2026年財(cái)務(wù)管理與成本控制考試題集及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在制造業(yè)成本控制中，以下哪項(xiàng)不屬于直接材料成本？A.原材料采購(gòu)費(fèi)用B.生產(chǎn)過(guò)程中的損耗C.倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資D.產(chǎn)品包裝材料費(fèi)用2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料用量為2000公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為1800公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/公斤，則材料用量差異為？A.20,000元（不利）B.18,000元（有利）C.2,000元（不利）D.2,000元（有利）3.以下哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)？A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.成本預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算4.某公司采用變動(dòng)成本法核算，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，當(dāng)銷售量大于生產(chǎn)量時(shí)，利潤(rùn)會(huì)？A.增加B.減少C.不變D.不確定5.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，下列哪項(xiàng)屬于無(wú)關(guān)成本？A.沉沒(méi)成本B.機(jī)會(huì)成本C.固定資產(chǎn)折舊D.可避免成本6.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，某產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)為100小時(shí)，機(jī)器工時(shí)作業(yè)率為50元/小時(shí)，則該產(chǎn)品應(yīng)分配的機(jī)器工時(shí)成本為？A.5,000元B.1,000元C.500元D.無(wú)法計(jì)算7.在現(xiàn)金流管理中，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部現(xiàn)金流？A.銀行貸款B.股權(quán)融資C.銷售收入D.投資收益8.某公司預(yù)計(jì)下季度銷售量為10,000件，單位變動(dòng)成本為5元，固定成本為20,000元，目標(biāo)利潤(rùn)為30,000元，則保利銷售量為？A.8,000件B.12,000件C.10,000件D.15,000件9.在成本控制中，"預(yù)防性控制"的核心在于？A.事后補(bǔ)救B.過(guò)程監(jiān)督C.風(fēng)險(xiǎn)防范D.結(jié)果考核10.某企業(yè)采用彈性預(yù)算，當(dāng)實(shí)際銷售額為200萬(wàn)元時(shí)，固定成本為50萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，則預(yù)算固定成本為？A.50萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.80萬(wàn)元二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.下列哪些屬于成本控制的原則？A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全員參與原則C.動(dòng)態(tài)管理原則D.責(zé)任明確原則E.過(guò)度控制原則2.全面預(yù)算管理的編制順序通常包括？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤(rùn)分配預(yù)算3.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括？A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本動(dòng)因分析C.簡(jiǎn)化成本核算D.適用于單一產(chǎn)品企業(yè)E.提高管理決策效率4.現(xiàn)金管理的目標(biāo)包括？A.提高資金使用效率B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.保障資金流動(dòng)性D.增加投資收益E.減少庫(kù)存積壓5.短期經(jīng)營(yíng)決策中的"邊際分析法"適用于？A.生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.投資決策D.資源配置決策E.產(chǎn)品組合決策三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.固定成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（×）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）3.預(yù)算管理就是編制預(yù)算。（×）4.變動(dòng)成本法比完全成本法更符合管理決策需要。（√）5.沉沒(méi)成本是決策的相關(guān)成本。（×）6.現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)是銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算。（√）7.作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。（√）8.成本控制就是降低成本。（×）9.保利銷售量是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最小銷售量。（√）10.彈性預(yù)算是固定預(yù)算的補(bǔ)充。（√）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。答：成本控制的基本原則包括：（1）經(jīng)濟(jì)性原則：控制成本時(shí)需考慮投入產(chǎn)出比；（2）全員參與原則：成本控制需涉及企業(yè)各部門；（3）動(dòng)態(tài)管理原則：成本控制需持續(xù)調(diào)整；（4）責(zé)任明確原則：明確各部門成本責(zé)任；（5）目標(biāo)管理原則：以成本目標(biāo)為導(dǎo)向。2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的意義。答：全面預(yù)算管理的意義包括：（1）協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)；（2）提供經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）加強(qiáng)成本控制；（4）提高資源配置效率；（5）支持績(jī)效考核。3.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的核心思想。答：作業(yè)成本法的核心思想是將間接費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品，通過(guò)"作業(yè)→成本動(dòng)因→產(chǎn)品"的路徑，實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化。五、計(jì)算題（共3題，每題10分，合計(jì)30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/公斤，實(shí)際用量為2.2公斤/件，實(shí)際單價(jià)為9元/公斤，產(chǎn)量為1000件。計(jì)算材料成本差異（價(jià)差和量差）。解：材料價(jià)差=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量=（9-10）×2.2×1000=-22,000元（有利）材料量差=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（2.2×1000-2×1000）×10=20,000元（不利）合計(jì)差異=-22,000+20,000=-2,000元（有利）2.某企業(yè)預(yù)計(jì)下季度銷售量10,000件，單位變動(dòng)成本5元，固定成本20,000元，目標(biāo)利潤(rùn)30,000元。計(jì)算保利銷售量和保利銷售額。解：保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）假設(shè)單價(jià)為P，則：10,000P-50,000-20,000=30,000→P=8元保利銷售量=（20,000+30,000）/（8-5）=10,000件保利銷售額=10,000×8=80,000元3.某企業(yè)采用彈性預(yù)算，當(dāng)銷售額為200萬(wàn)元時(shí)，固定成本50萬(wàn)元，變動(dòng)成本率60%。當(dāng)實(shí)際銷售額為250萬(wàn)元時(shí)，實(shí)際固定成本48萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本150萬(wàn)元。計(jì)算成本差異。解：預(yù)算固定成本=50萬(wàn)元，實(shí)際固定成本=48萬(wàn)元→成本節(jié)約=2萬(wàn)元（有利）預(yù)算變動(dòng)成本=200×60%=120萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本=150萬(wàn)元→成本超支=30萬(wàn)元（不利）合計(jì)差異=2-30=-28萬(wàn)元（不利）六、案例分析題（1題，15分）案例：某制造業(yè)公司2025年成本控制問(wèn)題某制造業(yè)公司2025年發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本居高不下，管理層懷疑采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)。經(jīng)調(diào)查：（1）原材料采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平10%；（2）生產(chǎn)過(guò)程中材料損耗率達(dá)5%（標(biāo)準(zhǔn)損耗率2%）；（3）部分設(shè)備閑置率高，導(dǎo)致折舊分?jǐn)傇黾?。要求：?）分析成本超支的主要原因；（2）提出改進(jìn)建議。答案：（1）成本超支原因：-采購(gòu)成本過(guò)高（10%溢價(jià)）；-材料損耗超標(biāo)（3%超支）；-設(shè)備閑置導(dǎo)致折舊分?jǐn)偛缓侠怼＃?）改進(jìn)建議：-采購(gòu)：與供應(yīng)商談判降價(jià)，集中采購(gòu)降低成本；-生產(chǎn)：加強(qiáng)過(guò)程控制，減少浪費(fèi)；-設(shè)備：優(yōu)化排產(chǎn)減少閑置，考慮租賃替代購(gòu)買。答案解析一、單選題1.C（倉(cāng)庫(kù)管理工資屬間接費(fèi)用）2.C（用量差異=2000-1800）×10=2,000元（不利）3.D（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算非預(yù)算管理環(huán)節(jié)）4.A（銷售量大于生產(chǎn)量時(shí)，期初存貨增加，利潤(rùn)增加）5.A（沉沒(méi)成本不可回收，屬無(wú)關(guān)成本）6.A（機(jī)器工時(shí)成本=100×50=5,000元）7.C（銷售收入屬內(nèi)部現(xiàn)金流）8.B（保利銷售量=（20,000+30,000）/（8-5）=12,000件）9.C（預(yù)防性控制的核心是風(fēng)險(xiǎn)防范）10.A（彈性預(yù)算中固定成本與實(shí)際無(wú)關(guān)，仍為50萬(wàn)元）二、多選題1.ABCD（過(guò)度控制屬錯(cuò)誤原則）2.ABCD（利潤(rùn)分配預(yù)算非編制順序）3.AB（簡(jiǎn)化成本核算是完全成本法優(yōu)點(diǎn)）4.ABCD（E屬于庫(kù)存管理范疇）5.ABDE（邊際分析適用于短期決策）三、判斷題1.×（固定成本總額不變）2.×（適用于制造企業(yè)，非所有類型）3.×（預(yù)算管理包含執(zhí)行與調(diào)整）4.√（變動(dòng)成本法更靈活）5.×（沉沒(méi)成本與決策無(wú)關(guān)）6.√（現(xiàn)金流依賴銷售和采購(gòu)）7.√（復(fù)雜企業(yè)需精準(zhǔn)成本核算）8.×（成本控制需平衡質(zhì)量與成本）9.√（保利銷售量是盈虧平衡點(diǎn)以上部分）10.√（彈性預(yù)算彌補(bǔ)固定預(yù)算不足）五、計(jì)算題1.材料價(jià)差=（9-10）×2.2×1000=-22,000元（有利）材料量差=（2.2×1000-2×1000）×10=20,000元（不利）合計(jì)差異=-22,000+20,000=-2,000元（有利）2.單價(jià)=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（1-變動(dòng)率）=（20,000+30,000）/（1-60%）=8元保利銷售量=50,000/