土木工程建筑施工企業(yè)施工管理實習生實習報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家土木工程建筑施工企業(yè)擔任施工管理實習生。在為期8周的實習中，我主要負責施工現(xiàn)場進度跟蹤與數(shù)據(jù)整理工作，累計完成35份施工日志的編制，精確記錄了日均施工量，為項目進度控制提供了直接數(shù)據(jù)支持。通過運用BIM技術進行施工現(xiàn)場模擬，協(xié)助項目經(jīng)理優(yōu)化了10個關鍵工序的施工方案，將平均施工周期縮短了5%。此外，我還參與了3次安全巡檢，利用檢查表系統(tǒng)化識別并記錄了12處安全隱患，確保了施工安全零事故。實習期間，我熟練掌握了施工進度管理的PDCA循環(huán)方法，以及運用Excel進行數(shù)據(jù)可視化分析的專業(yè)技能，這些方法論可直接應用于未來工程項目中。

二、實習內(nèi)容及過程

實習目的主要是了解施工管理實際工作，把書本知識用到實踐中。在2023年7月1號到8月31號那段時間，我在一家做商業(yè)建筑的項目部實習。他們主要搞些辦公樓和商場建設，我跟著的項目是市中心一個20層的寫字樓，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，現(xiàn)在在做內(nèi)部裝修和機電安裝。

我的主要工作就是跟著現(xiàn)場工程師跑工地，記施工日志，統(tǒng)計每天完成的工程量。比如7月10號到15號那周，我負責記錄A區(qū)5個樓層的模板拆除和鋼筋綁扎情況，最后整理出17份日報，用Excel做成了進度曲線圖。項目經(jīng)理說這樣看一目了然，比純文字匯報高效。我還用了他們給的BIM模型，每周更新3次施工區(qū)域的三維進度，幫他們發(fā)現(xiàn)過2次圖紙和實際施工不符的地方。

最讓我印象深的是8月那會兒，裝修隊和機電隊因為管線沖突吵起來。我跟著技術負責人處理，發(fā)現(xiàn)消防管道和空調(diào)風管在某個區(qū)域重疊了。我花兩天時間，用CAD把兩層樓的管線綜合圖重新排了一遍，標記出沖突點和調(diào)整方案。最后他們采納了我的建議，把風管改走旁邊的結(jié)構(gòu)柱，這樣不僅解決了沖突，還節(jié)約了2個立方米的鍍鋅鋼管。雖然只是個小問題，但感覺挺有價值的。

實習中遇到的最大困難是剛開始看不懂施工圖紙。特別是那些節(jié)點大樣圖和鋼筋表示法，在學校畫圖都是軟件自動生成，現(xiàn)場的材料堆得亂七八糟，看圖特別費勁。有次跟著測量員放線，把軸線標錯了，后來花了整整一個下午才把已經(jīng)施工的部分改回來。后來我就買了本最新的《建筑施工圖紙設計深度規(guī)定》，沒事就翻翻，還用手機拍了好多現(xiàn)場實物的照片，對著圖紙慢慢對?，F(xiàn)在看圖紙快多了，雖然還是有些地方理解得不夠透。

這8周我學會了不少東西。比如怎么用全站儀做坐標放線，怎么根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案，還有怎么跟不同工種的工人溝通。最讓我高興的是，之前覺得麻煩的施工組織設計，現(xiàn)在去現(xiàn)場看一眼就能大概知道他們怎么安排工序了。雖然還有很多不會的，但至少知道去哪里找答案。

他們單位的管理有點問題，就是培訓不太系統(tǒng)。我來了快兩周才知道工地上的各種安全標識代表啥，都是自己偷偷查資料學的。而且我的崗位跟學校學的施工管理專業(yè)對接得不是特別緊密，很多課程內(nèi)容用不上。有次想問技術負責人關于流水施工的優(yōu)化問題，結(jié)果他讓我先去學習混凝土澆筑的驗收標準，感覺有點跑偏。

我建議他們可以搞個新員工導師制，讓實習生跟一個經(jīng)驗豐富的工長一起干，這樣能快點熟悉現(xiàn)場。另外，可以弄個在線知識庫，把常用的規(guī)范、圖紙、操作流程都放上去，方便我們隨時查。對于學校來說，施工管理課程多講講現(xiàn)場實際案例，少搞些純理論的東西會更好。

三、總結(jié)與體會

這8周在工地的經(jīng)歷，讓我對土木工程的理解從書本跳到了現(xiàn)實。7月1號剛?cè)サ臅r候，面對塔吊轟鳴和密密麻麻的腳手架，心里挺打鼓的。那時候覺得施工管理就是畫圖紙、報進度，跟想象的不太一樣。直到7月15號，我第一次獨立整理完整個B區(qū)3天的施工日志，包含12個工序的完成量和質(zhì)量檢查結(jié)果，項目經(jīng)理當著幾個工長說“數(shù)據(jù)挺全，看得出花了心思”，那一刻感覺挺有成就感的。

實習最大的收獲是學會了怎么把理論用到實踐中。比如在學校學到的網(wǎng)絡計劃技術，在8月那會兒真正排施工進度時才明白，不是簡單畫條線那么容易。我們那個項目因為設計變更，機電安裝和裝修工作經(jīng)常沖突。我參與調(diào)整了5次關鍵線路，把平均工期推遲了2天，最后通過優(yōu)化資源配合同步施工，還是按時完成了節(jié)點目標。這讓我知道，施工管理不是紙上談兵，必須考慮各種突發(fā)情況。

這次經(jīng)歷也讓我看清了自己的不足。比如8月底那個管線沖突問題，如果早點掌握管線綜合排布的知識，就能更快找到解決方案。現(xiàn)在回頭想，學校里那些施工方案設計、BIM應用的課程確實重要，但實際操作中，材料價格、工人技術、天氣影響這些因素也得考慮進去。這讓我意識到，做施工管理得既懂技術，又懂管理，還得有責任心。8月30號那天連續(xù)加班到晚上10點，就是為了確保第二天復工的安全交底，這種壓力和責任感是學校給不了的了。

對未來的影響挺大的?，F(xiàn)在再看職業(yè)規(guī)劃，更想往現(xiàn)場技術管理方向發(fā)展。這段經(jīng)歷堅定了我明年考一級建造師的決心，特別是施工組織設計和管理那幾門，感覺跟實習內(nèi)容結(jié)合得特別緊。我還計劃下學期多學點工程項目管理的課程，彌補自己在風險控制和合同管理方面的短板。如果可能，還想找個機會再實習幾個月，多接觸幾個不同類型的工程，比如地鐵或者橋梁，看看施工管理的側(cè)重點有什么不一樣。

看現(xiàn)在行業(yè)新聞，好多都在說裝配式建筑和智慧工地，感覺技術更新很快。這次用BIM做進度模擬雖然只是基礎操作，但已經(jīng)體會到信息化對效率提升的作用。如果以后工作能接觸到這些新技術，我希望能更快上手，比如學習Revit高級應用或者掌握一些項目管理軟件，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮里不掉隊?？偟膩碚f，這次實習就像打開了一扇門，讓我看到了土木工程未來的樣子，也明白了自己要努力的方向。

四、致謝

2023年7月1日至8月31日那段實習時光，想好好謝謝幾家。感謝那個項目部的領導，給我機會去現(xiàn)場磨煉。特別感謝帶我的那位工程師，雖然話不多，但教我怎么看圖紙、怎么跟工長溝通，有次我數(shù)據(jù)算錯了，他沒直接說我，而是帶著我一步步復盤找原因，印象特別深。還有那個負責資料的王哥，教我怎么用Excel做那些報表，現(xiàn)在想起那個函數(shù)公式，都覺得挺實用的。工地的弟兄們也挺好，休息的時候會跟