常找文件要等半天，有時(shí)候不同版本圖紙混在一起，我核對(duì)模型時(shí)差點(diǎn)用錯(cuò)圖紙。另外崗前培訓(xùn)主要是講院規(guī)，技術(shù)層面的東西講得少，我剛開始連全站儀坐標(biāo)怎么傳到電腦都不知道。建議可以建立電子圖紙庫(kù)，用二維碼關(guān)聯(lián)不同版本，新員工給一周技術(shù)工具實(shí)操培訓(xùn)，比如CAD二次開發(fā)插件、無(wú)人機(jī)數(shù)據(jù)處理這些，能省下不少摸索時(shí)間。還有就是崗位匹配度上，我主要做文檔和數(shù)據(jù)分析，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還是零，希望以后能有更多機(jī)會(huì)跟著技術(shù)員下工地。這段經(jīng)歷讓我明白，施工管理不是光靠軟件就行，溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力同樣重要，得保持空杯心態(tài)，多看多問多動(dòng)手。

三、總結(jié)與體會(huì)

1實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)

這8周實(shí)習(xí)就像把書本里的理論扔進(jìn)現(xiàn)實(shí)熔爐里淬了淬。7月1號(hào)剛?cè)r(shí)，我對(duì)施工進(jìn)度曲線圖、質(zhì)量檢查表這些還是紙上談兵，現(xiàn)在7月31號(hào)離開，我已經(jīng)能獨(dú)立用Project2022優(yōu)化過(guò)一條關(guān)鍵路徑，并算出項(xiàng)目B通過(guò)掙值管理方法能挽回約5天工期。當(dāng)初師傅讓我整理項(xiàng)目A風(fēng)險(xiǎn)清單，我列出7條潛在問題，后來(lái)8月15號(hào)項(xiàng)目確實(shí)遭遇材料供應(yīng)波動(dòng)，我們啟動(dòng)備選方案時(shí)，那幾條風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判直接派上了用場(chǎng)。這種“學(xué)以致用”的閉環(huán)感，是學(xué)校模擬仿真無(wú)法替代的。

把23項(xiàng)工序的進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入Excel時(shí)，一開始對(duì)邏輯關(guān)系搞不清，導(dǎo)致生成S曲線偏差很大，后來(lái)請(qǐng)教了負(fù)責(zé)項(xiàng)目B的技術(shù)員，他給我講了總時(shí)差和自由時(shí)差的概念，我才明白為什么某些工序拖后幾天影響不大，這個(gè)細(xì)節(jié)讓我突然理解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖里虛箭線的真正意義?，F(xiàn)在回頭看，所有踩過(guò)的坑都變成了最生動(dòng)的案例集。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

實(shí)習(xí)最大的收獲是明確了職業(yè)方向。我發(fā)現(xiàn)自己在數(shù)據(jù)分析上有點(diǎn)敏感，8月20號(hào)用無(wú)人機(jī)影像和GIS工具量算項(xiàng)目C土方量時(shí)，誤差控制在2%以內(nèi)，師傅說(shuō)這個(gè)精度在行業(yè)里算不錯(cuò)。現(xiàn)在我開始準(zhǔn)備注冊(cè)安全工程師的基礎(chǔ)考試，畢竟水利施工安全管理是硬指標(biāo)，我整理的8處BIM碰撞點(diǎn)里，有3處涉及結(jié)構(gòu)安全，這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到技術(shù)員不僅要懂設(shè)計(jì)，更要懂施工細(xì)節(jié)。如果以后能從事水電站建設(shè)，我想先在BIM應(yīng)用上深耕，聽說(shuō)現(xiàn)在很多項(xiàng)目都在推智能建造，會(huì)三維激光掃描和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這些我都要抽空補(bǔ)上。

8月最后一周寫實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)，我算了算自己參與過(guò)的文檔工作，從施工組織設(shè)計(jì)到工序驗(yàn)收單，累計(jì)整理了超過(guò)300頁(yè)的技術(shù)資料，這個(gè)數(shù)字讓我有點(diǎn)意外，原來(lái)不知不覺已經(jīng)接觸了這么多專業(yè)模塊。師傅說(shuō)水利行業(yè)需要“一輩子學(xué)”，他桌上還放著一本2018年買的《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》，可見經(jīng)驗(yàn)積累有多重要。

3行業(yè)趨勢(shì)展望

在院里看到過(guò)幾份關(guān)于數(shù)字孿生的研究資料，8月25號(hào)我去旁聽了技術(shù)部會(huì)議，工程師們正在討論怎么把BIM模型和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)打通，比如用傳感器傳來(lái)的圍堰變形數(shù)據(jù)直接更新模型，這樣就能提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。這讓我想起在項(xiàng)目B參與編制的應(yīng)急方案，當(dāng)時(shí)只考慮了人工巡查，現(xiàn)在看來(lái)，如果裝上高清攝像頭和AI識(shí)別系統(tǒng)，效率能提升至少60%。水利行業(yè)現(xiàn)在推新質(zhì)生產(chǎn)力，感覺就像給我的專業(yè)加了游戲難度，但這也意味著未來(lái)能做的更有價(jià)值。

實(shí)習(xí)最后兩天整理資料時(shí)，看到團(tuán)隊(duì)在用Python腳本自動(dòng)生成報(bào)表，我以前學(xué)過(guò)C語(yǔ)言但沒接觸過(guò)數(shù)據(jù)科學(xué)，突然意識(shí)到現(xiàn)在學(xué)點(diǎn)編程和數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，可能比單純會(huì)幾個(gè)專業(yè)軟件更有競(jìng)爭(zhēng)力。9月開學(xué)后，我打算選修水工建筑物課程的同時(shí)，報(bào)個(gè)Python數(shù)據(jù)分析的線上課，畢竟現(xiàn)在項(xiàng)目信息化程度越來(lái)越高，不會(huì)點(diǎn)代碼確實(shí)有點(diǎn)懸。這段經(jīng)歷讓我明白，行業(yè)在變，學(xué)無(wú)止境是真的。

四、致謝

感謝水利水電設(shè)計(jì)院提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我能接觸真實(shí)的水利工程項(xiàng)目管理流程。特別感謝我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在8周里耐心指導(dǎo)我掌握Project2022進(jìn)度計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，比如教我用掙值管理（EV