建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度一、總則為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范項目部管理行為，明確各崗位職責(zé)，提高項目管理效率與工程質(zhì)量，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司管理體系要求，結(jié)合項目部實際運作情況編制而成。項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守，認真執(zhí)行。本制度旨在建立科學(xué)、高效的項目管理秩序，強化團隊協(xié)作，防范各類風(fēng)險，保障項目施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、組織機構(gòu)與職責(zé)（一）項目部組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度及公司要求，設(shè)立合理的組織架構(gòu)。一般應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（若有）、總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員及各專業(yè)施工班組等。組織架構(gòu)應(yīng)明確各崗位的隸屬關(guān)系和協(xié)作渠道，確保指令傳達暢通，責(zé)任落實到人。（二）主要崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理：作為項目第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目部的各項工作。包括項目策劃、組織實施、團隊管理、成本控制、質(zhì)量安全、進度保障、合同履約、對外協(xié)調(diào)及最終的項目交付。對項目的整體效益和成敗負總責(zé)。2.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，具體分管某一方面或幾方面的管理工作，在項目經(jīng)理授權(quán)下行使相應(yīng)職權(quán)，并對項目經(jīng)理負責(zé)。3.總工程師/技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目技術(shù)管理工作。包括施工組織設(shè)計的編制與審核、施工方案的制定、技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)難題攻關(guān)、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、工程質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督與控制等。4.施工員：負責(zé)現(xiàn)場施工組織與管理。包括施工任務(wù)的下達與落實、工序安排、資源調(diào)配、施工進度的日?？刂啤F(xiàn)場協(xié)調(diào)及施工日志的記錄等，確保施工按計劃有序進行。5.質(zhì)量員：負責(zé)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場檢驗，分部分項工程的質(zhì)量檢查與驗收，質(zhì)量問題的排查與整改跟蹤，質(zhì)量記錄的收集與整理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。6.安全員：負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理。包括編制安全專項方案、開展安全教育培訓(xùn)、進行安全技術(shù)交底、日常安全巡查與隱患排查治理、安全防護設(shè)施的檢查驗收、參與安全事故的調(diào)查處理等，確保施工安全。7.材料員：負責(zé)項目物資材料的管理。包括材料計劃的編制、采購（或按權(quán)限領(lǐng)用）、驗收、保管、發(fā)放、盤點及不合格材料的處理，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、使用合理。8.預(yù)算員：負責(zé)項目成本與合同管理。包括編制施工圖預(yù)算、參與合同談判與管理、工程款支付與結(jié)算、成本核算與分析、簽證變更的費用確認等。9.資料員：負責(zé)項目各類資料的收集、整理、歸檔與管理。包括施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料、合同文件、圖紙等，確保資料的完整性、真實性和及時性。三、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)項目部應(yīng)根據(jù)公司總體質(zhì)量方針和合同要求，制定明確的項目質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各分部分項工程及相關(guān)崗位，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同約定標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.施工準(zhǔn)備階段：認真組織圖紙會審，編制詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，進行周密的技術(shù)交底，確保參與施工人員理解設(shè)計意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.材料控制：嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗制度，對主要材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件進行核查，并按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可使用。3.過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。加強工序質(zhì)量控制，上道工序不合格不得進入下道工序施工。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽字后方可隱蔽。4.質(zhì)量驗收：分部分項工程完工后，應(yīng)及時組織驗收，驗收合格方可進行后續(xù)工作。單位工程完工后，按規(guī)定程序組織竣工預(yù)驗收和正式竣工驗收。5.質(zhì)量問題處理：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，制定整改方案，落實整改措施，并跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到有效解決。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。（二）安全管理措施1.安全教育與培訓(xùn)：對所有進場人員進行三級安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.安全技術(shù)措施：針對關(guān)鍵工序、危險性較大的分部分項工程，編制專項安全施工方案，并按規(guī)定進行審批和交底。3.防護設(shè)施：施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護設(shè)施，如腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨邊洞口防護等，并確保其完好有效。4.安全檢查：建立定期和不定期的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行全面排查，及時消除安全隱患。5.應(yīng)急管理：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、施工進度管理（一）進度計劃根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并將計劃任務(wù)分解到各施工班組和個人。（二）進度控制1.計劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，加強對施工過程的動態(tài)監(jiān)控，確保各項工作按計劃進行。2.進度檢查與調(diào)整：定期對施工進度進行檢查，將實際進度與計劃進度進行對比分析，找出偏差原因，及時采取有效措施進行調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3.資源保障：合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保施工進度不受資源短缺的影響。六、成本管理（一）成本控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，通過有效的成本控制措施，將項目實際成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。（二）成本控制措施1.成本計劃：根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和預(yù)算定額，編制詳細的項目成本計劃，確定成本控制指標(biāo)。2.人工成本控制：合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制用工數(shù)量和人工費用。3.材料成本控制：加強材料采購管理，降低采購成本；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，控制材料損耗；合理組織材料供應(yīng)，減少資金占用。4.機械成本控制：合理選擇和使用施工機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備租賃費用和維修費用。5.其他費用控制：嚴(yán)格控制管理費、措施費等其他各項費用支出，杜絕浪費。6.成本核算與分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，及時采取糾正措施，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。七、合同管理1.認真學(xué)習(xí)和理解合同條款，嚴(yán)格履行合同約定的各項義務(wù)。2.加強合同臺賬管理，及時掌握合同履行情況。3.對于合同變更、簽證等事宜，應(yīng)按規(guī)定程序及時辦理，確保合同的順利執(zhí)行。4.加強合同風(fēng)險防范意識，對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時進行識別、評估和應(yīng)對。八、物資設(shè)備管理1.物資采購：嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購管理制度，堅持“質(zhì)優(yōu)價廉、就近采購”的原則，確保采購物資符合質(zhì)量要求。2.物資驗收與保管：物資進場后，必須進行嚴(yán)格的驗收，核對規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，并做好驗收記錄。物資應(yīng)按規(guī)定分類存放，妥善保管，防止損壞、變質(zhì)和丟失。3.物資發(fā)放：嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，根據(jù)施工進度和用料計劃發(fā)放物資，做到先進先出。4.設(shè)備管理：建立健全機械設(shè)備臺賬，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備正常運行。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。九、技術(shù)管理1.施工圖紙管理：認真做好圖紙接收、登記、分發(fā)、保管和回收工作，確保圖紙的完整性和有效性。2.施工組織設(shè)計與專項方案：施工組織設(shè)計和專項施工方案必須經(jīng)過審批后方可實施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。3.技術(shù)交底：施工前必須進行詳細的技術(shù)交底，使施工人員明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。4.技術(shù)資料管理：及時收集、整理和歸檔施工過程中的各項技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和規(guī)范性。5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。十、現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：按照施工總平面圖的要求，合理布置施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料堆場、機械設(shè)備停放位置等，做到布局合理、井然有序。2.文明施工：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，道路暢通，標(biāo)識清晰。3.環(huán)境保護：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的污染。4.消防保衛(wèi)：建立健全施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，配備必要的消防器材和保衛(wèi)人員，加強消防安全檢查，確保施工現(xiàn)場的消防安全。十一、人力資源管理1.合理配置項目管理人員和作業(yè)人員，明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限。2.加強對員工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。3.建立健全績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀公正的評價，并將考核結(jié)果與薪酬、獎懲等掛鉤。4.關(guān)心員工生活，改善員工工作條件，營造和諧的團隊氛圍。十二、溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：建立健全項目部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開生產(chǎn)例會、技術(shù)交底會、安全例會等，及時傳達信息，解決問題，確保各項工作的順利開展。2.外部溝通協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、分包單位及政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。十三、項目驗收與資料歸檔1.工程完工后，及時組織進行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.按照合同約定和國家有關(guān)規(guī)定，及時向業(yè)主提交完整的竣工資料，申請正式竣工驗收。3.項目竣工驗收后，及時將項目所有資料進行整理、歸檔，確保資料