——在XX公司“十五五”規(guī)劃務(wù)虛會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，在“十五五”規(guī)劃即將啟航的關(guān)鍵節(jié)點，公司召開這次務(wù)虛會，集思廣益、擘畫藍圖，意義重大而深遠。作為公司團委書記，同時負責基礎(chǔ)黨建和紀檢相關(guān)工作，能有機會在這里分享一些思考，我深感榮幸，也倍感責任。我的發(fā)言主要圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”三個方面，匯報一些不成熟的想法，希望能起到拋磚引玉的作用。一、怎么看，立足新起點審視發(fā)展之“勢”“十四五”即將圓滿收官，“十五五”的大幕正徐徐拉開。站在2026年的新起點上，如何看待我們面臨的形勢、所處的方位，是謀劃未來的前提。首先，從外部環(huán)境看，行業(yè)發(fā)展正進入一個機遇與挑戰(zhàn)并存的深度變革期。X業(yè)體制改革的持續(xù)深化，打破了原有的市場格局，競爭日益激烈。產(chǎn)品同質(zhì)化、價格競爭白熱化、組織壁壘“三座大山”，是我們無法回避的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。與此同時，新的增長空間也在加速開啟。隨著社會健康意識的普遍提升，以低鈉X為代表的健康型、功能化食X產(chǎn)品市場正迎來高速增長，預(yù)計到2026年，僅健康型食X的市場規(guī)模就可能達到150億元。技術(shù)創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)、綠色化發(fā)展成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。這說明，未來的競爭不再是單一維度的價格戰(zhàn)，而是圍繞品牌、品質(zhì)、科技、文化的立體戰(zhàn)。誰能率先在健康賽道上占據(jù)心智、在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破、在供應(yīng)鏈協(xié)同上實現(xiàn)高效，誰就能掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。其次，從內(nèi)部審視，公司高質(zhì)量發(fā)展的根基在于人，關(guān)鍵在于組織。公司作為行業(yè)的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，擁有深厚的歷史積淀、強大的品牌信譽和穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。這是我們應(yīng)對一切不確定性的最大底氣。然而，要將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決勝未來的勝勢，必須激活“人”這一最核心的要素，鍛造一個充滿活力的組織。特別是公司的青年員工，他們是企業(yè)創(chuàng)新活力的源泉，是擁抱變革、驅(qū)動未來的生力軍。如何引導(dǎo)他們將個人成長融入公司發(fā)展大局，如何激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，如何幫助他們在職業(yè)生涯初期就“扣好廉潔從業(yè)的第一?？圩印?，是關(guān)乎公司長遠發(fā)展的重大課題。最后，從我的崗位職責看，黨建紀檢工作正面臨從“保障”到“引領(lǐng)”的功能迭代。過去，基礎(chǔ)黨建和紀檢工作更多被視為企業(yè)穩(wěn)健運行的“保障線”。但在新發(fā)展格局下，尤其是在強調(diào)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的今天，高質(zhì)量黨建的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻變化。它不僅要守住安全和廉潔的底線，更要成為推動創(chuàng)新、凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的“策源地”。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。黨建工作就是要做好人的工作，通過思想引領(lǐng)、組織凝聚、文化塑造，將全體員工，特別是青年員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略目標上來，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供最堅實的人才支撐和組織保證。同時，市場競爭越激烈，廉潔從業(yè)的風險點就越多，紀檢工作必須從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動預(yù)防，將紀律教育融入日常，筑牢思想防線，營造風清氣正的發(fā)展生態(tài)。二、怎么辦，錨定新目標謀劃發(fā)展之“路”基于以上分析，我認為在公司的“十五五”規(guī)劃中，與業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖并行的，應(yīng)當是一幅清晰的組織能力提升和隊伍建設(shè)路線圖。作為團委和黨建紀檢條線的負責人，我思考可以從以下三個方面著力，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展賦能。第一，鍛造一支驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力的青年鐵軍。青年是公司未來的希望，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍。團的工作不能停留在傳統(tǒng)的“黨建帶團建”模式而應(yīng)探索構(gòu)建“黨團共建、雙向賦能”的新范式。一方面，黨組織為團組織指方向、壓擔子、供資源，引導(dǎo)青年在公司戰(zhàn)略主航道上建功立業(yè)。另一方面，團組織要充分發(fā)揮密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢，將青年的創(chuàng)新活力、時代銳氣反哺于黨建工作，讓黨建更具吸引力和生命力。建議在“十五五”期間，將青年工作與公司的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵項目深度綁定。例如，圍繞健康型X品的研發(fā)推廣、智能化供應(yīng)鏈體系的建設(shè)、數(shù)字化營銷模式的探索等重點任務(wù)，成立“青年突擊隊”或“青年創(chuàng)新工作室”實行“揭榜掛帥”，讓青年在攻堅克難的一線淬煉成長，真正成為想干事、能干事、干成事的棟梁之材。第二，筑牢一道護航高質(zhì)量發(fā)展的清廉防線。公司的行穩(wěn)致遠，離不開風清氣正的政治生態(tài)。紀檢工作在“十五五”期間，應(yīng)更加注重“治未病”，將監(jiān)督關(guān)口前移，將紀律教育融入日常。特別是針對青年員工，他們社會經(jīng)驗相對較少，在職業(yè)生涯早期進行系統(tǒng)、深刻的紀律教育至關(guān)重要。傳統(tǒng)的警示教育方式需要創(chuàng)新，可以探索運用青年人更易于接受的形式，如廉潔主題的“劇本殺”、制作廉潔微視頻、開展VR沉浸式警示教育等，讓紀律要求內(nèi)化于心、外化于行。同時，要推動廉潔文化建設(shè)，將“清廉”打造成為公司品牌形象的一部分，不僅是企業(yè)內(nèi)部的行為準則，更是對消費者和合作伙伴的鄭重承諾。一個廉潔高效的組織，本身就是一種核心競爭力。第三，營造一個業(yè)務(wù)與黨建深度融合的組織生態(tài)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨建工作如果不能與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，就容易變成“兩張皮”。“十五五”期間，應(yīng)著力打破部門墻、業(yè)務(wù)墻，推動“黨建+業(yè)務(wù)+團建”一體化運行。建議在公司的重大戰(zhàn)略項目、重點攻關(guān)任務(wù)中，同步規(guī)劃黨建工作，同步建立臨時黨支部，同步組建青年團隊。例如，當公司決定開拓一個新的細分市場時，可以由業(yè)務(wù)部門牽頭，黨支部負責凝聚團隊、攻堅克難，團組織發(fā)動青年員工進行市場調(diào)研和創(chuàng)意營銷。通過這種項目制的融合模式，讓黨旗在一線高高飄揚，讓黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在創(chuàng)造價值的過程中得到最直觀的體現(xiàn)。借鑒公司與外部單位開展“毗鄰”黨建的成功經(jīng)驗還可以將這種融合生態(tài)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與重要的合作伙伴共同開展黨建聯(lián)建活動，構(gòu)建“資源共享、發(fā)展共贏”的業(yè)務(wù)生態(tài)圈。三、怎么干，聚焦新路徑落實發(fā)展之“舉”藍圖繪就，關(guān)鍵在于落實。為確保上述思路能夠落地生根、開花結(jié)果，建議在“十五五”期間，系統(tǒng)性地推進三大行動。第一，實施“青藍淬煉”人才培養(yǎng)行動，為新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。這是鍛造青年鐵軍的具體抓手。一是“思想淬煉”，定期舉辦“青年思享會”，邀請行業(yè)專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，圍繞行業(yè)前沿、公司戰(zhàn)略、市場動態(tài)等主題進行分享交流，提升青年員工的戰(zhàn)略視野和格局。二是“技能淬煉”，建立線上線下相結(jié)合的青年學(xué)習平臺，推廣“導(dǎo)師帶徒”制度，鼓勵青年員工跨部門、跨崗位輪崗鍛煉，打造成長“快車道”。三是“實踐淬煉”，固化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”等實踐平臺，設(shè)立專項激勵基金，鼓勵青年員工圍繞降本增效、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新等提出“金點子”，并支持他們將想法付諸實踐，在實戰(zhàn)中增長才干。第二，推行“青廉護航”風險防控工程，為高質(zhì)量發(fā)展固本清源。這是筑牢清廉防線的具體舉措。一是“教育數(shù)字化”，開發(fā)“指尖上的廉潔課堂”移動應(yīng)用或小程序，將黨紀法規(guī)、警示案例、風險點提示等內(nèi)容碎片化、可視化，方便員工隨時隨地學(xué)習，實現(xiàn)紀律教育全覆蓋、無死角。二是“監(jiān)督精準化”，針對采購、銷售、招投標等關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理廉潔風險清單，通過定期的廉潔談話、風險排查和“體驗式”監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸。三是“文化長效化”，持續(xù)開展“廉潔文化月”系列活動，征集廉潔家書家訓(xùn)、評選“廉潔青年榜樣”，讓廉潔文化像空氣一樣無處不在，滲透到公司的每一個角落，成為全體員工的自覺遵循。第三，搭建“同頻共振”融合共促平臺，為組織協(xié)同注入動能。這是營造融合生態(tài)的具體載體。一是“機制上同頻”，建立黨、政、工、團定期聯(lián)席會議制度，共同研究和解決公司改革發(fā)展中的重點難點問題，確保各項工作在思想上同心、目標上同向、行動上同步。二是“項目上共振”，將黨建團建工作指標與業(yè)務(wù)項目指標進行捆綁考核。一個項目成功與否，不僅要看經(jīng)濟效益，也要看團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)和組織協(xié)同的效果。通過考核指揮棒，引導(dǎo)各層級真正重視和推動融合工作。三是“數(shù)據(jù)上互聯(lián)”，探索建立一套綜合評價體系，運用數(shù)據(jù)化手段評估黨建、團建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度例如，分析青年創(chuàng)新項目與新產(chǎn)品銷售額的關(guān)聯(lián)度、紀律教育加強后違規(guī)事件的下降率等，讓黨建紀檢