2026年倉(cāng)儲(chǔ)管理（庫(kù)存預(yù)警管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.庫(kù)存預(yù)警管理的核心目標(biāo)是？A.保證庫(kù)存充足B.降低庫(kù)存成本C.平衡庫(kù)存水平與企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.以下哪種情況最適合采用定量訂貨法進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警？A.需求穩(wěn)定且價(jià)格波動(dòng)小的物資B.需求波動(dòng)大且價(jià)值高的物資C.季節(jié)性需求明顯的物資D.新產(chǎn)品上市初期3.庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)中，確定安全庫(kù)存時(shí)不需要考慮的因素是？A.提前期的波動(dòng)B.市場(chǎng)需求的不確定性C.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率D.產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度4.當(dāng)庫(kù)存水平低于（）時(shí)，觸發(fā)紅色預(yù)警信號(hào)。A.安全庫(kù)存B.最低庫(kù)存C.補(bǔ)貨點(diǎn)D.警戒庫(kù)存5.在庫(kù)存預(yù)警管理中，ABC分類法的主要依據(jù)是？A.物資的重量B.物資的價(jià)值C.物資的采購(gòu)周期D.物資的使用頻率6.對(duì)于A類物資，庫(kù)存預(yù)警管理應(yīng)采取的策略是？A.嚴(yán)格監(jiān)控，頻繁盤(pán)點(diǎn)B.一般監(jiān)控，定期盤(pán)點(diǎn)C.寬松監(jiān)控，不定期盤(pán)點(diǎn)D.無(wú)需特別監(jiān)控7.庫(kù)存預(yù)警管理中，預(yù)測(cè)需求的常用方法不包括？A.德?tīng)柗品˙.線性回歸分析C.頭腦風(fēng)暴法D.移動(dòng)平均法8.若某物資的日均需求量為10件，提前期為5天，安全庫(kù)存設(shè)定為20件，則補(bǔ)貨點(diǎn)為？A.50件B.70件C.90件D.110件9.庫(kù)存預(yù)警管理中，與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系對(duì)哪種物資最為重要？A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.所有物資10.以下哪項(xiàng)不屬于庫(kù)存預(yù)警管理的日常工作內(nèi)容？A.數(shù)據(jù)收集與分析B.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)C.制定采購(gòu)計(jì)劃D.調(diào)整預(yù)警參數(shù)第II卷（非選擇題，共70分）11.（10分）簡(jiǎn)述庫(kù)存預(yù)警管理的主要流程。12.（15分）某企業(yè)采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理，已知A類物資占總庫(kù)存價(jià)值的70%，B類物資占20%，C類物資占10%。請(qǐng)說(shuō)明該企業(yè)應(yīng)如何針對(duì)不同類別的物資進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警管理。13.（15分）在庫(kù)存預(yù)警管理中，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化庫(kù)存水平？請(qǐng)舉例說(shuō)明。14.（15分）材料：某公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，其原材料庫(kù)存管理存在一些問(wèn)題。部分原材料庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用大量資金，而一些關(guān)鍵原材料又時(shí)常缺貨，影響生產(chǎn)進(jìn)度。該公司每月對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但缺乏有效的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。問(wèn)題：請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一套庫(kù)存預(yù)警管理方案，包括預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警級(jí)別劃分以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。15.（15分）材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求越來(lái)越高。庫(kù)存預(yù)警管理作為庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從而降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：結(jié)合上述材料，談?wù)剮?kù)存預(yù)警管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并舉例說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)庫(kù)存預(yù)警管理實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升。答案：1.C2.A3.D4.B5.B6.A7.C8.B9.A10.C11.庫(kù)存預(yù)警管理主要流程包括：首先收集庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)，如庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)記錄、需求數(shù)據(jù)等；然后運(yùn)用合適的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定安全庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)等關(guān)鍵參數(shù)；接著設(shè)定預(yù)警級(jí)別和指標(biāo)；實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存指標(biāo)觸發(fā)預(yù)警時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)；最后根據(jù)預(yù)警情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，并持續(xù)跟蹤和評(píng)估調(diào)整效果。12.A類物資價(jià)值高，對(duì)企業(yè)影響大，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控庫(kù)存水平，設(shè)定較低的安全庫(kù)存和補(bǔ)貨點(diǎn)，頻繁盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存精準(zhǔn)控制。B類物資重要性次之，可適當(dāng)放寬監(jiān)控，設(shè)定適中的安全庫(kù)存和補(bǔ)貨點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)。C類物資價(jià)值低，可采用寬松管理，設(shè)定較高的安全庫(kù)存和補(bǔ)貨點(diǎn)，不定期盤(pán)點(diǎn)，簡(jiǎn)化管理流程。13.通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等，預(yù)測(cè)未來(lái)需求，調(diào)整安全庫(kù)存。例如，若發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品銷售呈上升趨勢(shì)，可適當(dāng)提高安全庫(kù)存。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，找出周轉(zhuǎn)慢的物資，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。如對(duì)周轉(zhuǎn)率低的物資減少采購(gòu)量。還可分析提前期波動(dòng)，調(diào)整補(bǔ)貨策略，確保及時(shí)補(bǔ)貨。14.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：設(shè)定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存占用資金比例、缺貨率等指標(biāo)。預(yù)警級(jí)別劃分：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均且持續(xù)下降、庫(kù)存占用資金比例過(guò)高、缺貨率達(dá)到一定比例等情況為紅色預(yù)警；部分指標(biāo)輕度異常為黃色預(yù)警。應(yīng)對(duì)措施：紅色預(yù)警時(shí)，全面評(píng)估庫(kù)存結(jié)構(gòu)，清理積壓物資，緊急采購(gòu)關(guān)鍵缺貨原材料；黃色預(yù)警時(shí)，分析原因，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)安排。15.庫(kù)存預(yù)警管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)