產品設計規(guī)范及評審標準模板一、適用場景與價值二、模板使用全流程指南步驟1：需求輸入與目標明確負責人：產品經理、設計師關鍵動作：收集并梳理用戶需求、業(yè)務目標（如提升轉化率、降低用戶操作成本等）；明確設計范圍（如功能模塊、頁面類型、交互流程等）；輸出《需求說明書》，包含背景、目標、用戶畫像、核心功能點等。輸出物：《需求說明書》（需產品負責人*簽字確認）步驟2：設計方案編寫負責人：設計師、產品經理關鍵動作：依據需求說明書，完成交互原型（如Axure/Figma）、視覺稿（如Sketch/Figma）、設計說明文檔；遵循企業(yè)現有設計規(guī)范（如色彩體系、字體規(guī)范、組件庫等），若需新增規(guī)范需同步說明；設計方案需包含：用戶流程圖、信息架構圖、頁面原型、視覺規(guī)范、異常場景處理等。輸出物》：《設計方案》（含原型、視覺稿、設計說明文檔）步驟3：評審會組織與準備負責人：產品經理、設計負責人關鍵動作：確定評審人員（至少包含產品、設計、開發(fā)、測試、業(yè)務方代表，單方人數不超過3人）；提前3個工作日將《設計方案》《需求說明書》發(fā)送給評審人員，收集初步反饋；準備評審材料（如原型演示、設計稿標注文件）并預約會議室。輸出物：《評審會議議程》《參會人員名單》步驟4：評審執(zhí)行與問題記錄負責人：主持人（通常為產品經理或設計負責人）、記錄人（指定專人）關鍵動作：主持人開場（明確評審目標、流程、時間分配，建議總時長≤2小時）；設計師*講解設計方案（重點說明設計邏輯、用戶價值、與目標的關聯性）；逐項評審（按“需求匹配度-用戶體驗-技術可行性-業(yè)務合規(guī)性”維度展開）；記錄人實時記錄評審問題（含問題描述、嚴重程度、責任人、整改建議），形成《評審問題清單》。評審維度與標準：維度評審要點嚴重程度劃分（示例）需求匹配度是否覆蓋所有需求點？是否偏離業(yè)務目標？嚴重：遺漏核心需求；一般：次要需求未覆蓋用戶體驗流程是否順暢？交互是否符合用戶習慣？視覺是否統(tǒng)一？嚴重：用戶核心操作；一般：體驗可優(yōu)化技術可行性設計方案是否可實現？是否存在技術瓶頸？嚴重：技術無法實現；一般：需額外開發(fā)成本業(yè)務合規(guī)性是否符合行業(yè)規(guī)范、企業(yè)品牌調性？數據安全、隱私保護是否到位？嚴重：違反法規(guī)；一般：與品牌調性略有偏差步驟5：問題整改與復評負責人：問題責任人（設計/產品/開發(fā)等）、記錄人關鍵動作：責任人根據《評審問題清單》24小時內反饋整改計劃（含整改內容、時間節(jié)點）；設計師/產品經理*完成方案修改后，組織復評（僅針對整改項，無需全員參會）；復評通過后，責任人更新《設計方案》并歸檔；未通過則重復整改流程。輸出物：《整改計劃表》《復評確認單》步驟6：方案歸檔與迭代更新負責人：設計負責人、產品經理關鍵動作：將最終版《設計方案》《評審問題清單》《整改計劃表》《復評確認單》歸檔至指定知識庫；若評審中新增設計規(guī)范，同步更新企業(yè)設計規(guī)范文檔，并通知團隊。輸出物：歸檔文件包、更新后的設計規(guī)范文檔三、核心模板與工具表單表1：產品設計規(guī)范表（節(jié)選）規(guī)范類別具體內容示例/標準值色彩規(guī)范主色、輔助色、中性色、狀態(tài)色（成功/錯誤/警告）主色：#1890FF；文字色：#333333字體規(guī)范主標題、副標題、注釋的字體、字號、字重、行高14px，字重400，行高1.5組件規(guī)范按鈕、輸入框、彈窗、導航欄等組件的尺寸、樣式、交互狀態(tài)按鈕高度：36px；圓角：6px交互規(guī)范頁面轉場、加載反饋、錯誤提示、手勢操作的標準加載中：骨架屏；錯誤提示：Toast+錯誤圖標響應式規(guī)范不同設備端（移動端/平板/PC）的適配規(guī)則移動端：375px寬度，自適應字體表2：評審問題跟蹤表問題編號評審維度問題描述嚴重程度責任人整改建議計劃完成時間實際完成時間狀態(tài)（待整改/已整改/已關閉）PR-001用戶體驗登錄頁“忘記密碼”按鈕位置過偏，用戶成功率低一般設計師*移動至輸入框下方居中位置2024–2024–已關閉PR-002技術可行性個人中心頁“導出數據”功能，當前技術架構不支持大文件導出嚴重開發(fā)負責人*優(yōu)化分片導出邏輯，或提示用戶“僅支持最近3個月數據”2024–2024–已關閉表3：設計方案評審確認單評審信息內容產品/功能名稱電商平臺用戶注冊流程優(yōu)化評審時間2024年月日14:00-16:00評審地點/線上線上會議（騰訊會議）參會人員產品經理、設計師、開發(fā)負責人、測試工程師、業(yè)務方代表*評審結論□通過□有條件通過（需整改項）□不通過（需重新設計方案）整改項匯總共3項（詳見《評審問題跟蹤表》），其中嚴重1項，一般2項最終確認參會人員簽字：產品經理________設計師________開發(fā)負責人*________四、使用關鍵提示與避坑指南評審前置：避免“先設計后評審”需求說明書需經過產品、業(yè)務方雙確認后再啟動設計，避免需求頻繁變更導致設計返工。人員覆蓋：保證關鍵角色在場評審會必須包含開發(fā)、測試人員，避免設計方案存在技術不可行或測試遺漏問題；若涉及數據合規(guī)，需邀請法務或數據安全人員參與。問題閉環(huán)：整改需明確時間節(jié)點《評審問題跟蹤表》中的問題需24小時內明確整改責任人及時間，避免問題擱置；復評時僅針對整改項，提升效率。規(guī)范迭代：定期更新設計規(guī)范若評